科左后旗常胜镇散都马莲河水稻专业合作社由科左后旗禾丰粮食购销有限公司与当地560户农牧民共同组建，属于典型的龙头企业带动型合作经济组织。合作社自2008年组建以来，立足当地资源优势，找准突破口和关键点，整合马莲河流域3万亩稻田，实行合作社制度下的公司化生产。目前，合作社已吸纳社员730户，注册资金300万元，总资产3500万元，拥有标准化生产车间1050平方米，仓储库房3100平方米，年水稻生产加工能力3万吨，年销售收入8000万元，已逐步发展成为集生产经营为一体的经济实体，有效带动了全旗水稻产业的发展，促进了农牧民增收，并在实践中不断探索、总结和完善现代农业发展之路。

　　一、立足实际，树立产业化发展理念。随着农牧业规模化生产带来显而且见的效益和农村劳动力转移步伐的不断加快，农牧民的思想意识发生了巨大的转变，从温饱即满、小富即安到敢想敢干、勇于争先，越来越多的农牧民成为新农村建设的带头人，农牧业产业化发展得到广大农牧民的认可，土地流转的条件逐步成熟。科左后旗常胜镇散都马莲河水稻专业合作社从引导农牧民转变观念入手，鼓励农牧民以土地承包经营权、农机具等生产资料入股合作社，把部分闲置土地盘活进行集中经营，实现了土地由分散经营向规模经营转变，使散都地区水稻种植业出现了可喜的变化。一是农牧民通过入股合作社，实现了集中经营，不但扩大了合作社经营规模，也解决了农民一家一户生产和销售的难题，原来分散的水稻种植开始有序集中；二是通过土地集中、同步作业，实现了专业化生产，降低了生产成本，稳定了产品质量，提高了产品价格，使合作社获得了规模效益，农民实现了增产增收。

　　二、统一管理，建立集约化经营机制。合作社引领下的集约化经营是现代农业发展的必然趋势，对于改造传统农业、扩大农业产出效益、抵御市场风险等具有重要的意义。科左后旗常胜镇散都马莲河水稻专业合作社在生产经营上采取了“五统一”的模式，即统一种植品种、统一生产标准、统一收购加工、统一产品销售、统一技术服务。在种植方面，合作社专门从辽宁省农业科学院聘请了农业技术专家，对影响散都地区水稻种植的土壤、气候等客观因素进行科学分析，筛选出最适合本地区种植的水稻品种，由社员统一标准进行种植，从根本上保证了水稻的同一性和高品质。在服务方面，合作社定期请专家举办专题讲座，到田间地头进行现场技术指导，每年培训600人以上，并建成一所农业科技书苑，购买6100册书刊供社员种植参考，力求把社员培养成为新时期有文化、懂技术、会经营的新型农民。在收购方面，合作社建立和完善了组织内部利益互补机制和利润返还机制，使农户不仅在生产上获得收益，而且还能在加工和销售环节中获得利润分红，进而巩固了合作社内部成员的关系。2008年，合作社共为社员垫付化肥等农资款170多万元，并按每市斤高于市场价0.1元的价格回收水稻，销售后按每市斤0.025元的价格进行了返利分红，为社员直接增收近400万元，63户贫困社员实现脱贫。

　　三、注重质量，依靠品牌开拓市场。随着现代农业的快速发展与消费者对农产品安全的逐步重视，农业发展已经进入到品质、品牌竞争阶段。科左后旗常胜镇散都马莲河水稻专业合作社及时顺应市场需求，严格按照无公害和绿色食品的标准组织生产，专门注册了“马莲河牌”有机、绿色大米商标，并已通过QS质量体系认证和国家食品行业绿色标识认证，极大地提高了合作社农产品质量安全水平和市场竞争力，产品远销北京、广州、沈阳、呼和浩特、乌鲁木齐等地，合作社还在沈阳、法库等地设立了6家直销店。为进一步延伸水稻产业链条，2009年初，合作社龙头企业禾丰公司投资63万元兴建了稻糠饲料加工和稻壳、稻草转化空心碳项目，目前，两条生产线已建成投产，合作社通过精深加工转化，增加了经济收入。下一步，合作社计划投资80万元建设高棚育秧室，以解决社员稻田统一供秧问题；投资100万元，购进水稻插秧机，以解决社员集中插秧问题。通过集中供秧和插秧，全面提升了合作社水稻生产的科技含量和机械化水平。

　　科左后旗常胜镇散都马莲河水稻专业合作社虽然成立不久，还处于起步阶段，但它的成功实践充分说明了农业合作经济组织是现代农业发展的基石，产业化、集约化和社会化已经成为现代农业发展的基本方向。