一、基本情况
我们祥宏农机专业合作社成立于2009年3月,成立之初有社员10名,入股大型拖拉机8台,联合收割机6台,其他机械20多台。三年来,合作社在各级领导和业务部门的大力支持和帮助下,紧紧围绕“以地养机、和谐发展流转土地、提高效益吸纳股金、实现共赢”的目标,规模不断扩大,服务范围和领域不断拓宽,经济效益不断提高,实现了合作社、社员和农民共赢。
如今,我社已发展入社成员56人,占地1200余平方米,办公、住宿楼20余间,库棚900多平方米,注册资金130万元,固定资产300多万元,流动资金100余万元。拥有大中型拖拉机38台,联合收割机8台,深松机、旋耕机、免耕施肥播种机、秸秆还田机、弥雾机、喷灌机等其它农机具160多台,年创经济效益180多万元。在合作社内部管理上实行五个统一,即:“统一保养、统一管理、统一作业、统一检修、统一存放”。农忙时统一集体作业,盈利后按股分红。合作社在种植方面实行统一机械化耕作和管护、统一实行供种和配方施肥、统一实行订单销售,种植一条龙服务。产前与农户签订优质小麦、玉米购销协议,实行订单销售,提前与南阳天冠集团签订优质小麦、玉米购销协议,实行订单销售,从而实现高生产高效益,彻底解决了产销脱节问题,实现了高产高效。
二、主要做法
我社一直把土地流转工作作为合作社发展经营的重中之重,在当地党委、政府的指导下,积极稳妥地推进土地流转工作,取得了显著的成效,引起了社会的关注。《河南日报》、《南阳日报》等新闻媒体记者专程前往采访报道。在具体的工作方法上:
一是尊重农民意愿。2012年3月我社率先成立了土地流转办公室,负责合作社土地流转具体事项。合作社在流转土地前充分考虑和尊重农民的意愿,不压缩或哄抬流转费,不强行流转农民的土地,流转手段灵活。合作社与农户平等协商,确定土地流转价格。只要农民有流转出让意愿,费用合理,合作社都一视同仁予以接收,并科学管理,精心经营。
二是搞好生产服务。合作社利用自身优势,把服务三农作为合作社发展的中心任务,拓展服务领域,为农民提供农机耕作服务、农机维修服务、抗旱排涝服务、植保服务等。在实践中合作社经营管理的农作物,从种到收全部实行品种优良化、作业机械化、管理科学化、销售订单化,经济效益明显提高。
三是创新流转形式。合作社在土地流转工作方面采取多种形式:对农民外出打工、不愿种地的农户,合作社采取直接承包的形式,根据地块、等级不同,合作社支付农户每年每亩300-600元的承包费对劳动力较少、没有科学种植方式、农户又不愿出让土地的,采取托管承包的形式,即合作社提供从种到收的农资供应、机械作业、田间管理、农产品收购等全程系列化服务,每亩向农户收取300-400元的托管费对于种地热情较高、但年收益不佳的农户,合作社采取返聘承包的形式,即农户土地交由合作社承包管理,每亩300-600元的承包费,同时返聘流出土地的农户为合作社打工,每亩每年用工的天数按6-8个工时计算,每天工资按60-80元发放(农户每亩收益可达600+608=1080元)。今年,我们合作社共直接承包土地4000余亩,托管承包5000余亩,返聘承包600余亩,提供农机耕作服务30000余亩,解决富余劳动力就业180多人。同时,带动全乡及周边乡镇发展100亩以上种植大户18家,50亩以上种植大户30多家。2012年10月11日市政府在唐河县桐寨铺镇召开全市小麦播种现场会,我社作为唐河县承担小麦备播任务的唯一农机合作社,共组织机手出动大型拖拉机和小麦播种机10多台,全程参与、服务作业于现场,熟练的播种技术、标准化的作业质量、高效的播种速度,得到了市、县领导和农民的一致赞同。
三、几点体会
从实践中我深深体会到,发展现代农业,必须加快农村土地流转的步伐,走土地集约经营的路子,而发展和壮大农民专业合作社、培养农村种粮大户和新型农民,将农户分散的土地逐步向种粮大户和农民专业合作社流转,是解决制约农业长远发展的根本途径。作为我们农机合作社来说,要想健康运行,更好地为三农服务,必须把握好几点:一是必须树立正确的经营理念。我社以“以地养机”作为合作社发展的经营理念,自建社以来始终注重农机作业和流转土地,因为农机只有在土地上作业,合作社才会有经济效益。你失去了土地,也就失去了合作社的存在意义。二是必须用先进的大型农机武装农业。农业机械化是实现农业现代化的根本途径,机械化能够降低作业成本和劳动强度,提高经济效益。合作社现在面临的一个主要问题是农业机械仍然不够先进,机械不能完全代替人力,如玉米籽粒收割机收割不够干净,没有自动烘干设备,每到收获季节大量的玉米晾晒都成了问题,还需要组织人力捡棒和翻晒。三是发展现代农业,必须走可持续发展道路,“土地是农业的基础,水利是农业的命脉”。目前摆在我们面前的路子是必须涵养水源、防止水土流失,建设生态、环保型可持续农业。
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