尊敬的各位领导，各位来宾，各位理事长，大家好：
　　今天，我荣幸地代表靖远绿禾蔬菜种植与销售专业合作社向大会做交流发言，不妥之处，请大家批评指正。
　　我叫王玉志，靖远县东湾镇大坝村人。现为靖远绿禾蔬菜种植销售专业合作社的负责人。我的祖辈世世代代以务农种菜为生。改革开放以后，随着党的各项方针政策的落实，我开始了自己的创业历程。我先后做过生意，搞过运输，承包过工程，但都未能从根本上的致富。1997年靖远县委、县政府为了帮助东湾的农民脱贫致富，在东湾大面积推广建设日光温室。我想，我的父辈都以种菜为主，我何不抓住这个机会，在蔬菜上多做做文章。苍天不负有心人，经过多年不懈的实践与努力，我在蔬菜种植和销售方面取得了不错的成绩，积累了许多成功的经验。但是，由于受市场、信息、技术等诸多因素的影响，许多农民兄弟不但未能赚到钱，有的甚至血本无归。看到这些情况，我看在眼里，急在心里。就在这时，县农牧局经管站的负责人对我说，“现在，全国各地的许多农民都在成立合作社，你何不联络几个有志青年，成立一个蔬菜种植销售合作社，为我们的蔬菜找一条出路。”听了此话，我茅塞顿开，似乎一下就看到了希望。
　　在县农牧局领导的关心下，在县农技中心、蔬菜局、经管站等部门的大力支持下，靖远绿禾蔬菜种植与销售专业合作社终于在2008年10月挂牌成立了。但是，干任何事情没有一帆风顺的。合作社成立初期，我们就遇到了第一个大难题土地流转的问题。当时，许多农民由于以前种菜没能赚到钱，都非常担心，害怕再次赔钱。他们既不愿意加入合作社，也不愿意把土地转包给其他愿意加入合作社的农民。于是，我们就发动合作社的其他成员，分头去做乡亲们的工作。经过大家苦口婆心的劝说，乡亲们终于被感动。最后达成协议，以互换和转包的形式，让农民把土地流转给合作社。合作社再引导社员共同种植、共同销售。2010年，又有58户社员申请加入合作社，共流转土地2300亩，建日光温室710座。目前合作社建成二代新型节能日光温室2910座，已成为全省规划最整齐、连片规模最大、科技含量领先的日光温室生产基地，为全市乃至全省发展高产、优质、高效农业树立了典型。具体做法是：
　　一、结合实践经验， 推广实用技术
　　根据多次试验，经过反复对比，合作社总结出了十大高效栽培配套技术，即：（1）二代温室的建造和EVA膜的应用；（2）反光膜的应用；（3）营养钵育苗；（4）高温闷棚的应用；（5）地膜覆盖高垄高架栽培；（6）大沟覆草；（7）滴灌技术的应用；（8）科学配方施肥；（9）病虫害综合防治，即无公害防治技术的应用；（10）优良品种配套。该项目通过三年的实施，推广面积3176亩，累计生产西甜瓜484万公斤，创产值达3557万元，纯收益2383万元。其经济效益和社会效益十分显著。
　　二、新品种引进及试验示范推广
　　为了增加农民收入，提高蔬菜产量，合作社2011年引进、示范、推广的品种主要有：粉冠王1号、87-5、99-1、98-1等番茄品种；陇椒2号、杭椒5号、晋黎310、倚天剑新等辣椒品种；无籽西瓜黑蜜2号、5号、8号品种等，目前园区的蔬菜良种覆盖率达到99％以上。在设施果品栽培中，引进、示范、推广的品种主要有：风味玫瑰，中华圣桃，世纪桃王。这些品种的引进、示范、推广将极大的促进我县设施产业的发展。
　　三、大力发展无公害农产品生产，提高农业标准化水平
　　按照《靖远县无公害蔬菜生产示范基地县建设实施方案》、《农产品安全体系建设实施方案》，积极构建区域化、规模化、专业化、设施化无公害蔬菜生产基地。进行了无公害标准化农产品检测；合作社购置了10台频振式杀虫灯，在示范园区广泛推广无公害物理杀虫技术；利用农业信息网络、广电、技术培训等媒体和手段加强市场信息服务，及时向农户及生产经营企业提供质量安全标准信息。示范推广面积达1万亩，对各示范点的蔬菜农药残留量进行了不定期的抽检，抽检的150个不同蔬菜样品，合格率为95%以上。
　　四、规模化育苗初见成效
　　通过对规模化育苗技术的研究应用和技术革新，合作社采用蔬菜规模化育苗技术每年向农户提供健康菜苗700万株，不仅提高了劳动生产率，使育苗工厂化、集约化，大大减少劳动强度，减少种子浪费，也减少农药和塑料薄膜的用量及其对环境的污染，有利于生态环境的保护，取得了良好的社会生态效益。
　　五、抓理论培训与现场指导，促进科技普及和农业科技成果转化
　　加强科技推广，促进科技普及，加快农业科技成果转化，提高经济效益，增加农民收入，这是加快农村经济体制改革，促进农村奔小康的关键。合作社多年如一日，始终认为，搞蔬菜种植，要不怕苦，不闲烦，既要在课堂上讲解理论，又能现场指导，既要请进来讲，又要走出去教；既要面对面的讲，又要手把手的教，走家串户，深入田间地头，有问必答，热情接待来访群众和礼貌回电咨询不计其数，让每一位热心群众带着问题来，高高兴兴回。
　　六、健全营销网络， 壮大营销队伍
　　我在担任合作社主要负责人期间，始终把蔬菜销售作为合作社头等大事来抓，为了把合作社成员蔬菜销售出去，我们经常跑市场和口岸，利用农业信息网络、手机短信等媒体和手段加强市场信息服务，建立了二百多人的营销队伍，合作社蔬菜不但销往全国各地，而且远销俄罗斯、哈萨克斯坦等地。
　　七、加强合作社内部机制管理，争创省级示范合作社
　　1、加强合作社的制度建设
　　靖远绿禾蔬菜种植销售专业合作社是本着“民办、民管、民受益”的原则成立的，合作社由社员大会组成。下设理事长1名，副理事长2名，监事会，财务部、质检部。合作社按照农业部颁发的《农民专业合作社示范章程》并经全体全体成员表决通过制定了本合作社的章程，公共事业职责、生产管理制度、市场营销制度、财务会计及收益分配制度、议事决策制度等。成员大会选举和表决实行一人一票制，重大财产和生产经营活动由成员大会表决通过，切实做到民主。2009年2月，合作社召开了第一届成员代表大会。大会一致推选我为合作社的第一届理事长。就在大会成功召开的同时，又有魏宏鹏、王广文等27位社员申请加入合作社。
　　2、加强产品品牌建设
　　靖远绿禾蔬菜种植销售专业合作社为了把自己的事业做大做强，大力在产品品牌上做文章。合作社成功注册了盘丰牌辣椒和耸翠牌西红柿、茄子，并成功通过了国家绿色食品认证、ISO质量体系认证。合作社的产品实行统一品牌、统一包装、统一价格，统一认证服务，并积极参与了“农校对接”，“农超对接“，保证了合作社的产品销售畅通稳定。
　　3、加强合作社的财务管理，保证合作社健康稳步发展
　　靖远绿禾蔬菜种植销售专业合作社执行财务规范管理，财会人员持证上岗，会计和出纳互不兼任的财务制度。合作社设置会计账簿，建立成员个人账户按期记账、核算，编制账务《资产负债表》、《盈余与盈余分配表》和《财务会计报告》，并定期向社员公布，接受社员的监督。
　　4、建立一套合理的分配制度，保证社员的合法权益。
　　靖远绿禾蔬菜种植销售专业合作社本着民办、民管、民受益的原则，对合作社的盈余进行公平、合理的分配。合作社的章程规定，若合作社连续三年盈利，平均年利润按章程规定提取公积金、公益金、风险资金，可分配盈余按成员与本社的交易量（额）比例返还，返还总额不低于可分配盈余的60%。如有亏损，可经成员大会讨论通过，用公积金、风险金弥补。2009年给27名成员带来了非常可观的收入。户均第一次分红低的分到2万元，高的分到了5万元。合作社也得到了壮大发展。
　　八、带动地方产业发展，增加社员收入。
　　多年来，靖远绿禾蔬菜种植销售专业合作社致力于推动地方经济发展，增加社员收入为根本宗旨，为靖远蔬菜产业发展做了大量的工作。合作社由成立初期的8人、注册资金100万元已发展有社员136人，周转资金5400万元，辐射带动周边5500亩、2900多座日光温室，年生产各类蔬菜145万吨，产值9800万元，户均利润达到7万余元，户均首次分红1.5万元左右，二次分红每户0.8万元，年利润348万元，年提取公益金与风险金148万元，留取再发展资金150万元。
　　多年来，在各级领导的关心和支持下，我们一直深入生产第一线试验示范推广新技术，不断总结新经验，开拓新思路，完善新技术，在蔬菜种植销售中取得了许多成绩。先后得到多位中央与省市领导的接见。国务院副总理回良玉，民革中央主席、全国人大副委员长周铁农都亲临绿禾合作社检查指导工作。合作社从成立至今，我多次获得省、市、县科普先进工作者、科技致富带头人、农村青年标兵等称号。2010年，靖远绿禾合作社被白银市人民政府评为市级示范合作社；2011年，绿禾合作社被评为省级示范合作社；2012年合作社生产的盘丰牌辣椒在甘肃省农产品展销会上获得金奖。2012年我参加了农业部组织的在北京先进合作社的培训班。
　　取得成绩的同时，我们倍感压力之大。今后将更加努力学习蔬菜种植销售知识，提高蔬菜种植销售水平，积极参加各种有关蔬菜种植销售学习培训，及时掌握国内外最新蔬菜生产发展动态，学习和引进高新技术的推广和应用，从多方面、多渠道争取农业科技项目，始终以农业新技术的试验研究推广应用为已任，不断创新，开拓思路，积极投身于绿色食品和无公害食品的生产和开发中去，引导和加强农民生产绿色食品的意识，改善人民生活水平，提高农民经济收入，为建设小康社会、构建和谐社会做出自己的贡献。
　　最后，我想给所有的想快速致富的农民兄弟说，“加入合作社是农民致富的必由之路，土地流转是合作社壮大发展的一条大船。让我们乘着这条大船，迎着党和国家农村政策的春风，不断前进”。
　　谢谢大家。
二〇一二年十一月六日