“天蓬”撑起致富天——记湖北省天门市天蓬养殖专业合作社发展情况
时间：2013-03-18 09:17:56来源：作者：易欣
北省天门市天蓬养殖专业合作社位于我市西部的拖市镇官沟村。近年来，作为生猪养殖的新型农村合作经济组织，合作社注重对社员生猪养殖的全程服务和技术指导，在降低社员养殖成本和市场风险的同时，通过激发社员参与合作的积极性，增加社员的养殖收益，以点带面，从而推动了全镇及天西等地域生猪养猪业的蓬勃发展，撑起了农民致富的一片天。 “天蓬”，将成为名副其实的“猪元帅”。
一、基本情况
合作社于2008年4月在市工商局注册登记。现有社员153户，注册资金逾千万，资产总规模达1.5亿元，带动拖市镇及周边乡镇准社员500余户，年出栏生猪8.2万头，年收入5万元以上的185户，10万元以上的50多户，20万元以上的20多户。
合作社发起人、理事长潘云平，拖市镇丁仗村人。1994年他自筹资金2万多元办起了一个小型养猪场，经过多年潜心探究，滚动发展，到2008年已自有一个养殖规模达10000头的原种猪场，一个人工授精中心站和一个饲料加工厂，总固定资产1000多万元。这位远近闻名的“养猪状元”，在经历了养殖业的几次大起大落后，将目标锁定在更高层次的发展，2008年4月，他组织成立了“天蓬养殖专业合作社”，依靠合作社的力量，凭借扎实严密的生产经营管理，化解资金、技术和市场难题，提高社员抵御各方风险的能力，使合作社成功地走到今天，而且越走越顺当，越来越兴旺。
二、生产经营现状
合作社以服务社员，谋求全体社员的共同利益为宗旨，社员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，在生产经营方面，实行科学决策，不断创新，利益共享，风险共担。
1.内联千家万户，外联消费市场。合作社+社员，产销一条龙经营，是天蓬养殖专业合作社运行模式的核心，合作社与社员相互合作，双方通过资金、人工、场地、技术、管理等优化组合，实行优势互补，资源互助，形成了合力，广大社员通过合作社这一桥梁进入大市场，在激烈的市场竞争中，合作社与社员携手合作，共同发展。
2.在生猪养殖的全过程中，合作社负责饲料、药物的采购和供应，种猪的生产，技术的推广和普及，肉猪质量验收和销售等工作。社员负责母猪、肉猪饲养工作的全程管理。合作社与社员的合作形成一种生产行为的自愿组合，即与合作社合作养猪的社员实际上变成合作社的生产车间，这种车间按照合作社生产管理的技术标准进行产品生产，社员饲养的生猪产权属于合作社所有，饲养的过程就是来料加工的过程，社员养猪的利润作为加工的费用，肉猪的销售是最终的环节。在这个组合过程中，合作双方形成了紧密利益的共同体，从而实行了“小生产”与“大市场”的有机对接。
3.合作社是集养殖、种植和环保于一体的农民专业合作社，把培训社员，提高社员的科技水平作为合作社的主要任务之一，并贯穿于生产经营的始终。在科技培训方面，合作社请了北京生泰尔生物科技集团技术总监王卫平博士和长沙嘉信饲料有限公司兽医硕士郭家兴等专家授课，每月给社员进行一次专题技术讲座，95%以上的学员，把学到的新知识用于养殖实际当中，收到了良好的效果。社员聂宜峰感慨的说：“以前养猪靠运气，现在养猪靠科技。传统养猪无保障，科技养殖赢大利”。
三、成功的经验
合作社成立三年来，可取的作法主要有以下两点。
1．逐步完善运行机制，严格强化内部管理。这方面重点抓了三项建设：（1）完善制度建设。制定了完善的章程，成立了理事会、监事会，并明确分工和岗位职责，坚持“民办、民管、民受益”原则，重大事项由社员大会讨论决定，社员参与管理，自我发展。（2）严格财务管理。建立健全了合作社财务管理账目，设立了社员账户，并进行了盈余分配，出纳、会计、审核岗位职责分明。（3）健全档案资料。合作社各种档案资料分内归档，一目了然，严格规范，便于管理。
2.扎实推行科学严密的运作模式。（1）整合产、学、研资源。在技术支持上，我社与农科院、华农大、长江大学等结为协作单位，互通技术信息，以便及时、迅捷地上级精神和全国形势以及国内外市场变化状况等信息，使合作社运筹帷幄，决胜千里；通过科技培训，依靠科技支撑，促进产业发展，实现合作社、社员、院所三方利益共赢。（2）推行产、加、销模式。在经营管理上，合作社按照现代企业管理的模式，实行规范化、科学化、制度化管理，健全法人治理机构，逐步形成能根据市场变化不断自我完善的企业文化，合作社还与省内外客商签订了长期购销合同，实施“一镇一品”的养猪规模化开发。（3）对社员实施“六统一”管理，即“统一指导建舍消毒、统一引进优良品种、统一供应饲料、统一技术指导、统一销售、统一结算”。
四、取得的成绩
三年周密谋划，三载苦干巧干，辛勤的汗水终于换来甜美的果实。最令我们满意的是可观的经济效益之外的显著的社会效益，具体表现为三个“不断”。
1.社员素质不断增强。合作社社员通过共同制定的各项规章制度，增强了遵纪守法的自觉性，培养了集体观念；社员在合作社中有了明确的生产生活目标，激发了工作积极性；社员相互交流经验，共同解决难题，提高了自身的科技水平和相互支持的合作意识；科技培训促进社员自觉学习科学技术，为社会主义新农村建设打下了坚实的思想和经济基础。
2．辐射效益不断彰显。合作社利用自身的资金、技术、信息和市场营销网络的优势，真正将产、供、销各环节连接，消除了社员与市场、龙头企业之间的间隔，实现了资源的合理流转和优化配置，促进了优势整合、利益互补。社员依靠该优势，增强市场竞争力，节约了交易成本，从而获得市场流通环节的利润，增加了收入。
3.合作优势不断体现。依靠“民办、民管、民受益”的原则，我们合作社通过提高社员进入市场的组织化程度，解决了集体经济组织“统”不了，国家“包揽”不了，单个农户又干不了的问题。“合作社+社员”运作模式，不断创新的经营机制，降低了养殖成本，增强了农户在市场上的竞争力。合作社的建立，带动了农民从事同一产业的发展，促进了“一镇一品”产业的形成，提升了农业产业化的经营水平。
成绩只能说明过去，奋斗没有穷期。我们天蓬养殖专业合作社将以不断的努力，抢抓机遇，乘势而上，立足拖市，辐射天门，放眼湖北，为畜牧业发展继续发挥良好的带头作用，为广大社员在经济和精神上的双致富，撑开更加广阔的天地！
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