群策群力 共谋发展———湖南省资兴市东江生态家禽养殖专业合作理事长黄永相在市农民专业合作社经营管理人才培训班的发言
时间：2013-03-18 09:18:36来源：作者：方同
各位领导、同仁：你们好！
今天很荣幸能走上发言台，就做好一个合作社理事长做探讨发言。可以说，领导安排我来做发言，既是对自己成绩的总结，也给了我工作上的压力和动力，鞭策我在今后的工作中不断改进前行。我从事合作社理事长已有3年，回顾这段历史，深有感触。今天主要谈两点体会。
一、组建农民专业合作社是当前振兴农村经济的必由之路
想当初，我们成立合作社既是偶然，也是必然。最初我们的社员都是单打独斗，各自为阵的。我起先是兰市乡一个普通的外出务工人员，多年打工漂泊的生活，在增长了见识的同时，也深深感到自己就象飘在空中的游子，很难扎根。2002年我决定回到家乡创业，创办了兰市乡第一个专业养鹅场。但是由于不懂技术，没有销路，几乎亏损得血本无归。2003年把养殖场搬迁到东江文昌，开始了鸭、鹅、鸡等不同品种的养殖尝试。为了销售家禽产品，我经常一个人挑担鸡鸭到新区、东江等地摆摊贩卖。为了卖个好价钱，我经常早出晚归，清早5点就出门抢占摊位，晚上7、8点还在集市等待散步的人们来光顾生意，那种无奈的心情和辛酸的感受只有自己默默去体会。当时养殖最难的还不是吃点苦，而是信息不灵，销售不畅，一个人忙里忙外，事事都得靠自己去想办法解决，很多时候时候束手无措，感叹运气和机遇什么时候能够转到我的头上。后来随着家禽养殖的发展，从事家禽养殖的大户越来越多，相互之间为了抢占市场，价格和质量竞争激烈，甚至进入到无序的恶性竞争当中，导致养殖数量和市场需求不协调，养殖效益出现波动。当时养殖户都意识到这样下去会相互制约发展，很难在今后的市场经济中谋得利益。2009年养殖户自发成立了东江生态家禽专业养殖合作社，由当时东江镇养殖规模比较大的7户养殖户组成。合作社成立以后，很快就显现出良好的效能。围绕市场需求，社员们相互调节生产周期，合理安排养殖时节和规模计划，准确把握市场导向，共同维护社员之间的利益。围绕技术环节，定期组织社员技术培训和技术交流，共同探讨一些疑难技术问题，解决生产中遇到的主要矛盾和困难，度过了禽流感、鸡瘟等重大动物疫病流行的困难时期，确保了合作社在困难中前行，在矛盾中发展。很快社员数量从当初的7户发展到现在的109户，养殖总体规模从当初的年产10万羽鸡到现在的年产120万羽鸡，产品销售范围从本地向外地郴州市、广东省等地扩张，养殖技术日益成熟，养殖条件逐步改善。合作社带动非社员326户，合作社业务辐射到本市12个乡镇，家禽常年存笼量23万羽，年创产值5000万元。合作社为社员统一提供禽苗、统一育雏、统一饲料、统一药品、统一防疫、统一销售“六个统一”的服务，发挥互帮互助，共同团结，共谋发展的作用，全力提高合作社的组织化、产业化、市场化程度。已发展成能够为社员提供家禽养殖技术指导、饲料兽药采购、配送、产品加工销售一条龙服务的农民专业合作社。仅仅统一采购鸡苗和饲料兽药这一快，就每年为社员节省生产成本60万元以上。2011年，合作社把办公场地搬迁到东江街道办事处东江社区，室内面积200㎡，合作社档案资料齐全，空调、电脑、打印机等设备齐备，办公桌、椅等装备焕然一新，合作社理事长室、监事长室、财务室、培训室、会议室、接待室、综合办公室一应俱全。2009、2010、2011年连续三年获得资兴市示范合作社的荣誉称号，2012年被评为省级为民办实事项目。我本人也被评为2010年资兴市十大种养能手。
二、做一个称职的理事长要做到“四心”
第一是要有“公德心”。我们几千年的文化沉淀告诉我们，胸怀天下，才能一马平川，所以有了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、“人必自爱而后人爱之”的千古名言。合作社就是社员的家，只有自己带头爱家，自己身先士卒，冲锋陷阵，舍得付出，才能博取社员的信任，才能把合作社拧聚成一股绳，拧成一股团结的力量，才能克服任何矛盾和纠纷。我最深的体会，就是十分感谢身边有一帮死心塌地的兄弟，一帮不计报酬，不计得失的合作社理事会、监事会成员。他们在合作社最困难的时候没有离开我，他们在合作社最饱受争议的时候挺身而出，敢于担当，敢于抗争。同时，我也为自己没有谋取私利，没有单打独斗，没有独揽大权而幸庆。
第二是要有“进取心”。说句实话，我们从事的是别人认为最脏、最苦、最累的养殖业，很多朋友不了解，不支持，不鼓励。但是，我始终抱定一个信念，那就是“三十六行，行行出状元”。我并不认为我们从事的行业低人一等，并不认同我们就是卑微的底层劳动者。相反，我认为我们的职业为社会提供了创业发家的门道，为家庭提供了美味的肉食，为国家经济繁荣提供了有力的后勤保障。所以我认为我们从事的一直是光荣的职业，是神圣的工作。并且一直以此感染和带动着身边的会员。把这种积极向上的、乐观的、大无谓的态度带到社员的生产生活中。“态度决定一切”，我们的社员有了这个坚强的信念，有了相互鼓励、相互支撑的力量，所以我们的事业不断前进，不断给人民一个又一个惊喜，不断开创一个又一个辉煌。
第三个是要有“虚心”。时代在进步，社会在发展，农民的观念在变，养殖户的想法在变，合作社社员的期望值也在不断的提高。如何做好一个理事长，带领好一个团队，是值得学习和探讨的问题。在合作社成立之初，我们饱受争议。到底合作社怎么合作，怎么带领社员开创一个崭新的面貌，怎么与过去游兵散勇、单打独斗有本质上的区别，是很多社员共同的疑问。但是时至今日，我们的社员已经找到了答案。通过一段时间的努力，我们合作社积极的工作，已经为社员解决了销售、养殖技术的问题。我们也曾经沾沾自喜，我们也曾经引以为豪。但是很快新的问题又接踵而来，如何解决育雏费用高、管理精细、基础设备要求高等问题。很快我们又学习外地经验，决定在合作社创办高标准规模化养殖基地。以往合作社销售的本地土鸡没有问题，但是经过测算以后，觉得土鸡养殖时间长、劳动效率低、回报效率不高，觉得需要创办一个品牌来提升商品价值，巩固养殖效益，所以我们又学习如何创品牌，如何增效益的办法，决定申报“小东江土鸡”商标。可以说，合作社不断克服困难不断前进的历史，就是一部不断创新不断学习的进取史。只有不断学习，不断提高，不断积累，我们的工作才能迈上一个新的台阶，推上一个新的层面。
第四是要有“细心”。俗话说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。我认为，做好一个理事长，就是要处处留意，谨小慎为。有个成语叫“知己知彼，百战百殆”。要想做好理事长职务，就要留意观察社员的动态，观察市场的变化，观察政策的导向，观察时代的发展。只有把握时代的脉搏，把握市场变化的规律，把握社会文化的变迁，才能屹立潮头，始终带领社员走开创市场，抢占摊位，发挥合作社组织、协调、纽带作用，真正把社员连接起来，集中集体的智慧、集中大家的力量，为合作社出谋划策，理顺各方面的关系，群策群力，把好事办好，把实事办实。可以豪不掩饰的说，目前我们社员是团结一致的，我们的团队是有凝聚力的，是真正互助互惠的合作集体。
最后，感谢农经局的领导让我走上这个舞台发表一番肺腑之言，感谢兄弟合作社多年的鞭策与激励，还要感谢这个时代赋予农民专业合作社一个舒适的发展环境。相信我们今后的工作，在市农经局的正确领导下，合作社各项工作一定会取得更大的成就。
谢谢大家，敬礼！
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