如皋市寿奉稻米专业合作社是在2004年6月成立的如皋市白蒲稻米协会的基础上，于2007年7月工商登记成立，当时仅有社员8人，注册资金90万元。2009年8月工商登记合作社社员增加到458人，注册资金为548万元。合作社现有水稻种植基地3万多亩，与基地农户订立收购合同，保护价收购，下设大米加工企业四家，拥有寿奉和蒲塘两个自主品牌，产品主要销往上海、福建和苏南等地区的超市及大中型厂矿企事业单位，年销售大米万吨左右，年盈利240万元。合作社先后被评为省级五好农民专业合作组织、2011年度质量信得过单位和国家级全国农民合作组织示范社。
　　一、坚持民主管理、财务公开，提升管理水平
　　合作社于2011年10月召开理事会和社员代表会修改章程，参会人数达384人，选举产生了理事会、监事会及理事长，充分体现了“成员地位平等，实行民主管理”的原则。合作社成立以来，资金进出严格按照财务纪律执行，每个入社社员从入社之日起都建立个人账户，每发生一笔往来都在账户中体现，每笔收支从几元到几十万元都由理事长一支笔审批，所有往来账册全部装订成册，归档备查，每季度召开社员代表大会对全社往来进行公布，年度张榜公示，让每位社员随时了解合作社经营收支状况和个人利益情况。合作社档案按照“六有”标准进行整理归档，做到查有线索、找有依据，维护了档案资料的完整性、连续性和安全性，更好地为壮大合作社经济发展服务。
　　二、加强学习培训、多式服务，提高社员凝聚力
　　合作社利用春节前后的农闲时间，组织社员代表于2012年2月20日至25日去大丰、射阳、山东等地参观学习，4月6日至12日组织销售科到上海、福建、苏南等地经行市场调研，并邀请江南大学讲师4人，对合作社社员进行从种植到加工、销售等全方面的辅导培训，努力使社员成为懂技术、会管理、能经营的符合现代化农业生产的新型农民。
　　今年来，合作社在原有16个销售窗口的基础上，上海、福建又增设销售窗口11个，其中大型超市4家，市场门面7家。到目前为止，合作社销售从业人员达到63人，进行包干负责单独核算，年人均收入都在6万元以上。合作社的收购专业队共吸纳机动三轮车300多辆，从事社员及周边农户的农产品收购、短途运输，解决剩余劳动力300多人，人均收入达3-5万元。在458户社员中选出5名踏实肯干的贫困户，用合作社资金给他们添置机动三轮车，在农闲时期让他们收购农副产品，并让他们懂技术，会经营，参与产品结构调整，经过一系列帮扶举措，贫困户在一年多的时间里人均收入达到1.8万元，实现了脱贫。社员看在眼里，乐在心里，周边村村民纷纷要求加入合作社。合作社对本社社员以外的农户实行订单式种植，统一供种，统一管理，统一收购、统一加工、统一销售，共签订稻谷种植收购合同近10万亩。为达到安全标准，安排茬口播种期，为社员提供肥料配比数据，生产基地进行土壤测试。为了提高稻米产品质量，合作社和江南大学、扬州大学、淮海农场、大丰农场等农业科研单位建立长期合作关系，专门配置内部巡查员等管理人员12名，其中本科以上学历6名。通过多型式服务、多渠道增收，在合作社现有458名社员无一人退社的基础上，还有很多农户迫切要求加入本社，在农民心中，合作社真正成为农民之家。
　　三、加强与民合作、集约生产，实现合作共赢
　　合作社多次召开会议统一思想，要在传统水稻种植模式上求突破、在种植技术上求发展、在产量和品质上求提高、在种植收入上求增加、就必须创新举措，加大投入。2011年探索以社会化管理模式进行有机稻米培育，社员增收效果不太明显。2012年2月，经理事会讨论，召开全体社员大会，宣传国家农村经济政策，分析粮食种植、粮食消费面临的新形势，开展市场分析和算帐对比，认为集约化种植有机农业是提高水稻品质、增加农民收入的方向。经社员大会表决通过，决定投入190万元、流转土地518亩进行有机稻米培育，通过稻田养鸭吃虫（共养三期，每期4500只，共13500只，每只净收入5元，净收入达6.8万元）、诱虫灯灭虫、施用有机肥料等生态种植，使稻的米质和亩收入成倍增加，每市斤稻谷在8元左右，亩收入可达到4500元。在推进过程中，全社齐心协力，从土地流转、田块平整、种子选购、邀请专家有机认证，都严格按照有机稻米生产要求种植，2012年底，已通过有机转换期认证。今年，合作社加大土地流转力度，目前共流转土地832亩作为示范种植，确保年底社员人均收入净增加5000元以上。
　　为了提高品质和有机稻米加工、销售的管理，目前正筹建有机稻米专业加工车间并申报有机稻米产品认证。实行规模化种植，集约化生产，品牌化销售，真正做到种植、加工、销售一条龙服务。在合作社成员之间，加强技术、信息、商标、生产销售的互动，进一步做大做强稻米产业。继续服务好社员，完善机制，形成以加工为主体，以种植基地和产品营销为两翼的产业经营格局，努力打造省内领先，国内增强的产业模式，实现标准化生产、规模化加工、集约化经营的产业目标。
　　合作社的规范运作，收入逐年递增，经济效益显著，社员分配喜人。2010年经营利润145万元，社员二次分配86.4万元；2011年经营利润152万元，社员二次分配96.3万元；2012年经营利润249.67万元，社员二次分配157万元，入社的农户人均增收2580元。实实在在体现了办社在农村，增收为农民。
　　五、坚持党建强社、引导提升，强化组织保证
　　合作社经镇党委批准于2010年成立了寿奉稻米合作社支部，全社共有党员18名，年龄在30岁到50岁之间，其中大专以上学历5名，高中学历9名，初中学历4名。支部成立以来，着重从以下几个方面入手开展工作：一是坚持正确政治方向的引导。严格把握党建工作的实质和灵魂，坚持正确的政治方向，毫不动摇的把政治引导放在首位，教育和引导党员，切实把讲政治、顾大局、识大体的要求，武装到头脑中，落实在行动上，形成团结向上、奋发有为的良好氛围。每月召开党员会，把遵守和执行党的政治纪律、国家法律作为重要职责。二是着力素质能力的提升。把学习当成提升素质能力的前提，大力实施学习型党组织建设，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种人生需要，加强对党的路线方针政策和政治理论，业务知识，历史文化知识以及现代科学文化知识的学习，使空乏的头脑丰富起来。三是注重工作作风的转变。在提高工作效能上下功夫，切实转变工作作风，着力培养“高标准、严要求、快节奏”的作风，敢于担当，勇于作为，说到做到，说好做好，全社以党员为榜样，定好的目标要落实，定好的任务要实现，绝不迟疑，绝不拖拉，绝不耽搁，抓住机遇，雷厉风行，在合作社建设上取得效果。通过党建强社，以组织的保证，推动了合作社的快速发展。