抱团求发展 联合显成效———记江西省彭泽县安泰农机专业合作社联合社
时间：2013-11-18 00:19:06来源：作者：柯静
近年来，农民专业合作社的发展缓解了小农户分散进入大市场的难题，让农民有了一定的话语权，但单个合作社依然势单力薄，需要通过再联合来解决单个合作社解决不了、解决不好局面。彭泽县2012年7月由8家农机专业合作社及2家农机销售公司自愿设立登记了彭泽首家联合社——“彭泽县安泰农机专业合作社联合社”。一年多来，该联合社在整合资源、规范运作、联合经营、协调服务等方面进行了有益的尝试，并取得了初步成效。
一、形成合力，提升市场话语权。安泰农机联合社有成员145户，成员出资总额1133万元，农机操作手120人，分布在彭泽县7个乡镇场，农机覆盖面占全县的80%以上，有大、中型农机设备147台（套），总动力4269千瓦（马力），年服务作业能力6万亩，可承接农作物大面积机耕、育秧、机播、机插、收割、植保等作业项目，还可承担对外跨区作业以及农机手培训、维修等现代农机服务项目，有效解决了原来单个合作社由于势单力薄，拿不下、办不了、办不好的问题，提升了市场话语权。一年多来，安泰农机联合社先后与本县浪溪、马当、太泊湖、芙蓉农场等8个乡镇场签订了合同，完成农机服务面积2万余亩，创造收入120多万元；此外，还与本省的萍乡市等地进行抱团跨区作业，服务面积1400多亩，创造收入10多万元。
二、规范运作，提升合作社内部管理。安泰农机联合社从健全完善章程制度入手，设立了理事会、监事会、党总支等机构，还设立了计划项目部、技术服务部、农机维修部、财务部和综合办公室等服务部门，各部门都建立了严格的规章制度和操作规程，做到有分工、有协作，理事会全程调度，各部门分工协作，重大事项通过召开理事会、成员大会决定，各部门定期向理事会报告阶段工作，总结经验、解决问题，财务账目定期公布、公开，经营收支统一结算、核支，做到有合同，有调度、有票据、有审核，使联合社内部管理制度化、规范化、常态化。安泰农机联合社经营实行五个统一：统一生产技术操作规程、统一生产设备和资料购买、统一农机服务调度和维修、统一财务核算及分配、统一签订服务合同及项目开发。
三、整合资源，提升服务项目能力。农机服务不能停留在传统的耕、种、收项目上，要适应现代农业的需求，广泛开拓新的服务项目。安泰农机联合社从整合资源入手，大胆尝试新的服务项目，以应对市场需求。一年多来，联合社投资100多万元，购置了5台高速乘坐式插秧机，2台手扶插秧机，1台履带式拖拉机，2台旋耕机，1台桔杆粉碎机，2台机耕船，2台联合收割机，新建水稻崔芽房2间，育秧盘4万张。2013年安泰联合社首次与彭泽县浪溪镇新建村、浪溪村的种粮大户签订土地流转合同，流入土地700亩；与江西省南昌县一种粮大户合作，成功签订一年期从育秧到机耕、机插、机收等全程机械化服务合同，每亩服务价225元，产量超百万斤，收益15.8万元。接下来，该联合社的农机全程化服务范围可望进一步扩大。
四、打造品牌，提升团队综合实力。“人而无信，不知其可，品牌不硬，难行天下”，诚信和实力是市场竞争的法宝，彭泽县安泰农机联合社以打造品牌提高综合实力入手，全方位提升团队综合能力。一年多来，联合社主动与大、中院校对接，通过走出去、请进来等方式，对106名技术人员进行了升级培训，申报了国家扶持农机网点项目，投资30多万元筹建二级农机维修中心，聘请了政策法律顾问，农机技术专家，财务软件专家，信息管理人才，所有这些，既扩大了安泰联合社的品牌影响力，又使联合社的综合能力得到了全面提升。
五、多元并举，节支增效促发展。一年多来，安泰农机联合社采取多元并举的方法，广泛开展节支增效项目。一是实行生产资料统一购买、农机统一维修，服务统一调度，既解决了资源浪费，合作社相互压价竞争的矛盾，又节约了开支10余万元；二是投资40多万元建成一个占地面积近100平方米,贮罐容量50吨，年可供油500吨的油库配套设施，有效缓解了农忙季节油料不足和费用偏高问题；三是在太泊湖开发区通过土地流转流入土地700亩，种植“雪里蕻”蔬菜获得成功，收入70多万元；四是在芙蓉墩镇租赁土地376亩用于高梁种植，并与贵州茅台酒厂签订合作协议，创收60多万元；五是开展5000多亩水稻3000多亩油棠和蔬菜全程机械化服务项目，创收20多万元，预计2013年联合社可创造收入200多万元，社员平均增收15000元。
六、增强活力，精神风貌大改观。随着安泰农机联合社的不断发展和壮大，该社社员的精神风貌大为改观。今年四月，九江市旱稻育秧和机插现场会在我县安泰农机联合社举办，106名农机手（其中6名女机手）进行现场演示，借此机会，联合社在原有党总支的基础上，团支部和妇代会也应运而生。安泰联合社通过举办技能展示、技术培训、文体娱乐和考察旅游等活动，充分展示了广大社员的劳动生产积极性和积极乐观的精神风貌，取得了良好的社会效应。
安泰农机联合社的发展表明，联合社不是农民专业合作社的简单组合，而是在整合各成员社资源的基础上，以各成员社需求和市场需求为导向，开拓新的服务项目，同时利用规模化的有利条件，抱团经营，打造品牌，扩大影响，从而掌握市场的主动权，为合作社的发展助力，并最终达到成员增收的目的。
京公网安备 11010202007233号
