“安陆市晨风农机专业合作社”成立于2009年3月，现有社员226人，股金1500万元，拥有各类农业机械132台套、总动力6200千瓦，办公用房600平方米，库房600平方米，维修车间1000平方米，育秧大棚900平方米。五年来，合作社坚持“合作共赢、抱团作业、扩能延伸”的经营理念，形成了“三个层次管理、三种模式服务、三种方式流转”的经营机制，服务内容延伸到农业生产全程机械化服务、农田设施建设、土地流转经营等，服务范围扩张到湖北、河南、安徽、广西、海南等12个省。2013年，合作社完成机械作业面积15万亩，工程土石方80万方，实现净利润1560多万元，社员人均收入7万余元。该合作社引得社会各界关注，先后被评为“全国农民专业合作社示范社”、“全国农机合作社示范社”，理事长肖明庆当选“雷沃杯2013全国20佳农机合作社理事长”、全省首批“农业产业化领军人才”、“2013年孝感市劳动模范”。
　　一、抓住发展机遇，抱团合作
　　安陆市地处江汉平原与鄂东北岗地交汇地带，国土面积1355平方公里，总人口65万人，耕地面积50万亩，是全省49个粮食主产县之一。在安陆推进现代农业发展过程中，“晨风人”以其敏锐的市场嗅觉，抓住机遇，发展农机服务，成立安陆市第一家农机专业合作社。
　　1、为解决农田“种不了”、“种不好”，发展农机服务。前些年，随着农村劳动力大量转移就业，一些地方出现耕地抛荒。农民出身、扎根农村的肖明庆看在眼里，急在心里。他冷静思考，认为工业化、城镇化是大势所趋，农业劳动力减少、年龄老化不可避免，延续传统耕作方式，必然带来耕地“种不了”、“种不好”。怎么办？了解机械、熟悉农村的他更熟悉伟人的一句话：“农业的根本出路在于机械化”。于是，他果断决定购买农机，开展农机作业服务。从1995年起步，到2009年，他个人投资320余万元，购买农田水利工程机械7台、作业机械2台套，2008年作业面积达到800亩，完成土石方20余万立方米，既给自己带来丰厚收入，也成了安陆有名的农机大户。
　　2、为解决农机“吃不饱”、“吃不了”，开展抱团合作。大户示范带动，作业效益驱动，补贴政策推动，安陆市农机化迅速发展。这时，又出现了一些新问题。一些农机手购买机具大同小异，“扎堆”现象严重，“有机无活做”、“吃不饱”；一些农机户各自为战，大面积、抢季节的农机作业无力完成，“有活无机做”、“吃不了”；一些农机手跨区域作业时“单打独斗”，信息不通畅，安全难保障，维修跟不上，成本往上涨，活做得不多，油用得不少，“有机有活做不顺”、“吃不好”。
　　面对这些问题，怎么办？安陆市李店镇的农机手纷纷向人缘较广、信誉度高的肖明庆求助。“把农机手组织起来，抱团作业，搭伙求财！”肖明庆在2009年初提出这个想法，与曾在李店镇工作多年的安陆市农机局局长吴汉生的想法不谋而合。在安陆市农机局、李店镇党委政府的大力支持下，当年3月，肖明庆网络全镇103名农机大户，成立安陆市晨风农机专业合作社，应运“如晨曦充满希望，如春风沐浴大地”。肖明庆当选为理事长。合作社建立信息共享平台，实行“五统一”（统一收费标准、统一作业标准、统一管理协调、统一维修保养、统一技术培训），从而实现“机机有事做、事事有人干”。
　　二、夯实发展基础，强筋健骨
　　合作社在发展过程中，坚持加强设施、人才、组织三大建设，让社员紧紧凝聚在一起，齐心协力唱响“晨风”品牌。
　　1、加强设施建设。主要是阵地建设、农田水利建设、育秧工厂建设。在阵地建设上，建社之初,李店镇政府无偿提供一所闲置学校给合作社使用，合作社以此为基础，把面积扩大到28亩，投入38万元，维修办公楼、培训中心，建设库棚、维修中心，硬化道路、场地，让合作社有了自己的“家”。在农田水利建设上，2012年，合作社在李店镇大棚村投资300余万元，完成土石方20余万方，建成占地150亩的“梨子园”水库，蓄水可达100万方，挖塘堰15口，清通渠道5公里,同时，围绕“梨子园”水库发展立体循环农业，种植绿化苗木3万棵、养土鸡1万只、养猪1000头、养鱼20万尾；2013年，在土地流转集中的区域改造农田8000亩，护砌渠道120公里，解决规模经营蓄水难、用水难的问题。在育秧工厂建设上，2012年，合作社集中建标准化育秧大棚1个、保温大棚2个，总面积900平方米；分散建设旱育秧基地400多亩，一季可提供2万亩大田用秧，省秧田1800亩，增加粮食产量20万斤以上。
　　2、加强人才建设。带头人是合作社发展壮大的关键。安陆市农机局等部门把肖明庆作为新农村带头人，重点培育、重点扶持，经常送他参加相关培训、会议和考察。肖明庆通过参加培训学，同行交流学，外出考察学，开阔视野，更新观念，提升能力，成为生产服务、示范带头、经营管理的多面手，2013年被评定为全省首批“农业产业化领军人才”。社员是合作社的主体，培训和提升社员素质和能力是合作社建设的一项重要任务。每年农闲时节，合作社都要分批组织社员集中培训，邀请农业机械和农业技术方面的专业人员、技术专家来讲座、现场示范、解答疑难问题，提高社员的职业道德、业务技能、安全意识，一批社员率先成为新型职业农民。高素质后备人才是合作社发展壮大的希望。合作社以前没有一个大学生，连高中学历的也只有几个人。肖明庆一直想改变这种局面。2012年，他的儿子肖飞大学毕业，让他看到了机会。经过反复动员，沟通交流，他让儿子放弃到北上广闯荡的打算，确立“广阔农村大有作为”的观念，留在了合作社。肖飞说“合作社现在有了一定的基础，我学的是工程监理，专业也用得上。”他迅速融入晨风，发挥长处，为合作社制定新目标，拓展新业务。
　　3、加强组织建设。合作社一成立，就选举产生了社员代表大会、理事会、监事会，负责合作社重大决策、经营管理和民主监督。理事会下设信息调度部、财务部、维修部、作业队，由理事会成员分别负责。作业队下设机耕作业队、机插作业队、机防作业队、机收作业队、农田水利工程作业队，分别由5名核心社员负责。一年后的2010年4月，在安陆市委组织部和李店镇党委的重视和支持下，合作社成立党支部和团支部。目前，合作社有7名党员、25名共青团员，并被确定为“农村实用人才培育基地”、“党员双育基地”。2013年5月，又成立合作社工会，帮社员维权，目前筹集2万余元，为每个社员补贴农机安全互助险100元。
　　三、创新经营机制，充实完善
　　合作社因人而异、因地制宜、集思广益，不断创新和完善管理办法、服务模式、经营方式。
　　1、三个层次管理，凝聚社员共识。合作社对不同类型的社员，分核心层、紧密层、松散层三个层次，分类管理，保障责权利对等。核心层，主要是带资、带机加入合作社，当选理事会和监事会的社员，负责合作社经营决策和监督，承担投资风险。紧密层，就是加入合作社的社员，严格执行“五统一”要求，按照合作社调度，完成作业任务，享受合作社分红。松散层，是指辐射带动的农机手，参加合作社组织的作业服务，享受合作社提供的农机维修保养，但不参与合作社分红。民主管理，民主决策，找准了社员利益平衡点，调动了积极性。
　　2、三种模式服务，赢得市场认可。针对千家万户的不同需求，合作社推出了菜单型、保姆型、流转型三种作业服务模式。菜单型，就是将机耕、育秧、机插、机防、机收等不同环节的作业服务，明码标价，由农户点单。保姆型，就是把耕整到收获各个环节的农机作业服务统一打包，价格优惠，由农户自愿全程托管。流转型，就是合作社与农户签订土地流转合同，租赁土地，自主经营。2013年，合作社与6219户签订菜单型服务协议，面积28640亩；与628户签订保姆型服务协议，面积4000多亩；在李店镇杨棚、大棚等村常年流转3000多亩、季节性流转11000多亩。
　　3、三种方式流转，实现多方受益。合作社采取土地常年流转、季节性流转、水利设施流转三种方式，发展规模经营。常年流转土地3000多亩，就是合作社与农户签订土地流转合同，年租金200—500元/亩，以水源、地力条件分3个区域，由合作社或社员进行规模经营。季节性流转11000多亩，就是合作社把农户的冬闲田承租过来搞秋播，种一季小麦或油菜，收获后再还给农户耕种，第二年为农户免费耕整相应土地、或按每亩3.5斤水稻良种的标准、或折算现金作为流转租金。水利设施流转，就是合作社在流转土地集中的杨棚村、大棚村，租赁徐家河水库南干水系的1座泵站，负责维修、管护、使用。合作社开展土地流转，发展适度规模经营，增加了合作社和社员的收益；“安心打工去赚钱，晨风农机代种田”，带动了农户劳务增收；解决土地抛荒，提高资源利用率，促进了粮食增产，一举多得。
　　四、延伸加粗链条，拓展功能
　　合作社在实践中破解难题，在服务中引领示范，在发展中拓展功能，做大做强。
　　1、推广示范破难题、增效益。机械插秧一直是推广水稻生产全程机械化的“瓶颈”。怎么突破？2009年，肖明庆召集核心社员商量，“打保票”，签定作业协议，组织黄文友、黄永洲、秦顺清、严成少等4名社员率先示范，当年机械插秧3500余亩，与人工插秧对比测产，亩产增加60kg，让社员和农户心服口服。“插秧不请工，电话找晨风”被当地农户普遍接受。安陆市机插秧面积逐年扩大，去年达到11万亩，占水稻总面积的1/4。针对秋冬土地季节性抛荒，秋播面积落实难的问题，合作社开展季节性流转，添置26台精量播种机，种植油菜、小麦。“土地流转促秋播”的作法得到各级领导的关注和肯定，并在孝感市各地推广，有效保证了秋播种满、种足、种好。
　　2、强强联合壮实力、扩功能。安陆市有17家农机合作社，其中有一定实力和影响、运作比较规范的有8家。“单干”不如“群干”，“分散”不如“整合”，尝到合作甜头的肖明庆想，能不能把大家组织起来，开展更高层次的联合？他到安陆市农机局、经管局、工商局等部门咨询，得到了肯定的答复和支持。2013年8月，肖明庆召集8家农机合作社发起，成立“湖北郧盛农机农民专业合作社联合社”，注册资金5902.6万元。联合社发挥“合作”与“联合”的优势，拓展服务功能和经营范围，在为农民提供机械化服务的基础上，开展种子、农药、化肥等农业生产资料集中采购、集中供应，降低成本。去年下半年，联合社在安陆市开发区征地100亩，规划建设农机4S店，粮食烘干、仓储、加工车间，实现粮食产前、产中、产后服务一条龙，生产、收储、加工、销售一体化，延长产业链，提高附加值。
　　几点启示
　　晨风农机专业合作社不断完善、不断创新、不断发展，走出了一条新路子，给解决未来的“谁来种田”、“怎样种田”的问题，带来几点启示。
　　1、发展现代农业需要培育新农民、新主体。要做到“把饭碗牢牢端在自己手上”、“中国人的饭碗应该主要装中国粮”，保障粮食安全，必须加快发展现代农业。而发展现代农业离不开“人”，这个“人”就是像肖明庆这样的新型职业农民，就是像晨风农机专业合作社这样的新型经营主体。要加大教育培训力度，造就一批有文化、懂技术、会经营新型职业农民和新型农业经营主体领办人；加大引导扶持力度，发展一批种养大户、家庭农场、农民合作社、农业企业，只有这样，粮食安全才有保障，农业现代化才有希望。
　　2、发展现代农业需要加强新装备、新设施。“面朝黄土背朝天”不是现代农业，“靠天收”更不是现代农业。发展现代农业，必须改造传统农业，提高农业水利化、机械化和信息化水平，提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率。要抓好土地整理和农田水利建设，实现“田成方、渠相通、路相连、林成网”，改善生产条件。要用好购机补贴政策，推动农机化发展，加快实现农业生产全程机械化。要加强育秧工厂建设，加快推广水稻机插秧。要加强农村信息化建设、市场体系建设，降低农业市场风险。
　　3、发展现代农业需要探索新机制、新模式。千家万户的小生产难以适应千变万化的大市场，更不能实现“农业强、农民富、农村美”。必须抓住机遇，全面深化农业农村改革，创新农业经营体制机制。要稳定完善农村基本经营制度，积极引导多元主体、采取多种形式，推进农村土地流转，发展适度规模经营。适应现代农业发展需要，总结和推广“合作社+农户”、“联合社+合作社+农户”等多种经营模式，探索完善利益联结机制，实现多方受益。