嘉禾启航 谱写辉煌———湖北省房县嘉禾农业种植加工专业合作社情况汇报
时间：2014-11-08 12:29:08来源：作者：方同
房县嘉禾农业种植加工专业合作社是以稻米种植、加工、销售为主要业务的农村经济合作组织。自2009年3月成立以来，在市、县经管局精心指导和当地政府的大力支持下，经营规模不断扩大，带动作用明显增强。成员由最初的45人增加到135人，基地面积由290亩增加到6600亩，生产能力由日产40吨增加到日产100吨大米。2013年底实际加工稻谷1180万斤，其中社员交易量达到652万斤，占55%，销售收入2050万元，利润45万元，与第一年11.4万元相比翻了两翻。主要做法：
一、坚持三条原则
一是坚持依法办社。合作社设立之前先后三次邀请县经管局领导到场讲解合作社法，在基本吃透《合作社法》精神的基础上，严格依法制定《合作社章程》，并经2009年3月6日社员大会上表决通过，现场选举产生了理事会和监事会。
章程规定合作社以为服务社员，谋求全体社员共同利益为宗旨，成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理。盈余主要按社员的交易量和出资额分配，其中按交易量分红比例不低于60%。
章程明确了合作社对社员的服务范围：包括生产资料的统一采购，产品的收购、运输、加工、销售；农机作业；技术培训；新品种引进、试验推广等内容。
章程明确了社员八项权利和七项义务，规定社员的选举和表决权实行一人一票制。
社员大会审议通过了社员管理制度、理事会和监事会管理制度、财务管理制度、利润分配制度、社务公开制度、重大事项民主决策制度等15项管理制度。
大会正式决定聘请原城关粮贸公司主办会计杜元华会计师为本社专职会计，正式建立会计账簿。
合作社成立当月为社员建立了分户台帐和交易手册。坚持每年腊月十八日准时召开全体社员大会，依据交易手册向社员兑现交易分红，依据分户台帐向社员兑现入资分红，并逐户登记量化公积金数额。
年终社员大会召开前两个星期，如实将年度业务报告、盈余分配方案提交合作社监事会和成员代表审核、修改后供社员查阅。
合作社积极参加县、市经管局组织的业务培训，接受上级对财务工作的指导和监督。
二是坚持质量兴社。合作社始终把产品质量作为本社的生命，从源头开始抓产品质量，对种子选购、生产过程、收购入库、加工到销售的各个环节实行全过程控制，严格执行原粮进厂和成品出库检验制度，提高服务质量。短短几年时间让主导产品嘉禾大米在房县市场站稳了脚跟，市场占有率达到60%，不仅产品长期供不应求，而且赢得了本地市场的定价权。
三是坚持服务强社。合作社除了履行《章程》规定的义务外，还开展了一系列的服务活动。如：农忙时节出动工人为社员抢收庄稼；为大户免费运输粮食；向社员提供临时性资金支持；吸收社员到车间当工人等。通过多种途径增加社员收入，让社员真正享受到合作社大家庭的温暖，让社员真正得到加入合作社的实惠，为做大做强合作社打下坚实的基础。
二、实现三个带动
一是带动了一项产业。合作社坚持常年收购、稻谷价格稳定、不打白条，有效地保护了社员和全体稻农的利益，稳定社员收入，提高了稻农的积极性。通过几年努力，让稻米生产由房县粮食生产中最弱势的产业成长为相对强势的产业，在小麦和玉米种植大幅萎缩的情况下，稻谷生产一枝独秀，守住了阵地。为房县大米市场供给做出了贡献。
二是带起了一个品牌。依托房县的生态优势，加上严格的质量管理。嘉禾大米逐渐成为最受房县消费者欢迎的大米品牌，并于2011年注册了“羿神”商标。产品除满足本地市场外，还畅销竹山、竹溪、陕西安康、神农架、十堰城区。今年又发展绿色大米基地1000亩，已基本完成“绿色食品羿神牌嘉禾大米”认证工作。
三是带富了一批社员。合作社根据社员的种植面积、经营能力和个人特长对社员进行分类指导，让他们在全产业链的不同环节发挥各自的专长，通过劳动过上富裕生活。将有技术特长社员的吸收进车间当工人，年收入在3万元以上，对种粮大户鼓励和支持他们发展家庭农场，种植优良品种，合作社以高于市场20%的价格收购，年人均收入都在3万元以上；对经营头脑灵活的社员鼓励他们为合作社组织运输原料、配送成品粮，年均收入不低于5万元。合作发展了，社员的家业也在不断壮大，腰包逐渐鼓了起来。80%的社员家中盖起了小洋楼，日子一天比一天红火。秋收旺季富起来的社员积极反哺合作社，向合作社提供资金支持，每季向合作社注资上百万元。
我们的工作得到了当地政府和各级经管部门的肯定。2009年至2012年我社连续4年获县级示范社荣誉；2009年、2011年获市级示范社荣誉；2012-2013年连续两年被评为省级示范社；2012年成为十堰市农业产业化重点龙头企业、湖北省放心粮油示范加工企业。
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