本报讯 近年来，安徽省太湖县供销社紧紧围绕“抓改革凝人心、抓管理保稳定、抓创收保运转、抓改制促发展”的思路，从多方面开展企业改制工作。
　　太湖县供销社下属１８个企业，其中基层社１０个，直属企业８个。目前企业整体经营的项目有蚕茧等农副产品收购、烟花爆竹经营、废旧汽车回收拆解等。企业改制的整体情况是１／３的企业已改制；１／３的企业继续维持租赁经营、准备改制；另１／３的企业资产少，职工大部分已下岗自谋出路，只有３－５人留守，管理剩余资产，处理日常事务。针对这三类企业的不同情况，太湖县社采取分类指导和分类管理的方式，稳定为先，然后抽出精力抓清欠、抓改制、抓创收，千方百计摆脱被动局面。
　　２００２年，太湖县社新班子上任后，首先对县社机关进行改革，精简机构，并制定财务公开和监督制度，将机关１８名干部与所属１８个企业相连，实行点长负责制、片长负责制。机关还创办了双赢拍卖公司、礼品公司等经济实体，自我创收，增强自我造血功能。
　　太湖县社先后出台了《加强社有资产管理》、《企业行管人员编制及待遇》、《企业现金收支月报制度》等一系列规章制度，加强企业管理，同时联合县公、检、法、劳动局等部门开展职工欠款清收工作，理顺企业内部关系，共收取欠款３６０万元。
　　为了给企业改制争取一个较为宽松的外部环境，太湖县社还积极争取县委、县政府领导的重视和支持，协调企业与银行、税务、法院、土地、劳动等部门的关系。现在县供销社机关纳入财政问题已经解决，定编１６人。县委、县政府从公安、法院、检察院、政法委等部门抽调了几十名领导与六个工作组到供销社企业指导改制，大大减轻了县社的工作压力。
　　太湖县社在充分调查研究的基础上，制订了《太湖县供销社系统企业改制实施方案》。其改制形式是保留企业法人地位，企业置换产权，职工置换身份（包括离退休人员安置），然后在改制后剩余资产的基础上，聘用少量人员搞新的经营和发展。到目前为止，太湖县社共改制企业５个，置换职工１１００人。全系统预计在三年内改制完毕。
（张丽荭）