近年来，河北省辛集市供销社围绕“四项改造”扎扎实实地推进企业改制和参与农业产业化，从债务“枷锁”和冗员“包袱”的羁绊中逐渐解脱出来，成为河北省供销社系统一个极具经济发展潜力的县级供销社。

认准一个理

　　河北省辛集市是闻名全国的皮革之都，“买全国卖全国”的皮革产业化趋势成了辛集市经济发展的基础和源泉。生长在这方土地上的辛集市供销社本应该孕育着无限的商机，但在几年前，它的经营状况却举步维艰，供销社被沉重的银行债务和庞大的人员队伍所“拖累”，其中社员股金和银行贷款累计达到３．３亿元，供销社员工达到１７３０多人。面对困境，辛集市供销社认准了只有改革才能使供销社彻底摆脱生存艰难的“理”儿。
　　２００２年，辛集市供销社新的领导班子到任以后，提出了“谋生存、求发展、多赚钱、快转制、保稳定、服好务”的１８字工作方针，并着手对直属企业进行大胆的改革。辛集市第二棉油厂就是通过改制而焕发青春的成功范例。改制前，企业亏损２９８０多万元、负债３８２０多万元。面对这样一个烂摊子，辛集市供销社坚持在改革的同时，既要保持社会和职工的稳定，又要使企业获得发展的机会。供销社充分照顾到各方的经济利益，通过依法破产重组，甩掉了４３００多万元的债务，使３００多名职工、２００多名离退休人员得到了妥善安置，而重组后的企业也轻装上阵，自筹资金几十万元开办了一个１．５万锭规模的纺纱车间，其产品供不应求。
　　在两年时间内，辛集市供销社系统完成了对原有２５个直属企业中１５个企业的改制重组。因此甩掉的债务包袱达１．４亿元。

铆足一股劲

　　辛集市供销社在一手抓改革的同时，另外一只手也在紧紧抓住为农服务和参与农业产业化不放松。他们通过争取政府政策支持、组织发动农民参加的方式，建成了农产品经纪人、棉花和农资３个行业协会。利用这３个行业协会，辛集市供销社延伸了与农业结合的触角，增加了为农服务的手段。
　　供销社作为农产品经纪人的代言人，一直在倾听他们的呼声，为他们排忧解难，去年七、八月份，协会先后收到近２０个反映农产品购销车辆被查被罚的电话。经过汇总并及时向市委、市政府反映，问题很快引起了领导的重视，市纪委、监察局随后下发了《关于改善农产品运输销售环境的实施办法》，对农民运输和销售农产品的车辆继续实行“绿卡”制度，同时开辟季节性农产品运输的绿色通道。这就使农产品销售、运输环境大为改善，受到了广大农民和经纪人的欢迎。在协会的努力下，今年１