当前供销社系统面临着千载难逢的发展机遇，我们要全面把握建设社会主义新农村的主要任务，理清思路，抓住机遇，切实把供销社工作转入到科学发展的轨道。在确定工作目标和工作任务时，要树立三种意识：一是发展意识。按照“大发展带动大服务”的思路，克服“小富即安”思想。二是创新意识。供销社系统要勇于打破传统的为农服务思维，敢于开拓探索，创新经营业态。三是前列意识。按照浙江省委、省政府“干在实处，走在前列”的要求，各级供销社要主动作为，创造具有鲜明宁波特色的发展模式。在此基础上，要实现三个转变：一是从企业转制的以退为主向新农村建设的以进为主转变，谋求跨越性发展。二是从传统供销服务业向现代流通服务业转变，组织大流通提升农业，开展大服务致富农民，促进大发展带动农村。三是从小企业大系统向小门店大连锁转变，整合网络资源，把分散门店转化为连锁终端，促进流通服务现代化。
    今年是实施“十一五”规划的开局之年，宁波市各级供销社要在“三种意识”、“三个转变”的思想指导下，落实责任，真抓实干。
    一是统一认识，切实加强供销社工作。各地、各部门要充分认识加强供销社工作的重要性和必要性，积极支持供销社的改革与发展，加强供销社机构和领导班子建设，帮助解决历史债务和各种遗留问题。要结合社会主义新农村建设，积极赋予供销社有能力承担的发展项目，比如“百千工程”、农村社区建设等项目，充分发挥供销社在带动农民致富、繁荣农村经济等方面的积极作用。
    二是开拓创新，加快构建现代经营网络。供销社系统要通过强化为农服务功能，实现供销社经营服务方式由传统向现代发展，不仅要为广大农民群众提供生活资料，更要向农业生产资料、医药、图书等农民需要的领域拓展，进一步拓宽经营领域，提高科学管理和服务水平。要认真抓好日用品、农业生产资料、医药用品和烟花爆竹等传统主营业务的连锁经营和销售服务。大力推进农产品市场服务网络建设。
    三是加强联合，充分发挥供销社整体优势。依托业务推进联合；发挥龙头带动推进联合；组建专业合作社推进联合；发展新型联合组织推进联合。
    四是以人为本，加快高素质队伍建设。供销社工作要适应新形势，开创新局面，最核心的问题是要加强队伍建设。各级供销社要积极实施人才兴社工程，营造良好的创业平台和发展空间，大力培养和引进各类高级人才，为推进供销社改革发展提供强有力的人才保障。 （作者为浙江省宁波市副市长）