广东省惠州市供销社下辖5个县(区)的78个基层供销社。近几年，面对历史遗留的包袱和困难，该社加大了企业改革的力度，逐步走出困境，并通过不断创新，强化了为农服务的手段。其兴建的农资配送中心和田头农产品批发市场受到了农民的普遍欢迎。

改革：闯一条生路

    面对近百家需要进行改制的企业，惠州市供销社根据国家有关政策精神和惠州市政府的具体文件，从为企业发展创造条件和维护职工经济利益两方面入手，一方面积极争取政策解除企业的债务链条，另一方面做好职工的安置和经济补偿工作。
    惠州市供销社系统通过企业改革、转换经营机制和减债、减负，让能够满足“三农”需求、适应市场发展的企业重新焕发生机，让无法生存和扭亏无望的企业进行坚决的“关停并转”。惠州市供销社主任黄江晋告诉记者，在企业的发展过程中，人的作用是关键，而在企业改革过程中，人的去留和安置又是企业最难解决的问题。市社在妥善处理好企业发展与人员安置这两个方面做得还比较圆满。供销社通过改革重组，让企业建立起适应市场的发展机制，这也可以说是“二次创业”。
    到目前为止，惠州市供销社对下属的84家企业进行了改制改造，其中改为股份制的有30家，改为合资合作企业的有44家，关闭退市的有14家。通过盘活资产，惠州市供销社合理客观地处理历史债务4.5亿元，并妥善地解决了 “久而未决”的干部职工社保、医保等问题。在改革改制的同时，惠州市社又新组建起适应农村发展需要的各类合作经济组织136家，安排就业人员2000多人。

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    详细内容请见《中华合作时报·经济新闻》1985期