近年来，福州市新店供销合作社坚持为农服务宗旨，着力培育骨干项目，不断完善经营网络，以人为本加强管理，发展迈入新的阶段。2007年实现销售总额10711万元，实现利润190万元。连续三年被评为全国供销合作社销售、利润“双百强基层社”。

　　一、创新服务，立足“三农”不动摇

　　新店供销合作社把为农服务作为自身发展的根本和成长的土壤，在改革发展中坚持服务“三农”不动摇，既满足了农民生产生活的需要，也促进了自身业务的发展。

　　（一）通过建设综合服务社完善流通网络

　　2000年起，新店供销合作社开始创办综合服务社，将其作为服务“三农”的前沿阵地，不断完善其功能，开展“一站式”服务。一是做好农资品牌经营。经销省农资公司“龙得宝”品牌产品，提升产品在当地农民中的影响力、竞争力，现在当地农民买农资只认供销合作社的网点。二是做好日用品经营。服务社不断丰富商品品种，满足周边农民的日常生活购买需要。三是开展文化科技服务。服务社配置文教器材，播放文化节目，传播农业科技知识。如战坂村综合服务社，经营面积有150平方米，商品琳琅满目，墙上张贴服务项目、便民措施和服务公约，利用电视、VCD定期为农民播放农技短片，帮助解决农民生产中的技术难题。当地农民深有感触地说：“在这里什么都能买到，价格不高质量还好，不用东跑西颠，既省事又舒心。”

　　（二）围绕农资供应开展系列化服务

　　随着福州市加快城市化建设，郊区农田逐年减少，农资经营竞争日趋激烈。新店供销合作社发挥农资供应主渠道作用，坚持在经营中服务“三农”、在服务中发展企业。在农资供应品种上，广辟无公害化肥、生物农药等农资商品货源，改善供应品种，增加供应总量，稳定供应价格。在农资供应方式上，设立“三农”服务意见簿、缺货登记薄，到农民家中上门登记，建立农资需求档案，开展预约送货。农忙季节增设销售点，延长供应时间，保证充足货源和供应质量。在扩大服务内容上，开办庄稼医院，聘请农业专家向农民讲解肥药的特点和使用效果、病虫害防治知识等，深入田间地头义务提供科技服务，还把气象预报与农业生产结合起来，根据气候特点，适时发布预测信息，提醒农民严防可能发生的病虫害。在开拓市场上，将销售网络延伸到福州北峰、罗源等边远县乡，甚至远销到闽浙接合部的县市。

　　二、培植“龙头”，抓住流通不放松

　　培植“龙头”是壮大基层社实力的有效途径。新店供销合作社坚持大力发展“龙头”，既增强了自身为农服务的能力，也扩大了供销合作社的影响力。

　　（一）打造大市场

　　1997年，新店供销合作社创建福州旧货市场，经过几年经营，日趋成熟，成为福州市十大专业市场之一。2004年10月，为了扩大市场经营规模，该社招商引资，启动旧货市场改扩建工程，同时配套建成一条商业步行街，增扩 80余间店面，于2006年7月正式开业。新市场总建筑面积达到13000平方米，是原有市场的2倍，成为目前福建省最大的专业旧货调剂市场。经营项目覆盖家电、百货、通讯器材、装饰材料、家具、厨具、图书、电脑等居民生产、生活所需的几十个种类，为市民卖旧换新、调剂余缺、商品更新换代提供优质服务，去年实现商品交易额近亿元。市场管理规范，秩序井然，购物环境优美，安全措施到位，现代化程度很高，丝毫不亚于省内外大型知名商场。为了提高市场使用率，经多方努力和协商，永辉超市入驻三层和二层部分商场，提升了市场的人流量，也为该社带来稳定的租金收入。

　　（二）参与新农业

　　为推进农业产业化发展，新店供销合作社建立了联农综合农场，不断投入，加强管理，建设农业科技示范基地。通过发展种、养产业，带动周边农民推进品牌建设，改善种养结构，扩大种养规模，实现农业产业化，促进农业增产、农民增收。目前累计投资150多万元，农场面积达150亩，种植优质脐橙5000株，占地100亩；建成高质量标准化温室塑料大棚13座，占地8亩；建设鱼塘5亩，鸡、鸭舍2000多平方米。目前农场已初具规模，逐步向生态观光型农业发展，对带动周边农民脱贫致富起到了示范作用。

　　（三）开发旧资产

　　新店供销合作社在原有糕饼厂旧址上，开发建设商住楼，解决了80多户职工的住房问题，并新增经营网点2700平方米。目前，该楼一楼部分商场用于经营日用品、百货、五金以及农资等；一楼的另外250平方米、二楼1000平方米的商场承租给新店供电所，作为供电所的营业大厅和办公场所，每年增加租金收入40万元。还投入80多万元，对屏东商场危房进行翻修加固，彻底消除了旧屏东商场的安全隐患，翻修后的商场整齐美观，大大提升了网点窗口形象，社有资产得到了保值增值。

　　三、提升管理，建设“软件”不含糊

　　新店供销合作社坚持“两手抓，两手都要硬”的工作思路，把“加强内部建设，构建和谐企业”作为发展壮大的有力支撑。

　　（一）加强财务管理

　　为了确保社有资产不流失，促进企业持续发展，成立了债权债务清理领导小组，全面排查债权债务，加大力度做好追收欠款工作。对北郊网点拆迁赔偿，通过各种方法、手段，历经八年追讨，终于在2007年7月经省高院最终审判，强制执行追回了全部欠款600多万元。资金的回笼不仅增加了企业的现金量，也降低了企业负债率。

　　（二）加强文化建设

　　几年来，把“团结、开拓、进取”作为建设领导班子的目标，围绕经济抓党建，抓好党建促经济；把培养“积极向上、勤奋工作、勇于奉献”的职工群体作为企业文化建设的核心，努力创造以人为本、和谐共进的企业氛围，实现企业“三个文明”协调发展。充分发挥企业工会职能，创建民主、文明、温馨的职工之家，做好职工的代言人。以“诚心、关心、爱心”的“三心”精神，开展送温暖活动，为职工排忧解难。平时，还组织职工开展“闽江一日游”、“莆田湄洲湾一日游”等健康有益的活动，增强企业凝聚力和向心力，形成风正气顺、人和业兴的良好局面。