湖北省建始县官店镇旗开茶叶专业合作社成立于2009年4月，成立之初，注册资金仅2万元，社员53人，当年实现总收入41万元。至2011年8月份，该社农民社员发展到165人，拥有建始县天露茶叶有限公司、白杉、茶园、猪耳河、照京一个企业四大基地，销售收入达530万元，净收益237万元，当年给社员两次返利共76万元，其加工生产的“官店香茗”、“寒杉天露”在全国第九届“中茶杯”评比中，让到会专家无不啧啧称赞而荣获两个一等奖。
仅仅两年的时间，旗开茶叶专业合作社由一个名不见经传的小型农民专业合作社发展成为全县仍至全州的示范社，其中一个重要的秘诀就是他们“念合作经，打品牌战，走富裕路”的发展策略。
念好合作经，增强社员安全感。旗开茶叶专业合作社在成立之初，即树立了一个理念，就是要让入社的社员的收入有明显的增加，“成立合作社，目的不是只让我自己富起来，而是要让加入我们合作社的社员真正增加收入，跟着我富起来，与非社员有明显的差别，这样，他们加入合作社才有安全感，才有积极性”，理事长卢旗开这样说，也是这样行动。十八岁跟着父亲开始学种茶制茶，有二十三年制茶经验，其亲手制作的“官店龙井”在2009年湖北省第五届“鄂茶杯”比赛中荣获金奖的卢旗开，在镇财经所的指导下，成立了官店镇第一个农民专业合作社，为了让入社的茶农放心，他成立专业合作社后从第一期鲜叶收购开始，即现场给社员按每斤2元的标准返利，茶叶销售后，他办的第一件事就是召开社员大会，公布合作社的盈利，并按净收益的30%第二次返利给社员，在合作社得到实惠的茶农们，生产积极性一下子提高起来，不仅茶园管得越来越好，而且对合作社的管理和发展前途越来越关心，他们认识到加入了合作社，自己的茶叶才能卖到更高的价钱，而且旗开茶叶专业合作社让他们的茶叶生产没有了后顾之忧，因此渐渐的把合作社当成了他们自己的企业，把自己融进了这个新型团体，在他们的宣传发动下，不仅本村的茶农全部加入了合作社，连邻村的茶农们也纷纷入了社，官店镇沉寂多年的富硒绿茶，如一池春水，在旗开茶叶专业合作社的激发之下，一下子萌发出勃勃生机。
打好品牌战，提高产品竞争力。只抓产量不行，只抓产品质量更不行，在激烈的竞争中，要想在市场上立足，还得有自己的品牌，给自己的产品加上防身符，才有可能不会被残酷的市场竞争所击倒，在专业合作社不断发展状大之时，卢旗开没有被眼前的胜利冲晕头脑，他对自己的产品冷静的分析和对茶叶市场仔细观察后想到，如果没有自己的品牌，就算自己的产品再多，质量再好，也不过是小打小闹，卖不出好价钱，在市场中也没有一席之位。于是，他一方面抓产品质量，花巨资引进日本进口茶叶加工流水线设备，从鲜叶挑选、产品加工、再到干叶筛选，每一个步骤，每一个环节都严格按程序执行，确保入库前的每一两茶叶都要通过精挑细选，让客户对他的产品质量无可挑剔；另一方面，他开始着手注册商标，向当地名人、茶叶专家请教，从名称、图案方面认真琢磨，然后以“官店”为名，注册了“官店香茗”、“寒杉天露”等系烈商标，从此，官店旗开茶叶专业合作社的茶叶终于在市场中有了自己的“名分”，品牌加上质量再加信誉等于高额利润，这似乎是市场亘古不变的定律，而定律中的这些要素，旗开茶叶专业合作社通过制度和人性化的管理，都具备了，再加上“富硒绿茶”的光环和精巧别致的包装，让他们的产品在市场竞争中势不可挡，在全国第九届“中茶杯”竞赛中一举夺冠，济身恩施名茶已是触手可及。
走共赢之路，提高企业生命力。如果说短期的辉煌，是运气所致，或是凭着一股冲劲的赢取，那么长久的昌盛，则全靠严谨而缜密的内部管理，旗开茶叶专业合作社成立时的“宣言”很简单，就是“共求利益，共谋发展”，而正是这样一个简单的“宣言”，让这个专业合作社有了强盛的生命力，合作社的每一项制度的制定，每一次收益的分配，都通过社员大会制定和决定，合作社的每一大重大决策，每一次重大改革，都离不开“民主”两个字，没有责任上的推诿，没有管理上的分歧，没有利益上的争执，当然就没有发展上的障碍，所有成员同舟共济，大家共同出谋划策，所以，旗开茶叶专业合作社在两年的时间内，取得如此骄人的成绩，应该说，得益于他们始终坚持的“共赢”宗旨。