党的的十七届三中全会精神像春风一样温暖全国人民的心，以人为本、可持续发展的科学发展观，是新时期实现小康社会的根本指导思想。回顾我畔里苹果专业合作社自从2001年2月创建以来的艰苦历程，深刻认识到，依法合作、共同发展是推动现代农业进程走向小康社会的根本途径。
　　1、理直气壮，奋发努力
　　我们合作社开始建立，是理事长王新林2000年自费在南方、山东等省考察农民专业合作社的基础上创建的。当时石泉乡没有一个民间组织，我们畔里苹果专业合作社是破天荒的第一个，也是洛川县的第二个，并在县民政、工商部门进行注册登记，取得法人资格。理事会提出：“一年打基础，二年站住脚，三年大发展”的战略思路，以苹果营销为龙头，带动苹果产业。全村72.1公顷果园，严格按省政府提出“大改形，强拉枝，巧施肥，无公害” 四项关键技术进行操作。
　　1.1科技培训、抓重点
　　针对果农实践技能有理论知识的差别的现状，采取宣传栏、广播、电视等形式宣传科普知识，组织果农去杨凌参加农高会 请苹果专家授课，动员果农去参加各种技术知识培训等形式，使果农务果水平不断提高。
　　1.2建立农资销售点
　　以前果农要到外村去买农资，误时不方便。合作社采取自筹集资和小额贷款等形式兴办了两个农资点，加强了统防统治专业队的建设，防治病虫害采取了“统一方案，统一时限，统一药种”的三统一， 促进安全食品的生产。
　　1.3苹果营销
　　县政府年年要召开大型会，但是我们合作社建立了8 人组成的营销队伍，使全村苹果在全乡先走，果农得到实惠，每年营销苹果达100 万千克以上。
　　2、以社为家 滚动发展
　　社员依靠合作社，合作社为社员谋利益。由开始建社的14 户发展到现在的88 户，本村58 户，外村 30 户，打破乡、村界限 入社谋利共同发展，2007 年按股分红，每股达 92 元。
　　年在果价下滑的情况下，合作社提出：“不在乎每斤价钱多少，只要能卖出去。”联系对接华圣公司，昌盛公司延安果业公司经纪人散开招引果商，不到20 天，全村72.1 公顷果园，全定装起车，成为石泉乡卖果最快的一个村。
　　苹果卖出去了，合作社又在和省市、县农业部门联系，准备装备苹果产业，对接基地建设，申报自己的专利和西安市胡家庙果品批发市场共造专利果箱，发展养殖业，建设良性农业，优化生态环境。
　　3、跟党为民，增强信心
　　我们合作社建设8 年来，没有得到国家一分钱的资助，但是，果农的亩产值由2000 年的1600 元一直上升到2007年的 8000 元，亩产值上万元的占三分之一户。正如理事长王新林所说：“果农富了，收入增加了，我的心也满足了，亏了自己，富了农民，也是一个共产党员的宗旨要求的。”我们合作社在延安日报、陕西果业报、陕西科技报、延安果业通讯农技协延安荟萃、省科协科普通讯、民政部《前进中的中国民间组织》一书收编和发表。2004 年在全省果业大会上，理事长王新林被表彰为省果业明星，吸纳为会员，并任命为省果协洛川第一工作站站长，出席延安市第二次科学技术代表大会和县第二次残疾人代表大会，并带动了周边乡镇和村级果业发展。2007 年月在北京国务院二招会议上，被中国果品流通协会表彰为“服务果业， 全国先进单位”。我们畔里合作社成为远近闻名的经济合作组织。
　　2008年我们合作社与陕西华圣公司、省供销合作总社对果品进行安全食品欧盟认证工作，全村72.1 公顷红富士进入省级示范园，果农得到纸袋补贴11.62万元。合作社运作模式采取“公司+合作社+社员”和“公司+工作站+经纪人”的两种模式 获得中华人民共和国劳动和社会保障部证书的农产品经纪人33 人，继续以营销为龙头，发展现代苹果产业，为洛川建设苹果强县贡献自己的力量。