一、基本情况 
　　林州市供销社下设30个经营单位，其中16个基层社、11个专业公司、3个社办工业企业，经营服务网点1200处，干部职工3650人，资产总值1.83亿元。市社机关现有人员40人。2003年底市社系统完成商品销售总额5.7亿元，同比增长12.9%，工业总产值完成4600万元，同比增长5%，实现利税690万元，同比增长15.4%。 
　　二、当前改革与发展情况 
　　近几年来，我们按照全国供销总社“四项改造”和市委、市政府“四大战略”要求，制订出“网点建设是基础，整合网络是关键，开放办社人为本，联大靠强促发展”的工作思路，大力弘扬“红旗渠精神”和“扁担精神”，奋起二次创业，以创新机制、体制为切入点，以网点改造、创新业态、整合网络、实行两营分离和开放办社为重点，大力推进县、基供销社改革，以创办专业合作社和农产品加工企业为新的经济增长点，完善农业服务体系建设，真正实现把供销社办成农民合作经济组织的改革目标。 
　　（一）采取六种筹资办法和八种建社形式，改造农村经营网点。从1998年10月至2002年底，我们用了4年时间，采取了领导带头捐资、发动职工筹资、求亲访友借资、建筑工队垫资、利用人才引资，自己动手利用旧料省资等办社，筹集资金3000余万元，改建农村综合服务社380个，综合服务站230个、综合服务点55个，完成了农村600多个网点的改造，达到了村村都有供销社经营服务网点的目标。 
　　（二）以市直公司为龙头，创办了五大配送中心体系。即以农资公司为龙头，以基层社配送中心为龙身，以农村综合服务社（站）为龙尾，建成农资物流配送体系；以日杂公司为龙头，建成烟花爆竹物流配送体系；以仟禧堂医药有限公司为龙头，建立医药连锁配送体系；以酒业公司为龙头，建成酒类连锁配送体系；以农副产品公司为龙头，建成日用工业品配送体系，全年开展连锁配送各种化肥5.2万吨，农药、农膜500吨，种子100万斤，烟花爆竹29000件，啤酒80万件，白酒1万件，以及药品、日用工业品总值1.8亿元，占商品销售总额的30%。 
　　（三）完善了基层社配送中心机制，实行两营分离，建立不亏损机制。首先对基层社资产收入进行目标管理，一把手从资产收入中领取工资；其次，其余行管人员一律参加配送中心业务经营，其工资、福利等都从配送中心经营收入中领取；其三，基层社配送中心资金与社内彻底划断，封闭运行，实行自筹资金，自主经营，自负盈亏，自我发展。这样，基层社这一块每年可减少行管人员工资支出70万元，还可为社内增加业务经营收入30万元。 
　　（四）创新经营业态，嫁接改造农村超市，创办专业市场。去年以来，我们积极引进新型经营业态，嫁接改造农村综合超市。共兴办各类超市108个，其中集镇大型超市14个，医药超市20个，农村综合超市74个。石板岩旅游纪念品超市未改建前年收承包费1.2万元，改建后年创利11万元。同时还创办了废旧物资回收，供销商贸城等三个专业市场，使供销社的形象、品位和经济效益明显提高。 
　　（五）实行开放办社，引进人才，引进资金，借力发展。近几年来，我们共引进5名农村支部书记、建筑工队长、经营能手担任基层社主任，引进60多位社会能人担任村级综合服务社社长，激活了用人机制，企业活力达到增强。同时，引进资金550万元，改造了河顺、横水、姚村三座大型加油站，引进郑州仟禧堂医药经营项目，扩大了经营领域。去年又与湖北省一家客商联合，利用供销社闲置的100多亩场地，创办农产品深加工企业----林州市有机果品有限责任公司，目前正在施工建设。 
　　（六）参与农业结构调整，推动农业产业化经营。目前共办成种植、养殖专业合作社12个、入社农户3500户，入社股金300万元，每年为农民增收2600万元，为农村经济发展发挥了桥梁和纽带作用。 
　　近年来先后荣获“河南省供销社百强县级供销社”、“河南省供销社十佳连锁配送企业”、“河南省供销系统先进集体”、被省政府命名为“全省厂务公开先进集体。”去年七月，总社党组书记、常务副主任周声涛同志视察林州后，对我们的工作给予了充分的肯定。 
　　三、改革的总体思路 
　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻党的十六届三中全会和中央农村工作会议精神，按照全国总社“四项改造”和市委、市政府“四大战略”工作部署，继续弘扬“扁担精神”，坚持为农服务宗旨，坚持深化改革，整合网络，创新发展，强化管理，提高效益，大力发展农村新型合作经济组织，完善农业社会化服务体系，加快建立现代产权制度，积极推进开放办社，着力构筑农村现代流通网络，加快二次创业步伐，推进供销合作事业健康、快速、持续发展，为全面建设小康社会做出积极的贡献。 
　　四、改革的任务与目标 
　　今后2004