鹤庆县供销合作社自1998年改制后，充分利用供销合作社的组织资源、网络资源和人才资源，组织和引导农民发展专业合作社，按照“公司+专业合作社+农户”的模式，参与农业产业化经营，夯实为农服务基础，实现了助农增收，赢得了农民群众及社会的认可，得到了党委、政府的肯定，提升了供销合作社的社会地位。2003年被人事部、全国供销合作总社授予全国供销合作社系统“先进集体”，2005年3月被省供销合作社评为“先进单位”。主要做法是： 
　　一、深化改革，创新经营体制机制 
　　1998年鹤庆县供销合作社按照中央及省、市、州供销合作社改革的要求，在党委、政府的重视支持下，全面开展了供销合作社系统的改革。面对供销合作社体制陈旧、经营模式老化、基层网点瘫痪、历史包袱沉重、连续8年亏损、系统濒临崩溃的现实，通过盘活社有资产，抓好以农业生产资料为主的购销经营，妥善安置退休人员，实现了减员增效。经过努力，先后置换了322名职工的身份，妥善处理好179名退休人员的安置，逐件处理历史遗留问题，使供销合作社系统摆脱了重重困难。在此基础上不断探索建立适应市场经济新体制、新机制。从2003年开始，相继对中江、朵美和黄坪基层供销合作社成功地进行了改革，2005年又对农资公司、辛屯基层供销合作社进行改革，联合组建农资有限责任公司。通过一系列改革，创新了管理体制，搞活了经营机制，扭转了连续8年亏损的局面，经济效益不断提高。2005年全系统实现商品购进总额6041万元，商品销售总额7525万元，生产资料销售3549万元，实现利润309万元，上缴税金142万元，解决下岗职工再就业82人。  
　　二、抓住机遇，创新发展，壮大实力 
　　供销合作社改制后，如何带领队伍重振雄风？如何进行二次创业？我们经过认真思考和探索，瞄准了蚕桑产业。桑蚕茧曾经是供销合作社的传统经营业务，以后交给了县缫丝公司。由于种种原因，县缫丝公司资不抵债。2001年初在金墩丝厂破产还债之际，我们向党委、政府提出了收购县缫丝厂组建茧丝公司的要求，得到了党委、政府领导的支持，以100万元资金接收了丝厂的土地、机房、仓库及设备，成功组建了茧丝有限责任公司。 
　　公司成立之后，积极引导农民植桑养蚕，发展专业化生产，产业化经营。全县桑园面积由不足9000亩发展到6.25万亩；饲养蚕种从1万张发展到3.47万张；鲜茧量从380吨增加到1010吨。五年间，公司充分利用基层社的闲置设施、人才资源等优势，在全县建成功能齐备，设施配套，收购、加工一体化的六个鲜茧收烘站。拥有国内先进的“创艺6