一、充分认识监事会工作的重要性，切实增强使命感和责任感
　　（一）认清形势，明确责任。社会上可能会有一种片面的看法，认为“监事是个荣誉职位”、是“花盆”摆摆样子的。或许我们有些监事也有类似的想法。但我们必须看到，整个社会民主进程在加快，民主意识在增强。党的十七大报告提出，“要以扩大党内民主带动人民民主，以增进党内和谐促进社会和谐”。还强调指出，“人民民主是社会主义的生命”，“要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”。在十七大精神的推动下，民主监督的意识会进一步增强，监督工作的社会环境将会不断改善。对股份制企业来说，实现民主监督有三个层次。第一层次是监事会，第二个层次是工会，第三个层次是职工。《公司法》第147条对担任公司董事、监事、高级管理人员的资格条件作了严格规定，不是任何人都有资格出任监事的。省社党委委派我们担任社有资产的监事，职工们推举我们担任监事，是对我们的高度信任，我们肩上的担子是沉重的，维护社有资产保值增值和职工权益的任务是光荣的。我们要树立“不作为就是失职”的理念，对自己的工作提出相应的目标和要求，做到工作到位，不负省社党委和广大职工的重托。作为监事，要做到善于思考，敢于直言，无私无畏。
　　（二）了解制度，明确定位。在公司治理结构中，股东会与董事会、董事会与总经理、股东会与监事会都是委托代理关系。股东会委托董事会决策和管理；董事会委托总经理执行，负责具体运作；股东会又委托监事会实行监督。监事会作为监督机构，不是隶属于或从属于决策机构，而是与决策机构相互平行和独立的监督机构，各自向股东大会负责。设立监事和监事会作为一种制度安排，监事列席董事会会议，本身就是一种程序性监督。监督机构与决策机构、执行机构之间是既分工制约，又支持配合的辨证关系。
　　（三）明确指导思想，促进企业发展。发展是企业的目标和最终要求。无论是社有资产的保值增值，还是职工的利益，都只有在企业的全面、协调、持续发展中才能有效实现。监事会要树立“支持董事会和总经理工作”的指导思想，支持决策机构和执行机构工作，这是监事会工作的前提，否则就会本末倒置，失去监督应有的意义。支持并不意味着不监督，不履行职责，而是在共同目标下，各有分工，各负其责。
　　二、结合实际，努力做好监事会工作
　　（一）不断完善监事会工作制度，继续抓好基础工作
　　监事会工作要顺利开展，必须从建立和完善制度入手。一是要制订工作计划，确定工作目标。要结合企业的发展战略和年度中心工作，制定监事会工作计划，使监事会工作具体化，抓好落实，实施有效监督。二是探索建立监事会主席与董事长直接交流沟通制度。三是探索建立监事会第一时间取得企业经营管理信息的制度。四是探索建立监事会事前、事中、事后全程参与监督的制度。五是探索建立综合利用企业各种监督资源的体制。制度建设要从各公司摸索入手，待条件成熟时集团公司再来总结、交流、推广。
　　（二）关注企业经营管理的重大问题，提高监事会工作层次
　　监事会工作要善于从大处着眼，抓关键问题，抓矛盾的主要方面。根据省社本级企业改革发展和经营管理的实际，各企业监事会一要更加关注企业的制度建设和制度的执行问题。企业生存的环境是不断发展变化的，企业内部也不是一成不变的，没有一项制度是永远适用的。制度建设是企业长期的任务。二要更加关注为农服务方向的把握。供销社办社宗旨是通过社有企业的经营服务活动体现的。省社党委的许多决策也要通过企业行为得到贯彻落实。三要更加关注和谐企业的建设。省社本级企业改制近十年来，改革的先发效应得到充分释放，企业迅速发展，但也积累了一些矛盾和问题，深化改革的任务很重。如何按照中央提出的“初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平”；“提高劳动报酬在初次分配中的比重”的要求，建立起和谐企业的体制和机制，有很多工作要做。四要更加关注企业经营管理的创新。省委提出“创业富民、创新强省”战略，完全符合省社本级企业实际。创新战略如何实施，也是一项长期任务。省工商局郑宇民局长“在任何产业和产品上，只要有一点超过人家就是创新；不一定要普遍创新，可以是个性创新；不一定要核心创新，可以是外形创新；不一定要起点创新，可以是站在人家的肩膀上只比别人高出一厘米的创新”的提法，很值得我们思考。五要更加关注企业领导班子的建设。更加关注企业文化建设，培育共同的价值观和愿景，增强企业的软实力。
　　（三）改进工作方式方法，积极稳妥开展监督工作
　　不断创新和改进监督检查的方式方法，是做好监事会工作的重要条件。可以从以下几方面入手：
　　１、充分利用列席董事会和企业各种会议的机会，跟踪企业日常财务和经营情况，发现问题及时提出建议。
　　2、充分利用审计资料，加强对企业财务会计报告、会计凭证、会计帐簿等会计资料的分析，从中发现问题并提出意见和建议。
　　3、可以定期或不定期地召开员工座谈会，听取意见，查找问题。
　　4、要加强与纪检监察部门的合作，重视利用内审部门的力量。
　　5、搞好专项检查。对集团及其成员企业发现的较为突出和带有共性的问题，比如成本费用、对外投资、对外担保、关联交易等，可以适时进行专项检查。
　　6、各成员企业监事会要加强对子公司监事会建设的指导。根据成员企业的产权结构，农资、特产、茶叶、新大公司监事会要加强对所属子公司监事会的指导，及时了解工作中出现的情况，协调遇到的难题。
　　（四）加强监事会队伍建设，提高监事素质
　　做好监督工作的前提和基础是提高监事素质。各监事会要定期组织监事认真学习国家的法律法规，熟悉相关的政策规定，熟练掌握财务、会计、审计等专业知识，努力提高业务素质和监督水平。当前，要原原本本学习党的十七大报告。十七大报告内容非常丰富，是指导我们工作的理论依据。