九台市地处“长吉图”改革试验区腹地，辖18个乡（镇、街）、310个村，农业人口62万人。近年来，“三资”管理纳入了农村党风廉政建设的重要内容，得到各级党委、政府的高度重视，我们充分依托业务优势，牢牢把握这一难得机遇，统一思想，明确思路，周密组织，主动汇报，赢得党委、政府和相关部门的大力支持，推进九台市“三资”管理工作迈上一个新台阶，在省和长春市的检查验收中得到了充分肯定和高度评价。
一、加大投入，全面推进“三资”代理服务中心建设
一直以来，九台市乡镇“三资”管理基础设施薄弱，办公室原来只有20～50平方米，拥挤不堪，办公设备设施简陋短缺，而且老化陈旧，乡镇农经工作条件艰苦。九台市紧紧抓住省、市对“三资”代理服务中心建设有标准、有检查验收、有评比、有补助这个机遇，全面开展“三资”代理服务中心建设，利用一年多时间，全部建成竣工并投入使用。在资金投入方面，九台市克服困难，保障重点，累计投入1300多万元。在基础设施建设方面，所有乡镇都重新选址，按“五统一”要求进行建设，即统一规划，统一设计、统一标准、统一施工、统一验收。目前，每个乡镇“三资”代理服务中心都建成了223平方米宽敞明亮的办公室，其中办公大厅173平方米、档案室30平方米、主任室20平方米，远远超过省、市规定的标准。在办公设备配置方面，我们根据工作需要作出计划，列出明细，通过政府采购一次性配置到位。全市共配置了微机82台，专用软件18套，电子显示屏、触摸屏、传真机、打印扫描一体机各18台，“三资”管理档案柜348个，村公章管理专柜18个，办公桌椅144套。乡镇农经工作条件能够由简陋不堪变为现代化，农经人员面貌也随之焕然一新，这是我们以前根本不敢去想、也无法想象的。
二、完善制度，切实规范“三资”监督管理
加强“三资”管理是新时期农经工作的重要任务。我们不仅全面推进硬件建设，而且非常注重软件建设。随着农村改革的深入，原来有些制度显现出不适应，甚至是“牛栏里关猫”。针对这种局面，我们从源头上进行规范，堵塞漏洞，在健全完善18项制度的基础上，主要建立了“七步工作法”、资源竞价发包、工程项目招投标、村公章集中管理等8项制度，保证了“三资”安全运营，避免了暗箱操作，规范了“三资”监督管理。所谓“七步工作法”，就是对“六步工作法”增加了乡镇党委审核步骤。九台市在施行“六步工作法”过程中，一些地方出现了盲目上项目、村干部以权谋私、民主决策程序不规范等问题，农民反响强烈，发生了多起上访。针对这种情况，我们在深入调查研究的基础上，增加了乡镇党委审核步骤，对村两委联席会议商议结果进行审核，从法律政策、承受能力、切实可行等方面进行把关。九台市西营城镇烧锅村要举债修建4个自来水二次供水泵房，预算62万元，经镇党委审核，认为该村根本没有偿还能力，就未允许项目上马。针对民主决策不规范问题，九台市要求在履行“七步工作法”时，乡镇农经中心必须派人全程参加村民大会或村民代表会议，会议形成的决议必须有农经中心人员签字，否则不得施行，不得纳入账内核算。土们岭镇荒山村修水泥路，召开村民代表会议时，乡镇农经中心人员发现有人顶替村民代表，及时制止会议召开，有效防止弄虚作假，保证集体决策程序合法、结果真实。
三、建立机制，逐步提升“三资”管理工作地位
各级党委、政府对“三资”管理如此重视是未曾有过的。我们牢牢抓住这个机遇，在建立长效工作机制上下功夫，主动汇报，积极争取，建言献策，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、农经深入推动、相关部门密切配合、农民群众积极参与的领导体系、工作机制和强大合力。从2011年开始，市委、市政府把“三资”管理工作纳入对乡镇工作的考核内容，考核细则由市农经部门制定，考核工作由农经部门实施，不仅极大提高了“三资”管理工作的地位，而且提升了农经部门的公信力，树立了权威，并在实践中得到了证明。九台市正在进行2011年度工作考核，许多乡镇党委书记主动到农业局登门拜访或通过电话表态，承诺对农业局考核组提出的问题一定按要求改正，肯请不要扣分。比较典型的是，在考核营城街道办事处“三资”管理工作时，发现“三资”代理服务中心大厅办公桌上摆放了一些民政部门的材料，据此考核人员认为“三资”代理服务中心的办公面积被挤占了，影响“三资”代理服务中心工作，决定给予扣分处理。街道党工委书记得到消息后，立即找农业局领导说明情况，同时组织人员撤出所有的资料。考核工作组上午进行考核，街道办下午就撤出全部资料。由于“三资”管理工作得到了市委、市政府的高度重视，得到了纪委的大力支持，得到了乡镇党委、政府的充分认可，现在农经工作环境与以前相比真是天壤之别。
四、争取经费，不断加强农经体系建设
九台市农经体系机构健全、职能明确、人员充足，但工作经费一直没有着落。从农村税费改革开始，每乡只核定1.5万元工作经费，但都未纳入预算，根本无法落实到位，这个问题困扰我们多年。我们借助这次加强“三资”管理时机，精心谋划，认真准备，找准切入点和突破口，选择适当时机，不厌其烦地向纪委汇报，做纪委工作，请纪委从加强农村党风廉政建设角度帮助申请落实。精诚所至，金石为开。我们的真诚打动了纪委领导，得到了重视，于是趁热打铁，以纪委名义起草了经费请示报告，不间断地催促尽早与市领导、财政局联系沟通，尽快予以落实。纪委就是有力度，仅用了3天时间，就帮助我们解决到位，经费额度提高到5万元，并且理顺了经费拨付渠道，明确了经费支出程序，即乡镇农经工作经费由财政局直接拨到农业局，支出由乡镇农经部门到农业局报账，乡镇农经机构完全实现了以县管理为主的工作体制。
九台市“三资”管理工作虽然取得了一些成绩，但我们清醒地认识到，由于起步较晚，与上级要求还有很大差距，与兄弟县市相比还有很多不足。我们有信心不断总结经验，巩固成果，发扬成绩，再接再厉，把“三资”管理工作做得更加精彩。