改革创新坚定信念-供求动态--中国农资供销网

改革创新坚定信念

时间：2009-10-29 15:37:53来源：[标签:出处]作者：刘玛奇

　　本报讯（记者刘薇）近日，石门市场召开2009年度第一季度经济形势分析会暨厂务公开大会。大会由副总经理李丹主持。
　大会第一项，由李丹经理宣读近期市场的三项重要工作文件。
　大会第二项，由贠经理做题为《改革创新，为石门市场的二次腾飞积蓄力量；坚定信念，为实现全年任务目标而携手奋进》的大会报告。贠经理讲到，在全体员工的努力下，一季度，公司累计完成销售收入960万元，同比增长1.2%；实现税金314.3万元，同比增长97.7%；国内生产总值累计完成5001.3万元，同比增长48.8%。
　一季度，市场继续坚持蔬菜单品一级批发，稳固市场占有率；引入“三成果业”高档香蕉品牌，果市单品经营实现稳中突破；八栋商业楼、东西厢房经营结构调整工作按计划实施，分行划市势在必行；调整部门结构，提高工作效率，全员竞争上岗。
　大会第三项，郭总做总结发言：
　受金融危机影响，第一季度，市场的总体经营状况与去年同期基本持平。这就给后三个季度各项工作地推进，带来一定的压力。下一阶段，市场将围绕以下几方面开展工作：
　一、在新的岗位上认真工作
　2009年，公司在内部管理上又进一步改革创新，一是根据管理需要，调整中层干部。二是双向选择，不拘一格选拔人才。三是严肃考核，择优上岗。郭总讲到，此次部门调整是石门市场用人观念的一次重大变革，各位员工一定要调整好心态，尽快进入角色，协助各部长开展好各项工作。
　二、调整经营结构，推进一级批发
　（一）抓紧时间，做好整体经营布局调整。
　此项工作是2009年市场的重点、核心工作，此次大规模的经营布局调整，具有几个重要意义：一是经营面积增加，为招商工作奠定基础。改造后，八栋商业楼合并为四个交易厅，增加经营摊位面积。二是解决整体分行划市。改造后，东厢房以经营特菜、配送、文具为主，八栋形成食品厅、酒水厅以及调味品区，西厢房改造为库房。改变门店式经营的弊端，形成透明化管理。三是增强经营管理的“双透明”。做到管理透明、价格透明。通过价格降低，打通销售渠道，减少无序竞争。四是解决整个市场的经营定位问题。坚定以农产品为主的经营方向。五是铺设内、外部管网，安装烟感、喷淋系统，解决八栋商业楼消防问题。
　（二）加大力度做好产地直销。
市场要坚定以产地商品为主，扩大一级批发。突出优势，通过香蕉带动其它单品的发展。在某种单品成熟的情况下，分行划市。通过量的积累，形成价格优势。
　（三）市场管理部、房屋管理部采取有效措施，减少跑冒滴漏，打击地倒。
　（四）木材市场应妥善推进工作进度，将软性管理融入到日常工作当中，确保安全。凭借便捷的交通及临空优势，将南市场改造成为果品批发区域，加大拆迁工作的力度。
　三、尽职尽责，强化安全管理
安全生产是全员职责，广大员工一定要以德为先，尽职尽责，积极管理。此次部门职责分工调整，加强了房屋管理部、市场管理部的安全管理职责，广大员工应尽快完成由多头管理向专职管理职能的转变，做好各交易厅棚内部的安全管理工作。综合治理办公室要由原来具体的安全管理执行部门向市场大安全管理模式转变。坚定不移地抓好市场消防、治安及交通安全工作，四级安全检查常抓不懈，加强内、外消防管网的建设，做好义务消防队的培训，定员定岗，尽快落实安全责任制。
结合此次部门职责调整，市场组织全员进行四级安全管理体系培训。在讲到食品安全工作时，郭总要求各部门一定要采取有效措施，避免食物中毒事件的发生。
　四、积极防控，应对甲型H1N1流感
　对于迅速蔓延的甲型H1N1流感疫情，批发市场作为人员密集场所，防控工作尤为重要。公司已成立“甲型H1N1流感防控领导小组”，各职能部门应监督商户严格消毒；保洁人员应加大公共区域的防控力度，每日做好交易厅、公共卫生间、垃圾桶的消毒工作；同时加强内部消毒工作。相信在广大干部员工的共同努力下，一定能打好这场防控甲型H1N1流感的攻坚战。
　最后，郭总要求所有干部员工能够进一步清晰工作思路，树立明确的目标，围绕主业，共同努力。