一是抓好“龙头”促带动。城镇工商所认真抓好所班子建设，充分发挥所领导引领作用，以抓落实促带动、抓执政能力提高促带动、抓学习促带动、抓养成良好作风促带动、抓遵守规章制度促带动。从而做到了以领导班子为榜样，带动全所各项工作。

二是练好“内功”强素质。城镇工商所广泛开展形式多样的练内功活动，实施定期检查考核，人人主动抓好落实。认真组织实施了全员培训规划、开展了大过“应用年”的培训工作。通过广泛开展岗位练兵活动，积极参与市局系统“三项能手”等竞赛活动，激励各族干部自觉学习理论、政策和业务。

三是整顿行风树形象。通过定期召开特邀义务监督员、监管服务对象代表座谈会，开展问卷调查等形式，广泛听取社会各界人士的意见和建议。建立所领导接待日制度，设立意见信箱，由所领导轮流值班接待来访群众，倾听各方面意见和建议，解决问题，化解矛盾。设立举报电话、意见簿，接受群众监督。同时组织开展经常性的预防职务犯罪、以案说法等警示教育，不断增强广大干部的拒腐防变能力。

四是整顿作风强纪律。紧紧围绕科学规范发展年这一主线，制定和完善了各项工作制度，配备专门的督查人员，加大对工作落实情况的督促检查。

通过采取以上措施，进一步提高了城镇工商所的工作作风，组织纪律明显加强，精神面貌焕然一新，从而促进了全所各项工作的蓬勃开展。 进一步夯实了“六好工商所”的创建成果。（霍城县工商局孙晓贤）