为了保持队伍旺盛的战斗力，本溪市公安局治安支队始终坚持“队伍建设是根本保证”的指导思想，将队伍建设置于各项工作首位，坚持抓核心、抓根基、抓基础、抓制度、抓支撑，着力锻造了一支特别能战斗、特别能攻坚的优秀团队。

　　一、加强政治建警，为提升队伍战斗力提供有力领导核心。一是领导干部以身作则，发挥模范带头作用。治安支队现有民警59名，民警工作经历不同，年龄差距很大，性格特点和工作方式差异，导致工作中有分歧、有矛盾是常有的事。支队班子成员一致认为，讲团结就是讲政治，就是讲大局，就是讲党性。工作中，支队班子成员充分发挥“排头兵”、“领头雁”的作用，吃苦在前、冲锋在前、率先垂范，敢于喊出“向我看齐”。二是建立完善科学决策机制，规范决策程序。凡做出重大部署、重大决定，都在吃透上情、摸准下情的基础上，广泛征求意见，充分考察论证。坚持每周至少召开一次中层干部会，及时总结梳理每周工作，分析面临的形势任务和工作中存在的问题，研究提出下周工作思路、工作重点和工作措施，切实增强工作的针对性和实效性。对全局性重要工作和重大行动，支队都坚持统一部署、统一组织、统一指挥，实行整体作战，力求最佳效果。三是坚持民主集中制，注重发挥班子的整体效能。支队在维护班子团结这个核心问题上，在强调贯彻民主集中制的同时，注意把握三条原则：第一，在班子成员彼此看法上，注重大节，看重感情。对不同的性格、工作风格、工作方法，要相互包容，相互理解，不能因此伤害感情，妨碍团结。第二，对于工作上的意见分歧，不看过程，只看结果，不争你高我低，只看对工作是否有利，在此基础上求大同、存小异。一旦形成决议，就必须坚决执行，绝不能阳奉阴违，当面一套背后一套。第三，有了问题，做到及时交流和沟通，有话不憋着，有事不瞒着，有气不堵着。

　　二、坚持以制束警，为提升队伍战斗力打牢政治思想根基。一是抓好政治学习，夯实政治理论基础。支队针对以往存在的重业务轻政治的思想倾向，坚持把强化队伍理论学习放在队伍建设的首位，由主要领导担任政治学习组长靠上抓、抓落实。每年年初，支队都详细制定了全年学习计划，坚持每周一学、每月一考，雷打不动。二是抓正面教育，切实提高思想觉悟。由于职业的特殊性，治安民警接触社会广泛，触及社会“黑暗面”较多，如果不加强思想教育，常鸣警钟，在拒腐防变上做文章，队伍就很容易发生各类问题。近年来，支队坚持了经常性的人生观、世界观、价值观、奉献观的“四观”教育及法纪教育，引导大家牢固树立正确的人生观、价值观和得失观。三是抓好舆论导向，用正确舆论引导人。工作之余，支队还专门安排民警负责收集、整理各类报刊、网页的有关队伍建设方面的学习资料，供大队民警传阅学习，开阔眼界，拓宽思路，从中受到感染、受到启发，进一步增强工作能动性。同时注重发现工作中的“闪光点”，通过评先树优、挖掘典型，真正实现“拨亮一盏灯、照亮一大片”的效果。

　　三、坚持素质强警，为提升队伍战斗力提供坚实素质基础。一是坚持“请”进来，一言一行抓规范。强素质、抓服务、上档次，真正让群众和基层民警真正竖起大拇指，必须从小事、从细节做起，从民警言行举止抓起。利用业余时间，组织全体民警就如何尊重他人、语言表达艺术、交往沟通的技巧等各方面进行全面培训。二是坚持“束”起来，小事细节抓养成。结合正规化建设要求，支队制定了内务、车辆管理及值班考勤、绩效考评等一系列规章制度，明确了环境卫生、车辆维护、物件摆设、规范用语、用电用水、工作流程等具体要求，建立了工作检查和责任查究机制，成立了内部管理考核小组，并定期组织检查考核，真正实现“以制束人、以考励人”。对于违反制度规定的人和事，包括领导干部，该批评的批评，较好地解决了工作稀、拉、松现象。三是坚持“专”起来，以点带面促提高。支队注重在内部发掘、培养一批业务基础扎实、工作能力强的岗位能手，作为培训的“小教员”，通过以点带面，将先进的工作理念、工作方法传授给每一位基层民警，进一步完善民警的知识结构，提高其业务能力。

　　四、坚持制度建警，为提升队伍战斗力提供有效监督保障。一是大力开展内部执法监督。支队落实执法责任，强化内部执法监督，提高执法质量，建立、完善并落实执法责任追究制度。坚持事前严格审核把关，落实办案单位负责人、兼职法制员审核人和队领导的审批责任。着重加大了对执法各个环节责任的落实，要求侦查人员对案件事实和证据材料的客观真实性负责，审批人员对各自的审批意见负责。二是做好思想政治工作延伸。支队领导在与民警沟通交流同时，注重将“亲情式”管理模式延伸，全面了解掌握民警的工作、学习和生活情况，并对民警具体做到九知九谈：“九知”就是知民警家庭住址；知民警婚姻恋爱状况；知民警家庭成员就学（就业）情况；知民警家庭实际困难；知民警脾气秉性；知民警业余兴趣爱好；知民警社会关系交往；知民警身体健康状况；知其他可能影响民警工作、生活的情况。“九谈”就是民警岗位交流调整时必谈心；民警工作不努力时必谈心；民警受到举报投诉时必谈心；民警出现工作失误时必谈心；民警受到批评处分时必谈心；民警权益受到侵害时必谈心；民警遇到困难挫折时必谈心；民警家庭婚姻出现变故时必谈心；民警之间发生矛盾时必谈心。通过采取以上措施，随时掌握民警的工作、生活和思想动态，对发现的苗头性问题及时采取措施，做到抓早、抓小、抓苗头，确保了队伍不发生问题。三是重点加强内部工作监督。打破了以往干多干少差不多、干好干孬差不多的弊病，在办公室坐等领导安排工作的少了，自己主动找工作干的多了，现在支队民警工作量小的沉不住气，工作量大的积极性更高，全支队“比、学、赶、帮、超”的工作氛围日渐浓厚。