“医疗物料采购实行竞价招标、能用国产药就坚决不用进口药、医务人员实行星级待遇”……，“高州模式”的优点在于，最大限度的降低医疗成本，表现在患者身上的不仅是“难”和“贵”的问题得到了解决，医疗服务也更趋于人性化。这一切的直接受益者，正是千千万万的高州人。而这一惠民政策的出现，毫无疑问的还应得益于医改。笔者在想，若以此作为指数来衡量幸福感，相信没有谁会比高州人还幸福。

　　公立医院要怎么改?“高州模式”能否复制?事实上，解决群众“看病难、看病贵”是医改的主旨和最终目标。“高州模式”的成功范例，再次为公立医院改革指明了方向。事实告诉我们，事物之间存在的差异是无可厚非的，诸如医改中的一些典型例子和成功经验，不可复制，却是可以学习;而所谓的学习是建立在不失本色的基础之上，若是按步就班的照抄，改革便只能是以失败而告终。

　　一直以来，高昂的医药费压得患者难以喘息，就连看病挂号都得论资排价，少则几元，多则几十元。即便是在国家三令五申的强制医改之时，一些医疗机构反倒是打着医改的幌子，背后却是医务人员变着法的收受患者红包、滥开药、滥检查。

　　说来也并非全赖他们，真正的罪魁祸首应该归结于整个体制的落后，开药、检查都直接与医务人员的待遇挂钩，“过度医疗”这类现象也就自然而然的变得越发猖獗，以致于到最后成了冠冕堂皇;看似为了解决群众“看病难，看病贵”，实际上，单凭这一点医改一样要实施。因此，公立医院改革就必须要在体制上下大力气，一味的娇惯“以医养医”的坏毛病，只能是成了改革的绊脚石。

　　公立医院的自负盈亏，使得一些医务人员已经超越了作为一名医者的职业道德底线。从改革的成功经验来说，医改不仅要改体制，更要在新体制健全的同时，为医德品质开刀。说到这一点，就不得不说说“高州模式”的独到之处。

　　医务人员待遇实行星级考核制度，并且，考核结果还将直接影响到晋升，在这一措施的监督下，不仅从源头上遏制了医务人员收受红包的陋习，而且更能激励其他医务人员养成良好的医者素养，赢得的不单单是社会的赞扬和好评，更是一种个人荣誉感的升华。

　　而换做是其他医疗机构，则是谁给的红包多，就买谁的医疗设备或药品;非但没有降低医疗成本，反而给这一弊端提供了滋生的土壤。

　　医改改的是体制和人员素质。在市场化的经济大环境下，医疗卫生事业无可避免的参与到了竞争的行列，而这种竞争不是拿群众的利益做代价，更是违背了党中央提出的“三个代表”重要思想和理论。医疗卫生应该同其他社会福利事业一样立足于为人民服务，只有赢得了患者的幸福与安康，才能体现医者的最大价值。