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勇于开拓的当家人

时间：2013-06-08 08:56:22来源：作者：易欣

　　勇于开拓的当家人
　　
　　记中建七局总承包公司总经理陈胜文
　　
　　2012年，对中建七局总承包公司来说是实现企业跨越式发展的重要一年。去年，公司实现利润总额9280万元，完成营业额29亿元，新签合同额85亿元，分别是2008年的17倍、7.2倍和21倍。目前，公司职工人数也由2008年的80多人迅速扩展到1000多人，企业经营规模与效益一跃跻身于七局直营公司排头兵行列，同时喜获2012年度河南省五一劳动奖状荣誉称号。
　　
　　提起总承包公司4年来翻天覆地的变化，职工们无不打心眼里钦佩和赞叹他们的当家人总经理陈胜文。
　　
　　拓展市场的艰辛
　　
　　总承包公司是2005年为适应新形势需要而成立的七局直营公司，但一直到2008年上半年，其发展势头仍令人担忧：公司承接工程难，几个在建项目屡屡招来业主投诉，特别是到年末，讨要工资的民工有时直接堵住公司总部大门。在这样的情形下，陈胜文临危受命，成为公司总经理。
　　
　　都说巧妇难为无米之炊，新上任的陈胜文这次真切地感到了承接项目之难，但公司无米的局面必须打开！
　　
　　陈胜文到任后首先想到的是搞市场调研，对接驻地相关政府部门，了解一些地产商投资开发的新动向，发动公司管理层动用各种资源捕捉项目资讯。一次次拜访，一场场洽谈，短短几个月内，陈胜文明显消瘦了许多。虽然公司承接了几个不算理想的订单，但无米之炊的状况总算有了一定改观。
　　
　　2009年1月下旬，恰逢春节，陈胜文得到一条重要的工程线索，兰州黄河新郡项目将在节后公开招投标，工程体量估计为80亿元。得到消息后的陈胜文说服患病的妻子,马上赶回郑州，组织精兵强将着手投标，并带领部分人员赶赴兰州实地考察，他要尽最大的努力拿下这个特大号工程。
　　
　　功夫不负有心人。2009年3月初，从兰州传来喜讯，总承包公司如愿中标这项总面积达350万平方米、总造价为80亿元的工程，成为中建七局成立以来拿到的第一大单。至此，公司终于走出了经营困境，年度新签合同额屡屡攀升，并一步步跻身于工程局直营公司拓展经营的先进行列。
　　
　　聚集贤才的秘诀
　　
　　陈胜文是中建七局改编后招收的首批大学毕业生，长期在施工第一线摔打，十几年任职项目经理，积累了丰富的管理经验，深知企业管理事在人为的道理。到总承包公司后，面对工程局领导的期待和广大员工的期盼，他认为，只有聚集贤才，建设一支年轻有为的管理团队，才能实现企业做大做强的目标。
　　
　　而陈胜文上任之初，机关人员不是讨要工资，就是申请调出，人才难留，大家对公司已失去了信心。
　　
　　事在人为。积极发挥现有人员的作用是当务之急。陈胜文要求人力资源部门对在职人员广泛摸底，同时自己挤出时间与有关人员谈心，以掌握骨干人员的想法和能力水平，做到心中有数，切实把现有人员安排好，使能干事的人有舞台，干成事的人有担当，有贡献的人有所得。在此后的机关调整过程中，陈胜文力排众议，首次实行了部门负责人公开竞聘，一批德能勤绩优异的青年人才走上中层领导岗位，机关建设面貌焕然一新。
　　
　　青年项目经理王宇光虽然只有中专学历，但经过一段时间的观察，陈胜文发现他工作责任心强，敢说敢管，项目效益也好。于是，陈胜文按照相关程序，果断将其提拔为助理总经理，并兼任郑州片区2项重点工程的项目经理。王宇光果然不负众望，用两年多时间把两个工地管成了工程局的标杆项目部，并为公司创造了不菲的经济效益。
　　
　　随着承接项目的增多，招聘人才成了企业发展的重点。陈胜文把目光投向了知名高校，以每年招收150人的规模接纳新人。在前几年公司发展规模不大的情况下，此举曾一度让许多人感到迷惑与不解，但随着公司年度完成产值规模的扩大，大家才领悟到陈胜文的远见卓识。
　　
　　陈胜文4年的心血没有白费。现在，总承包公司的总人数已由原来的80多人发展到1000多人，职工平均年龄为34岁，研究生以上学历的有5人，大专以上学历的有594人，中级以上职称的有146人，各类注册师近100人，为总承包公司的持续健康发展储备了充足后劲。
　　
　　让员工共享发展成果
　　
　　随着企业经营规模的扩大和管理效益的提升，陈胜文感到，作为公司的总经理，个人的能量是有限的，经营和打造百年老店，必须重视企业文化建设，积极营造企业发展依靠大家，发展成果由大家共享的氛围，从而形成员工对企业的归宿感和社会对企业的信任度。在推进七局核心理念共赢文化的建设过程中，陈胜文十分注重企业回报社会和员工福利。
　　
　　在陈胜文看来，回报社会是央企的社会责任，而作为建筑施工企业，最重大的责任就是对社会和业主负责，建设更多精品工程，让人民群众住上最放心的房子。在公司的各项制度中，对工程的质量条款要求最严，细则最多，处罚最重，对创优工程的奖励额度最高。陈胜文和各级领导到施工现场考察，对质量问题最为关注。经过大家的共同努力，4年来，公司创建了鲁班奖工程1项、国优工程4项、省部级优质工程10项，大大提升了企业的美誉度和知名度。
　　
　　在企业快速发展的基础上，陈胜文不忘员工福利，履行企业对员工的承诺，为实现员工的自身发展尽心尽力。
　　
　　陈胜文要求人力资源部门每年根据员工的个人愿望，结合工作实际需要，进行员工个人职业生涯设计，并有计划地组织安排不同专业员工的学习培训；每年组织导师带徒活动，做到培养有标准，有总结奖励，促进人才成长；为激励技术人员学专业，公司特此设立各类首席专家技术性岗位，让他们享受与行管人员同等的工资待遇；更让大家欣喜的是，近年来员工的工资收入与2008年相比增长了2倍～3倍，特别是一线项目的管理人员在实行项目风险抵押承包责任制后，工资增幅更大；公司机关和各项目部每年还组织员工免费旅游与野外拓展训练。陈胜文的这些做法，大大增强了公司的向心力与凝聚力。
　　
　　谈起这些，一线项目安全总监毕景华感慨地说：公司的提速发展让我们员工得到了更多实惠，也看到了企业的新希望，更感受到作为建筑人的幸福与尊严。工程局在去年庆祝成立60周年时表彰了60名功勋员工，陈胜文总经理榜上有名，真是当之无愧！
　　

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