眼下，“把心思凝聚到项目上，把精力集中到招商中”已成为镇平县干部工作的主旋律。该县通过到长三角、珠三角考察学习，借鉴先进地区经验，完善招商机制，激发全体党员干部的工作热情，真正把大家的兴奋点和注意力聚集到招商工作上。

　　该县在借鉴先进地区经验的基础上，立足自身实际，从领导机制、考核机制等方面入手，建立起完善的机制体制。推行奖惩分明的工作考核机制，即对年终未完成招商引资工作且考核得分处于乡镇、街道办事处和县直单位后三名的，没收全体人员全年招商引资保证金，第一责任人实行“代理负责”制。对“代理负责”满６个月仍未引进达到考核标准项目的第一责任人，降为副职并继续“代理负责”；对“代理负责”满一年仍被列为重管且目标考核得分位居末位的第一责任人，责令其引咎辞职或予以调整，取消单位一切评先评优资格，单位不得推荐提拔干部，试用期内干部延长试用期。

　　该县定期将重点再建项目纳入县委、县政府重点工作督察范围，由县督察中心按照“天天有督察、周周有通报、月月有考核、季季有排名”的要求，对项目建设进度进行跟踪督察，推动招商引资各项决策的落实。截至９月底，该县４７项重点建设项目已竣工１０个，已开工２９个，近期有望开工的项目２个，１１个城市建设重点项目已全部开工。（作者：贾苗 邱燕伟）