李鸿双在晋开公司调研时强调，煤化工企业要以推行契约化管理为东风，进一步解放思想，放眼全局，立足化工行业实际，紧盯目标抓管理，盘活存量控成本，加强党建促发展，努力完成三年实现盈利的目标任务，实现提质增效。

　　4月10日，晋煤集团党委书记、董事长李鸿双，副总经理王保玉一行到晋开公司调研指导工作。李鸿双一行深入到二分公司中控室、热电车间、尿素车间及干煤棚等生产现场，详细了解晋开公司推行契约化管理的支撑措施，对安全环保、生产经营、党建工作给予现场指导。

　　李鸿双指出，作为集团公司第一批推行契约化管理的子公司，晋开公司要抓住自主经营的有利时机，围绕三年实现盈利的目标，认真制定总体实施方案，坚持目标导向，倒推任务指标，把契约化管理的各项指标层层分解到车间、班组、人头，真正实现契约化管理的落地扎根。要放眼全局，提高站位，开拓思维模式。以等不起的紧迫感、耗不起的责任感，紧紧抓住集团公司二次转型的发展良机，确定好晋开公司退城入园和三期建设的路线图，在产品定位、规模定位和合作模式上深入研究，加快实施步伐。要紧盯经营目标强管理，下大力气改进生产管理经营的每一个环节，在内部管理、系统改造上求突破。要盘活存量，算好总账，抓好全面预算管理和全要素成本控制，认真测算盈亏平衡点，多措并举管控成本。要把党建工作作为重要任务牢牢抓好，抓班子、带队伍、促管理、保落实，充分调动广大干部员工干事创业的积极性，像一家人一样，紧密团结，同舟共济，共同维护稳定，营造良好的发展氛围。

　　晋开公司董事长刘海山、党委书记刘军分别就企业实施契约化经营情况和党建工作的开展情况进行了汇报。表示要大力实施契约化管理，紧盯四大考核指标，以“1·2·3·6·6”为工作主线，在契约化经营中激发改革活力和内生动力，确保圆满地完成考核指标，向集团公司交出一份满意的答卷。