市杨门虎将场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上，或只拥有一个概念。
很多人很多企业最经常犯的一个错误就是没有把自己的精力集中用在一个点上，他们总是兴趣广泛，爱好众多，贪心不足站在这山望那山高，浅尝辄止，不停的挖井，却一辈子喝不到水。很多才华横溢的人会的事情太多，所以什么都干，到头来什么都没干成，就是因为没有将精力聚焦在一个点上。所以越是才华横溢的人越干不成事，原因就在这里；傻瓜才赚钱，道理也在这里。因为他是“傻瓜”，就会那么一点，也因为他是“傻瓜”，所以他别的也不会，也不去想，不去干，只知道在一条路上坚持，这正是聚焦，聚焦往往就是最大的成功。
很多企业多头出击，分散投资，战线拉的很长，触角伸的太多没有在自己的核心竞争力上下功夫，结果企业大而弱，不堪一击。在一点上做强了，才能使企业发展壮大；在一个口上取得突破，才能取得最大的成功。 不在一个点上下功夫，说明你在所有点上都没有使出自己的浑身解数，而在你的所有关注点上都有大量的对手，他们只在这一个点上下功夫，你又怎么能取胜呢？ 多便是少，少便是多。产品越多，市场越大，战线越长，反而赚的钱越少。一生只做一件事，往往却能取得惊人的成就。 精通一种行业的人可以发家致富，样样略知的人却不能养活自己。因此，与其百事平平，不如一事精通。过度分散精力的人注定会失败。 很多人将很多精力白白浪费在许多无谓的事情上，因为他们没有聚焦，到头来他们的事业和生活如竹篮打水一场空。能够在这个世界上独领风骚的人，必定是专心致志于一事的人。伟大的人从不把精力浪费在自己不擅长的领域中，也不愚蠢的分散自己的专长。 一个人如果长时间地把精力集中在一个点上，就能取得惊人的成功；同样道理，一家企业如果将所有精力都集中在一个点上，也能取得意想不到的成功。这就是聚焦的威力。将所有精力聚焦在一个点上，也就是使消费者在心目中形成一个概念。最大的聚焦是使消费者在-全球品牌网-心目中形成一个概念。如果一家企业能够在消费者心中形成一个概念，这家企业常常能取得惊人的成就。缩小经营范围会使你更强大，而追逐所有目标会使你一事无成。企业经营的关键在于将精力集中。 无论产品功能和作用机理多么复杂，也不管市场需求多么繁多，若集中诉求一个概念或一个方面的优势，往往要比同时诉求两个，三个，甚至四个概念或长处更有威力。 市场领先者能够在一开始就拥有一个概念，而这个概念往往代表着一个行业或一类商品，如IBM是计算机的领先品牌，也是计算机的代名词；施乐是复印机的领先品牌，也是复印机的代名词；所以做第一同时可以率先在消费者心中拥有一个概念，而且往往是该行业的代表概念，这就是做第一的好处。但‘第一’若要保持领先地位，就要持续不懈地营销这一概念。 如果你不是领先者，就更应该集中于某一点，使用一个概念。概念越简单越好，简单而且单一。那么，只用一个概念的企业应该拥有什么样的概念好呢，是简单的好还是复杂的好呢，答案是概念越简单越好，简单并能突出你的长处最好。 一家企业应该通过聚焦将焦点集中在一个简单的 概念上，然后让这一简单的概念在消费者心目中生根。只用一个概念，而且用一个简单的概念。很多人都会有这样的误区，只用一个概念，可我的产品具有多种功能，我只说了一种，其他几种都不说，那我不是吃亏了吗，再说了，这也不符合客观事实呀。 很多企业恨不得将产品的所有功能和全部优点一股脑儿地说给消费者听，他们生怕别人不知道他们的产品有多种功能和优点。他们不知道聚焦法则的厉害，也不懂得只用一个概念的好处。拥有一个概念还存在一种光环效应，消费者会给你许多其他长处。 成功的企业都只拥有一个概念 成功的企业一般都只拥有一个概念。与此相反，当一家公司试图拥有多个概念时，也就意味着开始走向失败。 不要去拥有像高质量那种空泛的概念，没有对立面的概念是空泛的概念 很多企业都在诉求自己产品是高质量的，以为这才是最重要的，因而也是最好的诉求概念。太多的企业将诉求集中在‘高质量’这样的概念上，这种诉求看似很高明，实则很愚蠢。因为它没有对立面，没有哪家企业会宣称自己的产品质量不好。而没有对立面的概念是空泛的概念，拥有空泛的概念自然不会有穿透力量。 一旦拥有了自己的概念，就必须全力去保护它在市场上的地位 一家公司一旦拥有了自己的概念，就要持之以恒地去巩固和强化这一概念，而不能中途改变这一概念。中途改变意味着自取灭亡。 除了以上问题之外，要想让聚焦发生更大威力，最好的办法就是使你聚焦的那个点成为你所独有的。 集中，集中，再集中，如果你还没成就老大前，这个是最有力量的。
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