引子：定位可以成就市场，反定位可以把定位干掉！
定位理论越来越广泛的运用，市场走向了细分并趋向饱和，每个市场最终都会被行业内的一两个超级巨头所垄断。
在这种情况下，后进品牌还能依靠定位策略找到一个市场空隙，去占领它，然后形成自己的独特、鲜明的品牌形象以区隔竞争对手吗？我们不得不面对这样一个事实：市场的饱和、竞争的白热化，将会是这种可能性越来越小！ 那么后进品牌如何才能够打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的困境？后进品牌如何才能快速超越竞争对手，改变竞争格局？ 市场的超级细分已经把企业带入一个微利时代，众多企业在任意一块小天气中都可争得头破血流。继续分割、继续细分，这势必会造成竞争激烈，企业生存更加困难——营销已经走入反定位的时代。反定位，是刺杀“定位”的最伟大的品牌营销新战略！ 什么是反定位？反定位：是定位理论的升华、改进与超越！
反定位：助你将对手落下神坛，打破竞争格局，改变后来者的命运！最有效的策略——反定位 著名的军事将领陈赓说过；打仗不能按书本上的方法打，学习那些传统战法和策略的目的，就是为了超越那些方法。 在市场竞争还没有趋向白热化的时代，只要企业的管理决策层肯下功夫，一般都能找到自己的定位。然而为了寻求差异化、寻求独一无二的定位，各个企业会划分出越来越多的细分市场。这样就导致了市场的极度细分。极度细分的市场最终会形成‘一对一’式的营销局面--------一个行业由一位老大做主。 手机市场的老大是诺基亚，运动行业的老-全球品牌网-大是耐克，计算机软件行业的老大是微软，在这种情况下，众多二三流的企业为生存，必然会发动轰轰烈烈的价格战，这有必然会导致微利时代的来临。除了行业老大是赢家，其他企业都是输家。而如果继续细分市场这势必会使竞争趋向白热化，是每个细分市场的企业更是咬牙艰难度日。因此从长远来看，定位策略终将无法再支撑起一个企业。 当单纯的定位无法支撑起一个企业时，反定位便应运而生了。定位与反定位的结合，为新时代的企业开辟了全新的思维模式。相对于正规的，传统的定位策略来说，反定位正是我们梦寐以求的‘自己的打法’那么，到底什么是反定位呢、 首类营销提出反定位也是一种定位，但它超越了原本意义上的定位，是一种颠覆传统营销思维的新战略，它主要通过针对强势竞争对手的弱点与缺点，进行强有力的攻击，从而打破市场原有的竞争秩序，使后进品牌突破弱小者面临的竞争困境，快速超越竞争对手，快速占领消费者的心智，进而成为市场的领导者。 如果说定位理论诞生在品牌快速成长的背景之下，那么反定位理-全球品牌网-论则是出生在‘品牌快速灭亡’的时代。反定位理论是对定位理论的一种继承和发展。它基于定位，源于定位，但又高于定位。因为它讲究的是不仅要给自己定位，还要给竞争对手定位。 定位能让消费者知道你的位置所在，而反定位不仅能让消费者知道你的位置所在，更能让你的品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出、名列前茅。 当定位理论无法适应品牌超速发展的今天时，反定位理论必将或引爆市场竞争的下一把利器。 死亡的反面是生存，黑暗的反面是光明，山穷水尽的反面是柳暗花明，无路可走时，就杀出重围。反定位就是这样一种逆向思维的战略，它使后进品牌一出世就喊出‘天下之大，唯我独尊’的豪言壮语，从而顺理成章地占领敌人的地盘。 找出定位成功的大事业，同第一品牌对立而引起消费者注意是首类营销提出这个反定位的核心思路！
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