4月15日，公司召开2016年二季度安委会扩大会议，会议深入贯彻集团公司安委会第二次扩大会议精神，回顾总结一季度公司安全生产工作，查找问题，分析原因，对二季度安全生产工作进行安排部署。

公司董事长，党委书记贺峰，总经理范健，纪委书记秦建新，党委副书记、工会主席贾军，副总经理郭艳军、许卫东，各分公司、部室、车间负责人参加会议。

董事长、党委书记贺峰就二季度的安全工作提出三点要求：一要深刻吸取事故教训，认真开展好四月份安全大检查和为期半年的专项整治活动。要按照公司下发的《关于深刻吸取同煤集团同生安平煤业“3.23”顶板事故教训立即开展安全生产大检查的通知》认真开展好四月份安全大检查，生产车间重点对现场检查系统隐患，活动小组对车间安全管理进行监督检查，保证安全管理不掉队、不脱节，确确实实吸取事故教训，实现安全质量标准化。武装保卫部与供销分公司对废旧物资、设备材料处置形成“联动”机制，要从装车到出厂进行全程监控，加强门房管理，为公司挽回不必要的经济损失。二要全面落实三基工作，夯实安全工作基础。三基工作是指基础管理、基本制度、基本素质，公司在三基工作上非常欠缺。要通过巩固三基工作，回归基础管理，用先进的管理理念弥补装备的落后。要真正把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念贯彻到实际工作当中，要时时刻刻讲安全，引导全体员工牢固树立安全为天、安全至上的理念。建立健全一套完善可行的预警机制和应急救援队伍，抓好日常应急演练，确保公司在突发事故、雨季三防等情况下，能够快速准确的做出应急反应。要从抓基础开始做好质量标准化，各生产车间、部室要认真做好上级安全会议、周二调度会、车间的安全活动（每周一次）、安全反思、帮教活动记录，各车间支部、党员要开展帮教活动，持续跟进，实现基础管理工作动态达标。标准化领导组要在取得全员认同的基础上，根据企业实际情况及时完善并制定相关标准，为提升公司安全管理水平打好基础。要开展好事故案例教育、隐患闭合、台账管理等活动，严格落实巡检考核规定和禁烟管理制度，对违反的员工必须按照制度进行处理，持续完善手机管理，引导员工养成正确的行为习惯。要抓好泄漏管理和压力容器管理，抓好设备计划检修，运行、检修台账，包机管理，高空作业管理。要持之以恒的抓好危险化学品储存、运输、销售，做，相关部门要做好雨季三防（防洪、防汛、防雷电）和重大危险源管理，三要落实好安全主体责任、管理责任和监督责任，做好业务保安各项工作。要以严格的考核促进作风转变和责任落实，车间值班干部要通过定措施、时间、责任人做好隐患闭合管理，车间主任要带头转变作风管理，认真开展“以问促学”，促提升员工素质。明确各级人员岗位职责，有效促进责任落实。

贺峰强调，只要大家有舍我其谁的信念，用持之以恒抓落实的精神，真正实现一分部署，九分落实，就能扭转公司事故频发的被动局面，顺利渡过难关，步入健康的发展轨道。

会议由公司总经理范健主持，要求各单位要对贺峰董事长安排的重点工作进行层层分解，制定本车间本部门的工作计划，确保二季度的安全工作落到实处。

要持之以恒的把安全管理六要素真正落实到工作中。各级管理人员认真反思自己在岗位操作上是否守规程、在隐患治理上是否真整改，在业务保安上是否有漏洞，在安全制度上是否真执行。要以实际行动强化安全环保底线思维，树立忧患意识，把困难估计得更充分一些，把不安全因素掌握得更全面一些，把针对性措施考虑得更周全一些，把会议、讲话精神变成具体的内容和行动。各单位要全面开展隐患排查治理工作，扎实开展安全生产教育培训工作，努力提升全员素质。通过完善隐患登记台账、重点考核隐患整改计划编制、落实“五定”整改要求做好日常隐患排查治理工作，突出重点车间、重点岗位，全面提升周三安全活动质量；扎实开展安全生产教育培训工作，不断提升全员安全素养和能力；要积极组织开展了事故案例警示教育让广大职工从心里上受到教育，各单位、各部门要把防范各类事故作为重中之重，深刻吸取本行业、本领域、本单位的事故教训，按照四个对待的要求从思想认识、责任落实、安全管理、工作作风等方面开展安全工作。

党委副书记、工会主席贾军总结公司一季度的综治信访工作，并对二季度重点工作进行安排部署，要求加强值班备勤、严格巡查管控，保障企业节假日期间良好的安全秩序；认真落实集团公司下发的《关于集中开展信访矛盾纠纷大排查的通知》；重点抓好消防隐患的督促整改工作、配合完成净化A汽提塔的修复防火工作、编制并组织实施消防演练演练；持续开展“泄漏安全检查整治”和禁烟管理的检查督促工作；加强门岗管控力度；要对厂区道路交通标识牌管理，确保厂区道路标线清晰、标识规范；高度关注职工思想动态。

公司副总经理郭艳军对一季度事故案例进行回顾，安排部署二季度安全工作。要求各单位认真学习贯彻中央、省、市、晋煤集团上级安全文件精神和集团公司2016年第二次安委会扩大会议精神；持续提升安全意识，防止安全思想麻痹；积极推进计划检修，狠补设备欠账；保持安全管理高压态势，持续执行检修作业安全规定，“抓责管非”落到实处；持续推进隐患排查治理工作，真正做到隐患的闭合管理；狠抓应急管理；做好雨季三防工作。不断改善方法，打好安全工作攻坚战。