公关认识走入误区

　　误区之一：IT公关是救命草

　　不少企业认为公关就是万金油，包治百病。面对市场竞争，不是千方百计提高企业技术水平，而是把市场竞争的着力点放在公关上，一味打“公关”牌。甚至由于“敢拼”，受到种种阻碍就请“公关”来“赢销”。几次专访，海量报刊文章就是救命稻草，事过之后各奔东西，根本不注意企业保健。实践证明，一个企业若没有适销对路的产品及良好的、整体的公关策划，单一、短期的为公关而公关，是难于使企业达到市场公关目标的。

　　误区之二：IT公关是做名牌

　　很多企业认为，做公关就是做名牌，甚至将名牌作为企业公关发展战略的最高目标。可口可乐历经了100多年的风雨；柯达、IBM、三星等品牌管理' target=_blank>强势品牌的造就也非一朝一夕，其强大的品牌知名度绝非短期公关行为能成就，而是长期公关的结果。公关建设不是短期工程，而且孤掌难鸣，需要常年累月进行每一次的产品推广、每一次的广告运作的经营，每一次繁复活动的推动，有了以上配合，才可能形成品牌。

　　误区之三：IT公关等于销量

　　与上面的恰恰相反，在很多企业的公关计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标，这些企业大都有一个“共识”：做公关就是做销量。其实，公关是“润物无声"的，做为沟通工具之一，整合于多元取向的传播组合，来强化品牌与消费者之间的利益关系，一般是无法短期内造就销售高峰的。只有在公关战略的导向下，IT公关行动才可以起到树立品牌形象，提高品牌知名度，激励销售人员和经销商等作用，但这不等于短期内销售的全面拉动。

　　误区之四：IT公关就是惹事

　　事件公关是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段。事件公关通过“借势”和“造势”，提高了企业或产品的知名度、美誉度，并最终促成的销售目的。但掌握不好火候，就会影响企业或品牌的形象。许多企业在公关过程中最大的误区在于，总是先找条串链，后找事件珍珠，务虚多于务实，把串链看得比珍珠还重，这是最值得警惕和防止的。另外，在公关中故弄“技术”玄虚是目前的通病。一些IT企业经常为自己产品创造的一种“新理念”、“新潮流”。