“说到底索尼在液晶电视时代的亏损与中国企业类似，都是因为上游面板受制于人。”

　　作为核心业务之一，索尼的平板电视已是连续7年亏损。

　　5月26日，日本电子巨头索尼发布其截至2011年3月31日的财年年报，占其整体收入近一半的消费、专业电子和部件集团实现3.57万亿日元(430亿美元)销售收入，但是营业利润却只有29亿日元(3500万美元)。其中销售收入超过130亿美元、原本有望扭转的电视业务，却录得9.264亿美元的巨额亏损，这已是索尼电视的第7个亏损年。

　　“过去7年中，我们的电视业务的最高主管已经换了3位，从井原胜美到吉冈浩，再到在索尼内部有着扭亏专家之称的石田佳久。”6月2日，索尼中国一位高管对记者表示，索尼电视业务的员工数量减少了30%，生产外包的比例也从最初的10%提升到接近40%，但是到现在还没看到盈利。

　　连续7年亏损

　　亏损的总金额已经超过了50亿美元

　　对于电视业务的连续亏损，索尼(中国)有限公司在给本报记者的书面回复中指出，“索尼的电视业务受到日元升值、市场整体价格下滑等不利因素影响，目前处于亏损状态。”

　　而索尼集团CFO加藤优6月1日在接受《日本产经新闻》采访时的口径则是，在截止到2012年3月的财年里，索尼能够将电视业务的运营亏损减少至少50%。

　　这意味着索尼电视业务或将连续第8年亏损，而过去7年，其亏损的总金额已经超过了50亿美元。

　　索尼电视业务过去7年的亏损都有着各自的原因，最初2004和2005财年的亏损是战略性亏损，为了尽快处理CRT电视的库存，并且让液晶电视业务抢占市场份额。

　　继2005财年亏损9亿美元、2006财年亏损3亿美元后，索尼电视业务曾在2007财年一度达到19.7%的市场占有率，甚至在2008财年上半年实现短暂扭亏。

　　然而好景不长，2008年下半年突如其来的金融危机让索尼的一切努力都付之东流。日元升值40%，而韩元贬值30%，这让索尼在与三星、LG电子的竞争中处于绝对的劣势。

　　为了保持市场份额，索尼电视业务2008财年出现了20亿美元的亏损，而且从2009财年下半年开始其占有率也跌到了行业第三。

　　事实上，在石田佳久上任后进行了一系列轻资产的改革，但是由于金融危机后日元升值，以及液晶电视价格连续大跌，其亏损的局面一直没有得到扭转。

　　为了走出亏损，石田佳久2009年4月接管电视业务后，他的第一个命令就是将PC行业的一些做法引入到电视业务中，索尼电视全球9家工厂到今年3月已经压缩到4家，其在墨西哥和斯洛伐克的工厂出售给了鸿海集团，而西班牙的两家工厂则出售给当地企业。

　　然而这一“轻资产”的措施并没有带来立竿见影的效果，至少2010财年出现的巨亏就说明了问题。其实，2010财年初索尼曾预测，其2010-2011财年的电视业务将扭亏，并且出货量达到2500万台，但是在今年1月石田佳久就承认这一目标已经难以达到。

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