短短半年时间，儋州市农委整合完毕，定人定岗，实现平稳运转。

　　“整合期间，人员变动难免会引起干部思想的波动。”陈海洁告诉记者，儋州市委市政府对此给予了足够的重视和强力的支持。农委筹备过程中，每周都要召开农林水三局干部职工大会，把党性修养和作风建设作为重要内容学习，市委组织部多次来人传达儋州市体制机制改革创新的精神，让干部对当前儋州的改革与发展有清醒的认识。

　　儋州市农委充分发挥好的用人机制。在领导干部的任用上，实行公开选拔，竞争上岗；在科室负责人的任用上，考核、考察与民意测评相结合；在普通干部职工的岗位安排上，广泛了解各人的学识、专业和工作实绩情况，以充分发挥他们的特长和潜能为目标，进行合理的调整和安排。

　　“我们力求做到不让高素质人吃亏、不让能干事人吃亏、不让老实人吃亏。”陈海洁语气坚定地说。

　　为了科学的设置内设机构，儋州市农委率先设置政策法规科，主要负责研究涉农的各项政策、法律法规，抽调精兵强将进该科室，为农委工作开展提供智慧；新成立的种植业管理科，就涵盖了原来农业局、林业局种植方面的管理职能；原来农业、水利各有一个执法大队整合成为农业综合执法大队。

　　整合前各单位的工作制度有所不同，习惯做法更不一样，不制定完善的统一的制度，就会无所适从，工作协调困难。为此，儋州市农委结合实际，拟制定《党委民主决策制度》、《干部管理制度》、《财务管理及内部控制制度》、《干部职工考勤办法》、《工程建设和管理制度》、《公文处理制度》、《档案管理制度》、《参会及工作汇报制度》等十三项规章制度。

　　“我们机构整合不能是简单的‘痩身’，而是在此基础上诞生的服务‘大农业’的新部门，应该产生化学反应，而不是简单的物理反应，儋州市农委还将继续探索新的服务体制机制。”陈海洁说。