胡锦涛在讲话中指出，重视农业、农村、农民问题是我们党的一贯战略思想。“三农”问题始终是关系党和人民事业发展的全局性和根本性问题，农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。

　　本文介绍的是一位探索和实践 “三农问题”的中国农民，山东希森集团创业者梁希森。

　　梁希森：农民的力量

　　一位探索和实践 “三农问题”的中国农民

　　文/梁咏翔

　　中国农民梁希森

　　1955年生，山东省乐陵市黄夹镇梁锥村人。农民企业家。他从小家境贫寒，11岁要饭，13岁打铁，17岁离家谋生，23岁闯关东，遍尝生活的艰辛困苦。改革开放后的80年代初，梁希森回到家乡，先后办过面粉厂、五金厂、建筑装饰公司等企业。1995年，梁希森组建了希森集团。1999年接手全国最大的别墅破产项目--北京玫瑰园，并把玫瑰园成功地建成了京城最高档的别墅区，成为地产界传奇人物。2001年，他投资4200万元建设了梁锥新村，投资2.8亿元创建鲁西牛业。2005年又投资6000万元建设了许家新村。他计划用15年的时间，让乐陵市黄夹镇6万农民都住进别墅，农村劳动力都变成农业工人，实现农村城镇化，农民市民化，农业产业化。

　　希森集团依靠养殖鲁西黄牛形成纵向产业化发展，年加工15万头黄牛，使过去的废物秸秆变成宝。牛粪养蚯蚓、蚯蚓粪又变成种植花卉的高效肥料。一个完整的循环产业链正把希森集团引向现代化、产业化、规模化、集约化发展的康庄大道。

　　2005年梁希森先生在改造旧村庄腾出的500亩老宅基地上投资6.02亿元建起了希森马铃薯产业集团。梁希森先生下定决心致力于服务好农民，以促进我国马铃薯产业发展为己任，为带动新农村建设、实现农民增收、农业增效、农村经济发展把马铃薯产业做大做强。

　　希森模式近年来被各类媒体频频报道，引起党和国家领导人的关注，中央有关部门多次派考察团来调研，并作为典型向全国推广。

　　2002年7月，山东黄夹镇梁锥村有人拿出4200万，给全村盖了136套欧式大别墅。2005年11月，此人又拿出4000万给临村盖了100多套大别墅。这人盖别墅有瘾，那黄夹镇109个村7万多人，他打算让大伙全部住进别墅，那要花多少钱那？一位传奇农民，一个值得关注的新农村计划，这个人是谁呢？人们想不明白，他为什么要自己出钱给当地的农民盖别墅？他为什么要自己出钱通过改变环境的方式来改变乡亲们的生活观念？他在早年又经历了怎样的艰难和坎坷呢？他就是梁希森。

　　一个幻想改变农村面貌的中国农民

　　梁希森，1955年出生于乐陵市杨家乡梁锥村。少年时代的梁希森，经历可谓是极其坎坷。因兄弟姐妹众多、家境贫寒，经常食不果腹。三年自然灾害时期，当时的梁希森靠东一家西一家的讨饭，才得以活命。受人接济的老梁曾立下宏愿：等我有钱了，一家发一锅白馒头。“有饭大家吃”的思维方式，一直延续至今。

　　为帮助父母摆脱贫困家境，他仅上过不到一年小学。十七岁到河北沧州当锻工，翌年任车间主任，二十一岁又只身一人下关东谋求发展。1978年，在外闯荡了数年的梁希森回到家乡，承包100亩土地搞种植，当年收入3万元。1980年，梁希森先生用承包土地赚来的钱投资创办了一家面粉厂，当年收入10万元，由此开始了由农民向企业家的巨大转变，这是梁希森创办的第一个企业，也是希森集团及北京玫瑰园别墅有限公司的前身。随着企业资产规模的不断扩大，后逐步开办了五金厂、棉纺厂、棉织厂、建筑装饰公司等企业，1995年组建乐陵希森集团有限公司，注册资产2.7亿元人民币，1996年希森集团下属建筑装饰公司垫资2.6亿元承包原北京利达玫瑰园别墅建筑工程。1999年7月以第一大债权人的身份参与玫瑰园拍卖，以3.98亿元竟买成功，成为玫瑰园的新主人，2000年6月玫瑰园以崭新面貌重新开园，2001年6月玫瑰园三期开放，同时投资德州市及其周边地区，组建宁津太和园别馆和“希森欢乐岛”，7月又投资4亿元在山东乐陵兴建肉牛养殖、屠宰及深加工项目。此时梁希森创建的希森集团的年产值达近四亿元人民币，并于1996年荣登山东省十强民营企业行列。

　　没有人相信他只读过一年小学，就像没有人相信一个农民企业家会有如此博大的胸怀一样。可是，他真的只读过小学，他真的成功地创办了自己多家的企业。梁先生从小接受的教育是爱国、爱党、爱人民，加上早年的艰苦生活经历，不仅造就了其高尚的人格和品质，而且使其产生了强烈的社会责任感。他致富之后想的更多的是如何通过自己的力量改变身边人的命运，他仍时刻惦记着那些不富裕的乡亲、无人抚养的孩子和上不起学的孩子们。

　　在他创业不久，就花了8万元为村里建了一所养老院，出资5万元建了一所希望小学；随后，又为老百姓做了一系列的善事，如出资400万元为村里修了一条柏油路，投资25万元将杨家乡中学扩建为“希森小学”，并且规定黄夹藉考生，在高考中，考上大学都有两万元的现金奖励；投资250万元为村里打了一口地热井，解决了村里洗澡供暖问题；捐款200万元帮助乐陵市修建外环路。为解决梁锥村民经济问题和占用耕地问题，出资4200万元为村里80户人家重新规划建造二层小楼，从而使村里宅基地占地面积由原来的250亩减少至70亩。使村民彻底改变了过去的脏、乱、差，过上了城里人的生活。他改变的不仅仅是他们的生活环境，改变的还有他们的生活方式和生活观念。为解决农民的生产方式，提高农民收入，投资1.2亿元组建鲁西农牧发展集团，村民可到公司养牛，到屠宰公司上班，年收入均在8000元以上。他在中国开始了一种史无前例的尝试，实现了农村城镇化、农民市民化、农业产业化。为破解“三农”问题提供了有益参考。

　　鲁西黄牛的肉质在中国三大肉牛之中排名第一。1岁半左右的架子牛，收购上来工业化育肥，3到6个月就可以出栏。牛粪氨化养蚯蚓烘干粉碎，是能卖大价钱的高蛋白饲料。蚯蚓粪是高尔夫球场主要的肥料，600块钱一吨。且不说循环链中的沼气、蘑菇，那牛血、牛胆汁、软骨、牛脑、牛眼等各种提炼物更都是价值不菲的生意，粉身碎骨的一头牛将会卖到5头牛的价钱，值4.7万元。把当地农民纳入美式农业生产的体系，使农民不断增收，同时企业效益不断增加，这种希森走出新模式意义非同寻常。

　　而对于现在的梁希森来说，理论上的构想与现实之间好像还有一段路要走。实行了旧村整迁和土地置换，为梁希森的新农村计划产业链完成了第一环，那就是腾出土地来养牛并把农民变成产业工人。从改变生活方式到改变生产方式，把农民纳入产业化、深加工、循环经济的轨道上来，一家一户的生产终究没有前途。但在这个鲁西平原小村庄的别墅里，你会发现太过突然的变化还不能一下子抹去传统农耕文明根深蒂固的烙印。而对于梁希森来说，建造新农村最终目的是创造新农民！

　　生死转折玫瑰园

　　梁希森的命运是和北京玫瑰园别墅联系在一起的，在玫瑰园可能毁了梁希森的同时，却给他了一次人生的转机，梁希森开始成为地产界的传奇人物。

　　1996年，梁希森已是身家过亿，希森集团的年产值达近4亿元人民币，并于当年荣登山东省十强民营企业行列。

　　此时，梁希森面临着影响日后的一次重大抉择--企业要向哪个方向发展。最终，梁希森决定介入房地产行业，并决定到最具潜力的北京发展，选择一家最具影响力的房地产项目，从房地产最基础的建筑装饰入手，摸清底数后再伺机转入房地产开发业。

　　而此时，号称国内最大的利达玫瑰园因资金短缺，已陷于停工状态，接手这样的工程简直无异于自投罗网，其结果必定是血本无归。但在梁希森看来，以玫瑰园知名度之高、影响力之大，在北京乃至全国都无有能出其左右，接手这样的项目，对于自己这样刚刚涉足房地产业的外地企业来说，机会实在难得，梁希森决定介入。

　　但认字不多的梁希森却绝对有做商人的天分，对风险控制相当熟稔。梁希森在与利达玫瑰园签订的投资合作协议中明确规定：工程竣工验收合格后，以“希森集团”的名义办理并保存产权证，待合作方在协议规定期限内付清全部工程款后，再将产权移交。

　　1996年2月起，梁希森先是投资5000万元，开工建设玫瑰园40套别墅的建筑装饰工程和部分基础设施，并于当年11月完工，然而，这时候的玫瑰园已根本无力支付工程款了。玫瑰园面临着两种命运：一是有雄厚资金注入，起死回生；二是彻底瘫痪，直到破产。

　　对于梁希森来说，最不希望发生的事情还是发生了。虽然猜到了风险，但却没想到风险来得是如此之快，又是如此之大。刚过不惑之年的梁希森却作出了一个也许是他一生中最重大的抉择：继续加大对玫瑰园的投资，直至其资不抵债，然后首先申请财产保全，继而申请玫瑰园破产，在条件允许的情况下，参与竞买，直接由建筑商转变为开发商。

　　至1996年底，梁希森在玫瑰园共投入2.3亿元，完成了186栋别墅的建设和市政工程，并按协议取得了186栋别墅的房产证，成为了利达玫瑰园最大的债权人。

　　1997年8月，梁希森联同另一债权人向北京一中院提出玫瑰园破产申请，同时申请了财产保全。随后，法院受理并下达破产案通知书，玫瑰园进入破产程序；1998年7月21日，北京一中院下达玫瑰园破产民事裁定书，宣告玫瑰园破产，并进入清查债务阶段。1999年7月16日，在玫瑰园的拍卖会上梁希森以3.98亿元竞买成功，梁希森的险棋走成了活棋。

　　此时，梁希森的机会来了。就在梁希森拍下了这个北京市最大的烂摊子别墅群不久之后，北京市宣布不再审批别墅，玫瑰园成为北京最后的别墅群，加之2000年后房地产市场的回暖，砸到梁希森手里的烂尾盘一下子奇货可居，玫瑰园再次生机盎然，梁希森由此狠狠地赚了一笔。

　　梁希森一战成名，名字开始为地产界所熟知。然而，与梁希森现在做的事情相比，当时的疯狂可能只是出自一个商人的本能，而相对于他正在山东老家实践的“农村乌托邦”之梦--疯狂之举只能是小巫见大巫。

　　亿万富豪梁希森的新农村梦想

　　在中原大地星罗棋布的村庄中，山东省乐陵市西北部的梁锥村堪称鹤立鸡群。在这里，村民们家家户户住在欧式联排别墅里，村中心公园里有和城市公园一样的健身和游玩设施，几处村雕活灵活现。在这里，传统印象里的农村和农民不见了，大多数劳动力在村庄旁边的企业上班，按月领取工资。

　　就在若干年以前，梁锥村和周围的村子没什么两样，“一穷二破”是它的形象写照。它神话般的变迁，缘于村里出了个亿万富豪，他就是北京玫瑰园别墅的老板梁希森。当年被迫离家讨饭、浪迹四方的梁希森，在发迹之后投入巨额资金把家乡改造了个“底朝天”。梁希森说，这是他从小的梦想。

　　等梁希森在北京玫瑰园大赚一笔之后，梁的脑子里有个更大胆、更疯狂的想法。

　　此后，梁希森开始向第二个村子许家村推进。在谈起他改造梁锥村乃至黄夹镇的设想的时候，梁希森说了一句很朴素的话：“我不赢利我不干。”目前，鲁西牛业公司已经开始盈利，每个月的利润达到200万。

　　而按照梁希森的思路，只有这两个村子是远远不够的，他要把整个黄夹镇100多个村子全部按照梁锥村的模式进行改造，这是一个乡村的“乌托邦”梦想。梁希森表示，“凭自己的能力，能改变一个村就改变一个村，能改变一个乡就改变一个乡，能改变一个县就改变一个县”。

　　每一个人都有梦想，梦想不一定都会实现。在旁人看来是不可能实现的“乌托邦”梦想，梁希森却把它付之于行动，虽然不排除商人的本质，但这份勇气仍值得钦佩。

　　依托本地资源发展循环经济

　　梁希森在改造旧村的同时，利用村庄改造后腾出的空地创办了鲁西牛业公司。梁希森说，全国虽然拥有９２００万头黄牛资源，但与国外先进的养牛业相比，差距太大，牛肉产量少、质量差，高档牛肉的市场空间巨大。此外，我国目前正大力推广秸秆养牛，而乐陵正是国家级秸秆养牛示范县，得天独厚的条件，为发展养牛业打下了基础。

　　梁希森说，改造就需要花钱，没有赚钱道儿不行。改造之后没有产业更不行，村民光住进好房子不行，还得有吃的，喝的。

　　梁希森的账算得很直白：“老百姓的秸秆比粮食值钱。二亩地的玉米一年最多能收入４００元钱，但种的秸秆能养一头牛，养这一头牛一年最少纯收入四五千块。如果把全国的秸秆全部变成牛饲料，中国就成了一个畜牧大国，到那时，牛肉多了老百姓可以当馒头吃，也可以当罐头吃。那样，粮食不就省下来了？”

　　在希森集团，我们看到的是一个非常完整和周密的循环的产业链：公司组织农户利用当地丰富的玉米秸秆资源养殖鲁西黄牛，公司收购农户的架子牛进行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉销售到市场。牛粪和屠宰的废水用来生产沼气，沼气用来发电，沼气渣用来养蘑菇，蘑菇的培养基用来养蚯蚓，蚯蚓用来制作中药和保健品，蚯蚓粪用来制造饲料和活性复合肥，肥料返回到田间又培养出环保的蔬菜和农作物，再用农作物秸秆来养牛。

　　在梁希森的鲁西牛业公司，繁殖、培育乳牛，青贮、精饲料加工以及育肥项目等，容易赚取的利润都让给村民了，公司则在加工过程和延长产业链上做文章。公司人力资源部部长带领记者参观了他们的秸秆青贮场、屠宰场和蚯蚓养殖场。几个部门的负责人介绍说，鲁西牛业属精细分块屠宰，每斤牛肉平均售价高达１０元钱以上，仅肉牛屠宰净肉这一项就已经把收购肉牛的成本给捞了回来，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一张牛皮价值就达６００元，如果是４万头的屠宰量，一年的毛利润就能达到８０００万元。但是最大的增值点并不在屠宰，而在屠宰副产品的生物技术开发。现在企业已投入８００万建起了一个中试实验基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血红素、ＳＯＤ等名贵药物，预计前５年的产值达到２０亿。

　　在梁希森的企业里，最独特的项目是利用氨化的牛粪养殖蚯蚓，现已发展了３００亩，计划将来达到３０００亩。养殖的蚯蚓是从日本引进的“大平２号”，主要返销日本。据测算，一头牛一年产粪便５吨，１吨牛粪可以养蚯蚓３０公斤，每公斤蚯蚓卖１０元钱，可获利１５００元；这些蚯蚓还产生粪便３吨，可以卖给高尔夫球场做草坪养料等，每吨３００元，可获利９００元。一头牛的牛粪一年就可以增收２４００元。

　　把小土豆做成大产业

　　“把小土豆做成大产业”是温家宝总理多年的愿望。

　　投资鲁西黄牛开发获得成功的梁希森正在寻求新的农业投资项目的时候遇到了孙慧生教授。孙慧生教授告诉他，马铃薯是新世纪最有发展前景的高产农作物之一，同时也是十大热门营养保健食品；以马铃薯作原料，可生产300多种变性淀粉，广泛应用于制造酒精、医药、纺织、铸造、污水处理等多种工业。我国虽是马铃薯种植大国，但却尚未培育出中国自有的加工型马铃薯专用优质品种，采用先进组培快繁的高科技脱毒技术，在我国马铃薯产业中尚只有不足25%的普及率，目前用于薯条、薯片、土豆泥、淀粉和变性淀粉加工的马铃薯原料远远供不应求，大部分仍靠进口解决。温家宝总理对此非常关注，专门就马铃薯产业作出指示：“我国的土豆种植面积占世界四分之一，产量占五分之一，加快引进和培育优良品种，努力提高土豆的转化程度，不断开拓土豆消费市场，我们完全应该并且能够把小土豆做成大产业”。

　　孙教授的一番话，让梁希森产生了浓厚的兴趣。尤其是温家宝总理关于发展马铃薯产业的指示，使对农业、农村、农民有着深厚感情的这位农民企业家油然而生一种责任感： “土豆虽小，搞好了却是利国利民的大事业，这个事，我得干！”

　　在孙慧生教授的引荐、撮合下，梁希森与北京中联宏业马铃薯科技开发有限公司达成协议，由希森集团收购控股中联宏业，并出资在乐陵建设优质脱毒马铃薯繁育基地。

　　梁希森怀着真挚而又激动的心情给温家宝总理写信，汇报发展马铃薯产业的情况。信中说：“计划用3年时间，发展建设脱毒马铃薯原原种繁育基地1000亩，脱毒马铃薯原种繁育基地60万亩，年生产微型薯达4亿粒，满足全国60%的原原种需求，解决全国三分之二的脱毒马铃薯种薯问题；用5至10年时间，建成全球最大的集原原种、原种繁育和商品薯精深加工于一体的产业集团，力争年产值达到100亿元，为农民增加收益800亿元，安置剩余劳动力16万人。”

　　2005年梁希森先生投资8000万元，改造了许家村，使全村700多名村民住进了联排别墅，保持原有耕地不变的前提下，在改造旧村庄腾出的500亩老宅基地上投资6.02亿元建起了希森马铃薯产业集团，建成了3万平方米的现代化脱毒苗组培中心，20万平方米的现代化微型薯繁育大棚，拥有了全国最先进的茎尖脱毒实验室、病毒检测室、全国最大的种质资源库，年可扩繁脱毒苗9000万株，繁育微型薯2.5亿粒。许家村村民到公司务工，年收入由以前的四五千元增加到两三万元，增长了近6倍。

　　北京希森三和马铃薯有限公司是集团在北京延庆设立的又一原原种基地，总占地面积500亩，年扩繁脱毒苗5000万株，微型薯1.5亿粒。

　　内蒙古希森马铃薯种业有限公司位于内蒙古乌兰察布市，总占地60万亩，全部配备大型指针式喷灌机，实现机械化作业，年产脱毒种薯120万吨。

　　2007年11月获国家科技部批准在公司建立全国唯一的国家马铃薯工程技术研究中心。梁希森先生下定决心致力于服务好农民，以促进我国马铃薯产业发展为己任，为带动新农村建设、实现农民增收、农业增效、农村经济发展把马铃薯产业做大做强。

　　团结一切农民的力量建设新农村！

　　建设社会主义新农村，已经成为21世纪中国的奋斗目标。建设社会主义新农村，是党中央从党和国家事业发展的全局出发确定的一项重大历史任务。在这场规模宏大的系统工程中，农民的角色有明确定位，那就是农民是建设新农村的主体力量。

　　让农村城市化，让农民也成为社会发展的主力军，这是一项艰巨的任务，也是历史赋予我们必须的任务。

　　党的十七大报告中提出要统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化新格局。梁希森说他的新农村计划也正是瞄准这个目标去的。为这， 几年前，他把“鲁西牛业公司”改成了“希森三和集团 ”。梁希森先生的“三和”包括，企业和农民和谐发展，农村必须和城市和谐发展，人和自然和谐发展。

　　希森三和集团在山东省乐陵市黄夹镇梁锥村进行的农村建设，就是一次积极而有益的尝试。他们的思路就是凭借其雄厚的资金实力，通过“村企互动”发展农业产业化经营，形成“现代农业”的产业开发规模效益，带动农民增收，进而促进农业、农村的发展。按照这个设想，就是要让农民变成产业工人、让贫瘠的鲁西北变成大型的牛业基地。

　　希森三和集团探索和实践的亮点在于，通过“新村”建设，将当地农民与“黄牛”产业开发有机地结合起来，创造性地实践了一条崭新的农业产业化经营模式，并能够进一步形成大大降低“交易成本”的“规模经济效益”，从而客观上带动广大农民增收和致富。

　　北京“玫瑰园”项目的成功，使梁希森可以有雄厚的资金实力在改造家乡上进行大的运作。在大城市几年的闯荡，使梁希森切身感觉到了巨大的城乡差别，不仅农民的收入和城市居民相比存在巨大的差距，而且农民的生产、生活条件也无法与城里人比。因此，梁希森下定决心要让家乡的父老乡亲“过上小康生活”。出身农民的梁希森同样也看到农民的观念十分陈旧，而且农民如果仅仅只是单纯在土地上耕作，不会挣到稳定而丰厚的收入，永远也不会富裕起来，“要想让他们过好日子，不能只靠种地赚钱，那就不能只当农民，还要当工人”。

　　梁希森经过多年的思考，得出了他自己对解决农民贫困问题的答案，那就是单纯的帮助农村搞教育、用钱资助农民等传统的办法都不能从根本上让农民富裕起来，要想彻底改变农村的落后面貌，必须要整体规划农村的发展，“必须给这个村建一个企业，让大伙都干，都挣到钱。

　　农民有钱是第一位的。有了钱，他们才会让孩子去读书。一个村子很穷，你给他们盖了免费的学校，也不行，他们的家长还会觉得念书没用！

　　“整体规划、改造旧村要花钱，这个钱谁来出？”只有从农村富裕起来的企业家才能主动去实施农村改造，于是梁希森开始了他的实践。

　　梁希森的想法是，花几千万元为农民盖别墅，建小区，然后利用腾挪出的地建工厂、建农场，把农民变成产业工人，最后再通过工厂的利润回收建小区的投资。梁希森说，这就是他改造家乡乐陵农村的产业模式。

　　2001年，梁希森在家乡开始了通过肉牛产业化让农民成为工人的农村改造计划。他在自己的家乡梁锥村附近，通过整合废弃地辟出100亩地，投资4200万，盖起了多幢二层别墅和四层小楼，并在新村边上盖起了厚厚高高的围墙。一年之后完工，新村的二层别墅的居住面积为280平方米。梁锥村的村民以新村二层小楼的居住面积280平方米减去自己家中房子的面积，剩下的每平方米面积乘以100元，由村民付给希森三和集团；如果村民家中房子大，则由希森集团按照同样的方式，付给该村民。

　　这样的举措，最终使梁锥村村民过上了以前很难想象的生活――――花园，洋房，清洁的自来水，集中的供热设备和电话、有线电视、电脑网络等。搬进新居后，村民也纷纷到希森三和集团的鲁西牛业公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受过节福利和养老保险等。

　　梁锥村以前一共有980亩土地，其中480亩老的宅基地和废弃地，500亩可耕地，有400多口人。现在，希森三和集团用130亩废弃地建新村，置换出了480亩老村的宅基地，净增可耕地350亩，在此基础上希森三和集团的鲁西牛业公司新建了一个占地350亩的养牛场，农民以每亩折价3万元，总额900万元，入股希森三和集团的鲁西牛业公司，占鲁西牛业公司总股本的四分之一，归出地的农民所有。这样一来，梁锥新村的农民除了平日的工资以外，每年年底还能获得分红，这样农民将会长久的得到稳定的收益，促进了当地农村经济发展，走出了产业与农民土地的相结合新路子

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　　传统农区三农问题的重点

　　希森三和集团改造梁锥村的过程中，农业产业化经营的发展为新农村建设奠定了坚实的产业基础，而且农业产业化经营的发展又是立足于发展农村循环经济，实现了经济、社会、生态的良性互动。这样就抓住了传统农区解决“三农”问题的要害，因此，希森三和集团能够在传统农区获得成功，成为传统农区解决“三农”问题的有效探索之一。

　　山东省乐陵市是典型的传统农区。由于个案的特殊性，很多地方并不具备这样的条件，因此，在传统农区完全照搬梁锥村的经验去建设社会主义新农村是不现实的，但是，梁锥村的经验是在传统农区的土壤中发育而成的，或多或少带有传统农区建设社会主义新农村的普遍性的规律，对传统农区建设社会主义新农村应该有很多启发性的探索。因此，我们对梁锥村的评价还需要放大到传统农区社会主义新农村建设的大背景下展开。在这样的大背景下，结合传统农区的发展，我们应该可以发掘出梁锥村的亮点，应该可以通过梁锥村找到传统农区建设社会主义新农村的一些基本的通行的做法。

　　农民“就地城镇化”问题

　　我们不能因为城镇化的普遍规律而由此否定我国农村将长期作为大量农村人口的家乡的现实，而且这些人口也要分享现代化的成果，否则农民收入与整个社会收入的差距将进一步拉大，农民出路将越来越成为问题。

　　传统农区农民的出路还是要回到农村内部去找答案，这就是加快传统农区的社会主义新农村建设。梁锥村的重要意义，就在于把解决传统农区农村问题的视野从单纯的工业化、城镇化拉回到了农村，让农村既可以恢复作为农民安居乐业的小康社区，也可以让其成为释放产能的必要空间，从而推进经济发展进程，为自身能过上城市人一样的体面生活助力。

　　梁锥村的实践给出了传统农区社会主义新农村建设的基本内涵，即在传统农区依托资源优势大力建设现代农业，同时依托农产品加工业和农业产业化经营不断加快农村工业化步伐，并通过新村建设改善农民的居住环境，实现农民“就地城镇化”。

　　农业产业化的利益关联机制问题

　　改变农业的落后状况，提高农业的产业竞争力，根本的出路是加快农业现代化进程，提高农业的自我发展能力，使农业成为强势产业。

　　但是从目前传统农区发展农业产业化经营的实践看，虽然在探寻农业产业化经营利益关联机制方面都有很多的实践，实际情况却不理想。

　　梁锥村实践的重要意义，就在于其通过大胆的创新，立足于市场化运作方式，找到了一条传统农区发展农业产业化经营的有效的龙头企业和农户的利益连接机制，通过“公司带农户”的方式，形成专用性资产投资，稳定了双方的利益合作。

　　这个“带”字的含义就是龙头企业不仅仅是和农民按照市场经济的规律，进行平等的交换，而且在市场化运作的基础上，还要主动承担带领农民、引导农民的职责，通过龙头企业与传统农民的互动，让现代的生活理念、现代的工作方式、现代的科技文化知识慢慢渗透到农民的全部生产、生活中，并且通过农民自身的努力逐渐改掉自身弱点，进而把农民逐步改造成为新型的现代农民。

　　循环经济与新农村建设问题

　　梁锥村的实践表明，发展循环经济是传统农区建设社会主义新农村的有效载体。首先，在传统农区，只有发展循环经济，才能有效贯彻合理利用自然资源、持续获取经济效益的指导思想。运用循环经济的基本原理，打造传统农区的循环经济产业链，通过正确处理人口与资源、资源与环境、生产与生态之间的关系，建立合理的生产结构，才能使资源得到多层次利用，并且在资源的消耗速度与再生速度之间保持适当的比例，达到永续利用的目的。其次，打造循环经济产业链是建立合理产业结构的基础。新农村建设中的重要任务是建立合理的产业结构。这种结构既要符合当地的自然条件及资源状况，又要适应社会经济和市场变化的要求，使这两者良好统一的理论基础就是循环经济的基本原理。最后，循环经济的发展水平也是衡量新农村建设水平的重要尺度。

　　梁锥村的实践还突出显示出下列几个方面：在传统农区改造传统农业、建设社会主义新农村方面的重要性：即要用现代科学技术改造传统农业，提高农业的质量和效益；要用现代工业成果装备农业，提高农业劳动生产率；要用现代生产方式经营农业，提高农业的组织化程度和经营管理水平；要用现代知识武装农民，提高农民的科学务农水平和就业、创业能力。在此基础上，通过工业反哺农业，才能不断加强农业综合生产能力建设和发展现代农业，实现传统农区农村经济跨越式发展。

　　可资借鉴的八种新农村发展模式

　　中国人民大学农业与农村发展学院 张利庠

　　建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。生产发展是建设新农村的物质基础，必须在科学发展观的统领下扎实推进。但由于各地资源禀赋不一，发展经济、建设社会主义新农村不会也不应有一个统一的模式和统一的时间表，而应坚持从实际出发，因地制宜，分步实施，稳步推进。

　　根据我们长期对中国基层农村的考察，初步总结出建设社会主义新农村的八种可资借鉴的起步模式，或曰发展路径，并进行简要评述，以期对我国社会主义新农村建设有所裨益。

　　一、工业企业带动型

　　是指以当地基础条件为出发点，以发展工业企业为契机，通过工业企业的发展壮大带动农村政治、经济、设施、教育、文化、卫生等事业的综合发展，同时，乡村在土地、劳动力等资源整合的基础上又进一步促进工业企业的发展，使得工业企业与乡村融为一体、和谐发展的一种新农村建设模式。这种模式需要有发展工业企业的基本要素，如土地、资源、信息、技术、资金和能力强威望高的村庄领导人。一般分布在东南沿海和内地矿产资源富足的地区。被誉为“中华第一村”的华西村就是这样的典型。

　　华西村隶属江苏省江阴市，通过艰苦奋斗，发展工业企业，现已形成钢铁、纺织、旅游三大支柱产业，2005年销售收入达307亿元，拥有固定资产超过70亿元。在此基础上，又通过“一分五统”(村企分开、经济统一管理、干部统一使用、劳动力在同等条件统一安排就业、福利统一发放、村建统一规划)将周边16个村纳入华西共同发展。现在，新的大华西村面积30平方公里，人口3万人。推广和发展该模式必须注意几个问题:首先不能忽视农业的发展，农业是工业发展的基础；其次要注意环境保护和可持续发展，一些村庄片面强调工业发展，造成了严重的环境污染，教训是深刻的；第三，要不断加强精神文明建设，协调推进经济社会各项建设事业，既要生产发展，也要乡风文明、民主和谐。

　　二、特色产业带动型

　　这是指在一个乡或村的范围内，依据所在地区独特的优势，围绕一个特色产品或产业链，实行专业化生产经营，一村一业发展壮大来带动乡村综合发展的一种新农村建设模式。专业村是这种模式的代表，需要三个基本条件:具有生产某种特色产品的历史传统和自然条件；有相应的产业带动，市场需求旺盛；需要“能人”通过产业集群形成规模。被誉为“全国鲜花第一村”的斗南位于云南省昆明市呈贡县，抗日战争时期就是云南省重要的蔬菜基地，20世纪80年代开始种花，从仅供昆明市消费到积极向外集结建立全国性市场，目前已成为亚洲最大的鲜切花集散地，积聚了2000多家花卉产销企业，花卉市场份额占全国的三分之一。富裕起来的村民开始规划乡村，分为种植区、工业区、文化区和生活区，逐步形成宁静祥和的新农村。

　　特色产业带动型新农村建设要注意:要定位准确，大而全就是没特色；政府不能越位、缺位和错位，要树立服务意识，避免过分干预市场；重视示范带头作用，分步实施；大力发展订单农业和产业一体化组织；重视农业技术推广和自主创新，以特色促品牌。

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