战略的实施，需要与之相匹配的系统能力。但无论战略的实施和能力的培养，都离不开人，特别是企业家自身的身份和作用。对于抓住市场机会而白手起家的一代企业家来说，“实干”是他们能够获得原始积累，将企业从无到有建立起来的必要条件。而当企业实力积累到一定程度的时候，企业家的身份就必须变成真正的“董事长”，要从更高的层面去把握企业发展的大局，而要把执行的权力下放到具体的管理者手中，要善于指导他们。

　　对于国光来说，从办公区到生产厂区各个环节运作的井然有序，从产品出入库到市场营销管理的周密程度，确实是农化行业中不多见的。而这一切，既得益于董事长的指挥有道，也是他对整个团队训练有素的成果。就像该企业一位经理所说的“我们的最高任务就是把自己的本职工作做到最好”。是的，企业中职业化的最高境界——所有人都把自己本职的事情做好，一环套一环，优秀的团队就能产生惊人的业绩。一个人的力量再大，也比不上一个训练有素、团结一致的集体。

　　——董事长是一家之长。如果把家庭比作一个圆，家长就在圆的中心，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这是一种管理的艺术。

　　在见到四川国光农化有限公司董事长兼总经理颜昌绪之前，我们跟国光市场部总经理张利军先生聊了很长时间。每每提及颜总，张利军先生就会感慨地说：“国光发展到今天，是颜老师的心血一点一点积淀而成。你们见到颜老师，应该会感受得到他的个人魅力。我们之所以没有称他颜总，而是叫颜老师，这其实也是一种习惯性的发自内心的称谓。”

　　在张经理的带领下，我们参观了国光在成都设立的销售公司、正在龙泉建设中的现代化大型生产基地和国光在简阳的生产基地，惊叹可以说是一环接一环。从销售公司细致的业务员管理程序到龙泉新厂区的壮观，从简阳郊外厂区内生产包装及出入库管理各个环节的滴水不漏再到市内办公区雅致婉约的后花园，惊叹之余，想象一刻也没有停止：基础这样牢固的一个企业，员工队伍如此蓬勃向上的一个企业，在这样一位独具个人魅力的领导人的带领下，倘若有了更大的施展平台，他们会创造出怎样非凡的业绩？

　　在国光农化简阳办公区的后花园里，我们见到了董事长颜昌绪，眼前这位中国目前规模最大、品种最全的植物生长调节剂生产基地的当家主人，是一位非常慈祥的长者。

　　谈话就在有着小桥流水、绿树繁花间的后花园进行，再加上几杯茶水，轻松而又惬意。颜老师说，这个后花园主要是为了给公司的年轻人提供一个休闲的“耍”的地方，一个公司，其实就像一个家，家庭的氛围就应该是轻松和舒适。带着压力上路，固然可以使人有所作为，但是倘若在工作之余可以适当放松一下身心，势必会有更大的突破。近年来，企业大胆使用年轻人在各个岗位上发挥作用，更让员工有了祥和似家的感觉。如果说国光农化的企业理念之一是“祥和似家”，那么在用人机制方面，企业则更像是一所学校。教师出身的颜昌绪先生，在投身个人事业后的多年之中，个人观念里，似乎从来没有改变过教师的身份。“企业是学校，老总是教师。看企业，看老总”，这成了经常挂在颜老师嘴边的一句话。对于员工的教育培训，是公司非常重视的一项工作，如今，让每一个初进公司的员工首先学会怎样做人、怎样处事已经成为国光培训的一个特色。

　　“我们的培训，包括我个人对他们的一些教育，目的不仅仅是让他们在国光把工作做到更好，更重要的是对他们个人在未来的发展中将会有很大的意义，要让他们明白做人的道理，要让他们时时刻刻懂得感恩，”颜老师说，“有的时候我找员工谈心，我会劝他们尽量不要抽烟，不要喝酒，把节省下来的钱哪怕给远在农村的父母买一条毛巾都行。”

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