六段咨询之企业插件式管理（五）-战略策划--中国农资供销网

六段咨询之企业插件式管理（五）

时间：2009-11-09 14:38:34来源：[标签:出处]作者：李玟

1. 进取性的目标

　　每个人做事的动机有两个方面一是无意识的本能和习惯，再有就是有意识的达到某个目标。当人们可以按照本能和习惯做事情时，大多数人的选择往往是轻松、快乐、符合自己利益、不劳而获、让自己有霸权等等自私自利的做法，因为这是人的本性使然。而给定要求和目标，是使个人能够为企业、他人和组织有效工作的首要前提。

1) 无，如果一个企业没有发展方向、没有奋斗目标，只是随波逐流的遇事做事的话，这个企业的员工将会处在一种迷茫、困惑和茫然不知所措的状态下，同时对企业的未来也不报有什么信心，会采取一种有机会随时离开公司的心理。由于没有奋斗方向的指引，企业的员工在精神状态上会萎靡不振，优秀的、愿意做事的人会觉得有劲没地方使，而大部分的人会是一种当一天和尚撞一天钟的心理。员工一般不会主动的做事，因为他们根本就不知道该主动的去做什么。虽然企业的负责人总觉得员工拿了钱却总是闲着、没有忙碌起来，并不断的抱怨和批评员工，但是他却应该找找自己的原因，因为企业根本没有给员工事情去做，那是要怪企业负责人自己的。

2) 有，当企业有了比较明确的发展方向和奋斗目标时，员工也会感到振奋和兴奋，他们也会感觉自己的工作有了一个大的方向和目标，虽然这个目标达到之后可能他未必受益很多，但是他至少不会困惑和迷茫，他知道自己所在的这个企业里未来要走向哪里，在思想和内心里，他会感到有一盏灯引导着他。虽然有了企业的目标，但是企业目标制定的好坏也会直接影响员工的工作状态。

3) 过高，当企业的目标定的过高时，特别是需要在短期内要完成很高的目标追求时，员工刚开始会为伟大的目标振奋和兴奋一段时间，但是很快他们会发现目标不切合实际，很难实现，这种情况下员工会出现两种表现，一种是奉承公司，明知目标完不成，但是也会显得很努力的样子，讨领导的欢心，在工作中其实是在应付；另外一种更消极的就是沮丧，在工作中无精打采，甚至是破罐子破摔，工作其实也是在应付。

　　　不仅如此，由于很多时候目标完不成，员工为了保护自己，往往会采取奉承上级、推卸责任、指责他人等做法，企业氛围会因此变得错综复杂。