丰田：把湿抹布拧干-战略策划--中国农资供销网

丰田：把湿抹布拧干

时间：2009-11-09 14:41:58来源：[标签:出处]作者：吴慧

百年一遇的全球范围的金融危机正在考验着各国抗风险的能力。丰田汽车作为日本旗舰型企业，也面临着生产原料价格攀升，生产成本日益上涨，市场销售形势趋紧的局面。

丰田汽车2008年4〜6月期的决算数据表明，公司的经营状况变得十分严峻。该季度合并销售额比去年同期减少了4.7%，为6.2万亿日元，纯利润比去年同期减少了28.1%，为3500亿日元。丰田汽车自2002年开始公布季度业绩以来，这次首次出现了减益结果。

原材料价格持续上涨是使丰田汽车经营业绩下滑的重要因素。2008年春季，日本市场上的钢材价格每吨上涨了将近3万日元，已突破10万日元，单就这项原材料，丰田汽车一年的生产成本就上升了3000亿日元。为此，丰田汽车从2008年春季开始，大力推行一项名为“紧急成本削减活动”，从设计环节开始着手，通过提高零部件的小型化、轻型化，以及原材料的利用率，以此来进一步降低生产成本，提高产品的市场竞争力。他们用一个十分形象的比喻，叫做将湿抹布再拧干，不留任何水分！

将学习的眼光转向大自然

人的大脑是如何控制身体的各种机能的？每年飞越喜马拉雅山脉的候鸟有着怎样的特征？丰田汽车的开发团队眼下正在进行这类研究。他们的研究活动也是正在全公司大张旗鼓开展的“原价改善活动”（Value Innovation ，即VI）的一项重要内容。在物价持续上涨的形势下，如何吸收成本上涨因素，保持市场竞争力？丰田将学习的眼光转到了自然界。

一天，丰田汽车负责新技术、新工艺开发的高原勇被负责技术开发的专务董事（现副会长）冈本一雄问及是否了解一种叫蓑羽鹤的鸟，一时茫然无绪。当时，冈本一雄向他推荐了达尔文的《物种起源》让其阅读。

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