危机即转机-战略策划--中国农资供销网

危机即转机

时间：2009-11-09 14:45:19来源：[标签:出处]作者：吴慧

用友软件公司集团副总裁李友就集团企业如何赢在管理等问题接受《新智囊》杂志专访

中国经济近30年快速崛起，跻身经济大国之列，这在很大程度上得益于中小企业蓬勃发展。而在中国走向经济强国时，决定性因素则是中国企业集团能否走强。

面对企业全球化整合大潮的挑战，中国已将发展具有国际竞争力的企业集团作为国家经济可持续发展战略的核心。2008年全球性金融危机的冲击使整体处于产业链下游的中国企业集团的生存环境骤然变得扑朔迷离。

特别值得中国企业集团关注的是，传统的封闭式企业集团管控模式，正在被基于协同的开放式管控模式所取代。

那么，面对新的宏观环境，中国集团企业如何以全新的视野参与市场竞争？面对日益复杂的竞争环境，中国集团企业如何通过变革实现完美转型？中国集团企业如何在这一历史进程中直面转型的成本，进行战略与战术的重新变革？面对国际化道路的曲折，如何迎接变革破浪前行? 如何通过“向管理要效益”提高集团企业的管控水平？记者就相关问题采访了用友软件公司集团副总裁李友。

另外一个变化就是所有存活下来的企业都比以往任何一个时候更加注重技术进步和内部管理，就是大家所讲的练内功。我接触过一些企业的领导，他们跟我讲，前几年金融危机之前很多行业发展的特别快，只要扩展资源就可以了，多能够有很好的盈利，粗犷经营也能够很好的发展和扩张，也都能有很好的盈利。但是现在不行了，现在很多行业进入到平均利润阶段，不光是靠开源就行的，同时还要靠节流，靠提高效率。我们有的企业，包括一些大型的集团企业在危机过程之中，观察到它周边倒下的同行企业一个共同的特征就是内部管理薄弱，所以他由此也警醒自己，一定要让企业生存好，发展好，必须要加强内部管理。所以优势企业和劣势企业的分野就是能否注重技术进步和内部管理，这是经历了一段时间的金融危机之后中国企业发生的两个重要的变化。

集团企业在策略上基本的没有太大变化，但重点有所不同。集团企业在发展的过程中有两个基本的需求，第一是企业自身有再发展、再提升、再升级的需求，很多企业已经到了深化应用、系统升级的阶段，第二是危机增加了企业升级的驱动力，比如说经济危机使企业对现金流，对企业奉献都更加关注，那么如何管控企业的风险，比危机之前变的更迫切，在这方面信息系统起的作用还是很大的。这个阶段他们会更加注重内部的管控，风险控制，更加注重成本和绩效，因为再粗犷是不行了。另外在业务层面会更加注重快速响应市场，快速响应用户订单，这会成为一个重点，对于有些企业来说，从原来以外包生产为主转为内销的企业，首先要构销售和服务体系，对于分销、零售、服务管理就有比较多的需求。

一手抓转型一手促升级

《新智囊》：今后，企业集团的生存已经不完全取决于产品要素，而是要从更高层面关注国家的宏观政策、产业结构、产业集中度，落点则是企业集团的整体竞争力。全球产业链的龙骨就是跨国公司和企业集团。只有那些有能力集品牌、核心技术、销售网络、物流配送和服务于一身的大企业集团，才有

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