企业发展战略：做产业，还是去投资？-战略策划--中国农资供销网

企业发展战略：做产业，还是去投资？

时间：2009-11-09 14:48:13来源：[标签:出处]作者：吴慧

企业发展战略：做产业，还是去投资？

　　很多企业在有了钱之后，却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢，还是纯粹的投资呢？很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业，最终陷入了发展中的困惑。

　　我就碰到过这样一个企业的例子。这是一家涉及能源和矿产投资、基础设施投资、高档物业、物流等行业的民营多元化企业集团，刚开始这家集团是将煤矿等业务整体当作一个产品投资，等增值后就把矿产卖掉来获取收益。后来集团老总看到矿山发展得非常好，不但企业本身在增值，而且投资的金属矿、煤矿等产品也在增值，于是转而去经营矿山，做矿产的开采和销售等业务。虽然集团也在赚钱，但老总却觉得手下的人越来越不好使了。而手下的人都是跟着自己工作多年的老部下，工作也和原来一样卖力。对此，这位老总百思不得其解。

　　我觉得其过不在他的部下，而是他没有搞清楚投资集团和产业集团的差异。

　　首先，我们要搞清楚两者在概念上的不同。若一家企业集团只是购买不同产业内企业的股票或是企业债券，成为这些企业的投资人或是债权人，但是不参与企业的生产经营和管理，只是参与企业的利润分配，这种方式形成的企业集团，我们称之为投资集团。另一种方式是一家企业集团选择好投资的产业后，投入资金，建造厂房，购置设备、原材料等，从事生产、流通活动，自己来经营管理，这样形成的企业集团，我们就称之为产业集团。因此，仁达方略认为将所选择的产业进行投资是投资集团，而将所选择的产业作为经营是产业集团。

　　投资集团例如中方信（控股）有限公司，业务范围涉及有色金属开采与冶炼、原煤开采、销售、煤炭及相关矿产品深加工、铁路运输设备的租赁、商业和物业等领域。目前中方信旗下已拥有数家跨不同行业的控股及参股公司，但是它不参与下属单位的经营运作，只是作为投资人参与活动，获取投资收益。产业集团如盾安控股集团，下辖机械制造、民爆化工、房产开发、农业开发、资源与能源开发等产业群。盾安控股集团不但投资而且参与各产业的生产经营运作，参与制定集团的发展战略、参与生产、销售等日常性事务。两者的集团管控模式存在一些差异。