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索尼自救

时间：2009-11-09 14:48:38来源：[标签:出处]作者：吴慧

索尼自救

提要：索尼公布了14年以来的首次巨亏消息之后，正在努力向世人证明着自己在危机重压下的创造力和自救力

5月14日，索尼公司发布了2008至2009年财年严重亏损989亿日元（约10.1亿美元）的业绩报告，这是索尼公司14年以来的首次亏损。

其实，索尼的巨亏早在去年年底就已经显现。2008年12月，受经济环境下滑的严重影响，索尼公司宣布裁员1.6万员工，调整产品价格，取消和推迟部分投资计划来削减投资成本。但当前的经济形势下，仅靠这些措施并不能挽回索尼巨亏的局面。

索尼（中国）有限公司传媒公共关系部副总监姜京源向本刊记者表示，“索尼公司巨额亏损的原因主要是受全球经济不景气、日元升值和日本股市下跌等因素的影响。”而最根本的源头是因为索尼属于外向型企业，也就是说索尼的绝大部分营收都来自海外市场，受日元汇率的波动影响非常大，日元的坚挺会蚕食索尼海外业务的利润。

更为严峻的是由于日元升值所导致索尼在欧洲和北美市场的产品价格竞争力下降，尤其是在韩元贬值的情况下，索尼的竞争力明显已经大大落后于三星、LG等韩国消费电子企业。“2008年，日元对美元及欧元升值，使索尼公司利润下降约2790亿日元。”

5月14日，索尼公司宣布，在日本国内原有3家工厂的数码影像制造业务将被整合到索尼EMCS 集团的东海工厂；目前在静冈县浜松工厂、小见川工厂进行的光学拾音头的运作将被整合到EMCS集团的木更津工厂；移动电话相关的制造和客户服务运营将被整合到美浓加茂工厂和东海工厂

　　通过这次改组，索尼EMCS集团小见川、浜松、千厩工厂将于2009年12月底关闭，可以为公司节省超过500亿日元的成本。此次重组之后，索尼在全球范围的工厂数量将由去年的57座骤减至49座。

现在看来，斯金格似乎已经解决了长期存在的挑战，包括整合游戏和电子业务，革新核心管理层以引领下一代的成长。目前，索尼最引人注目的是如何恢复其盈利模式和创造新产品。对此索尼别无选择，就像斯金格之前说过的那样，“我们只能对开展业务的基本方式进行彻底变革。”

文化转型

斯金格所说的基本方式，指的是索尼的市场策略。

今年年初，索尼曾经预计，公司将出现14年以来的首次亏损，此后斯金格便开始以最快的速度进行人事改革，不仅自己兼任总裁一职，还任命曾经就职于IBM的GeorgeBailey为首席改革官。

其实早在GeorgeBailey就职前，索尼参考苹果公司的模式进行网络化、开发新产品的改革就已经开始了。

2009年4月，索尼公司新推出一款售价不到200美元的Webbie HD便携式数码摄像机，这款机型在功能上并没有特别大的突破，但是却被称为是标志着索尼企业文化的重大转变。

姜京源介绍说：“Webbie HD是一款专门用于拍摄视频片段并上传到互联网的数码摄录机。这款产品售价低廉、简单易用且体积小巧，因此很快就成为美国市场的畅销产品。”

而在此之前索尼一直专注的是生产价格昂贵的高端电子产品，靠一些领先的技术以及产品，比如Walkman占领市场数十年。但现在看来，这种模式并不完全适合现代社会电子产品的消费特点。在消费者眼中，一个产品的亮点不应该只是技术，有的时候一个好看的外观或者实用性也是非常重要的。

比如索尼在游戏机市场的失利就能证明这一点。索尼的PS3系列尽管有着领先的技术，但是在最终的销量上还是落后于任天堂的Wii系列。Wii的技术含量不高，造价也很低，却能在金融危机时期销量上涨稳坐市场老大的位置。

无独有偶，近几年

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