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大内的M型社会

时间：2009-11-09 14:49:21来源：[标签:出处]作者：吴慧

大内的M型社会

大内的Z理论广为人知，然而他的“M型社会”影响则要比Z理论小得多。实际上，二者是一脉相承的。在奠定他的管理学地位的《Z理论》出版后，大内就一头扎进了企业、政府、社会之间三角关系的研究。《M型社会：美国团队如何夺回竞争优势》就是这种研究的代表作。如果说，《Z理论》是通过美日比较来探讨企业经营中的合作问题，那么，《M型社会》就是通过美日比较来探讨企业、政府、同业公会、银行、学校之间在社会发展中的合作问题。Z理论是大内开出的美国企业走向的药方，而M型社会（M-Form Society）是大内开出的美国社会走向的药方。

M型社会中的“M”，就是管理学中常见的事业部制（Multidivisional form）。如何把这种事业部制从企业推广到社会领域，构成了大内的研究内容。

大内指出，企业组织一般有三种类型：U型、H型和M型。U型结构就是职能式组织，U指整体（Unity）。职能式组织的各个部门相互依赖，它们不能单独存在，缺了任何一个部门就不能运转，各个部门无法形成明确的单位效益尺度，离开了其他部门不能做任何事情，只有上级的协调和监控才能把握全局。这就决定了它在小规模时可能很有效，而一旦规模过大就难以协调。领导人必须关注下属部门具体作业细节的管理要求，而这种细节关注却会导致高层缺乏宏观长远眼光。这种组织结构，决定了它必须靠计划运转，而不能靠市场调节。所以，这种组织注定是中央集权的。它在社会管理上的典型表现，就是苏联的中央计划经济模式。

　　

U型结构

H型结构是控股式组织，即企业中的子公司制（Holding company）。这种组织的下属分支与U型结构下属部门的互相依赖完全不同，它们都是独立经营实体，享有自主决策权，彻底多元化，总公司只对下属单位进行财务控制。单位之间的经营互不相关，它们可以充分追求自身利益最大化。这种组织结构，完全靠市场机制运作。在“充分竞争”中，各个子公司可以八仙过海各显其能。而总公司凭借自己的信息优势，充当“内部银行家”和“内部投资人”。但是，子公司之间的互不关联，导致了它们无法充分利用公共资源，缺乏合作，所以，这种组织在本质上是分权且自治的。它在社会上的典型表现，就是西方的市场经济模式。