调兵山市富农水稻农民专业合作社位于铁岭市调兵山市兀术街街道施荒地村。2009年3月，施荒地村全村222户村民以土地入股的形式成立了农民专业合作社，入股土地1350亩，固定资产160万元。到2013年底，入社社员已达3217人，入股土地面积1.95万亩，固定资产600万元。几年来，通过成立土地股份合作社，施荒地村集体经济有了大的发展，而村级集体经济的发展又成为农民合作社的反哺，两者优势互补、互利共赢。在这一点上，农民合作社与村级基层组织相辅相成。合作社2009年--2013年连续五年被评为铁岭市优秀示范社，2010年又被铁岭市评为AAA级合作社，2011年被铁岭市评为十强农民专业合作社、优秀示范社。我们的主要做法是：
　　一、准确产业定位，创建土地股份合作社
　　施荒地村3800亩耕地全部是旱田，基本以种植玉米为主，年景好时每亩玉米收入在450元左右。如遇天灾，一家一户就无能为力了，只能靠天吃饭。在市场面前，更缺少“发言权”，粮食丰收了，饱尝卖难之苦；粮食涨价时，获得信息稍迟，手里余粮已所剩无几，大部分利润被中间商和加工商赚走了。施荒地村处于采煤沉陷区，适合开发种植水稻，土地没有流转前一些村民想开发水田，一愁成本大，二愁土地不集中，三愁没法串地。针对这种情况，村双委班子多次外出考察研究，最终决定把发展定位在成立合作社上，带领全村百姓共同致富。为了提高广大农民对合作社的认识，村两委班子和党员挨家挨户发放宣传材料，苦口婆心宣传成立合作社的好处以及发展前景。开始大家对建立合作社还有迟疑，在村两委班子和广大党员的积极努力下，村民们对合作社有了新的认识。2009年春，我们成立了富农水稻专业合作社。全村222户农民自愿以将自家承包的土地入股的方式加入合作社，由合作社统一经营，秋后按股分红，每亩地保底分给入社农民350元。为了把合作社办得更规范，我们制定了各项规章管理制度，并规范了财务管理，为今后合作社的发展奠定了良好的基础。
　　二、积极争取政策，促进土地有序流转
　　合作社利用国家加大对采煤沉陷区开发治理力度的契机，争取到项目资金，将222户的1350亩旱田全部改造成水田，充分利用污水厂净化的水源，采取自流灌溉方式，改变一家一户生产经营模式，形成了集中连片的适度规模经营，。我们又建起了10个大棚，进行工厂化育苗，实行统一购种、统一育苗、统一机械作业、统一销售，从育苗、整地、插秧到收获实行全程机械化生产，过去30人种的地，现在1个人种，提高了劳动效率，实现了节本增效。同时，合作社努力协调资金，购置了水稻育苗播种机、插秧机、收割机、水稻加工机、草帘编织机，真正做到从育苗到销售机械作业一条龙服务。
　　“土地变股权，农民变股民，有地不用种，到秋就分红，收入成倍增。”这是施荒地村农民土地入股后常说的一句顺口溜。事实也真是这样。村民韩宝明家有15亩地，以前自己种大苞米，搭工费力1亩地收入350元，一年到头总收入5000多元钱。入股后土地交给合作社，不操心不费力，年底1亩地可分红800元，比自己种高出1倍还多。通过土地入股，“股民”收入成倍增加，土地这一“死”资本得以激活。当时没入社5户农民，看到一打打钞票进了入股农民的腰包，后悔当初打错了算盘。2010年春天，合作社办公室被农民挤了个风雨不透，300多农户强烈要求土地入股，交给合作社经营，土地入股面积增加到了3300亩。并辐射到周边各村。合作社的规模逐步壮大了，效益提高了，前景更加美好了。
　　三、保持流转稳定，促进农民外出务工
　　从2010年起，合作社实现了水稻育秧、插秧、收获全程机械化，雇工也由原来100多人变成了20多人，这样既节省了开资，又提高了生产力，年底分红逐年提高，2010年每亩分750元，2011年每亩分800元，2012年每亩分900元，2013年每亩分950元。由于我们村土地于2010年已全部加入了合作社，村里90%的劳动力都转向了二、三产业。土地入股后也催生了“双薪”农民，农民开始脱离土地，向城市集聚，从农业转向非农产业。农民既在村里入股分红，又通过进入城市打工、经商，额外又增加了务工、经商收入。党员郑文革将土地入股后，自己开办了一家装潢公司，年收入达20万元，是他土地入股前种地收入的100倍。他还将本村的12名木匠、瓦匠带出去，承包装修工程，每人一个月收入3000多元。村民梁海英等400多人在外地和本地企业打工，平均每月工资1800元，企业还给他们办理了养老保险，退休后能领“退休金”。富起来的农民吃的、穿的、用的和城里人一样，有的全家搬进城里居住，成为市民。2013年全村在外打工、经商人数达1000多人，占全村人口总数的60%以上，比往年增加了300多人。村民刘常荣等10多名农民将土地入股后，常年在合作社打工种水稻，不但年底分红，而且在合作社打工挣的是“月工资”，每月1800元，一年收入2万多元。社员田凤武今年66岁了，在合作社打工五年，每年赚大约2万元，他找到我眼含热泪的说，以前我自己赶马车每天都干活挣钱，从1984年到2009年，20多年也没有在合作社挣得多。
　　四、采取多种经营，打造合作社自己品牌
　　合作社在水田生产过程中，除进行绿色水稻生产外，还应用新技术进行“一水多用”、“一地多收”的生态立体种植、养殖，利用水资源发展养殖业，在1000多亩水田里放养了泥鳅鱼苗。水田养泥鳅鱼增加了地力，改变了土质，不用施肥打药，水稻不生病，降低了成本，实现了稻鱼共生，每亩产水稻近650公斤，合作社统一销售，以每公斤3元的价格销售一空。泥鳅鱼养殖也获得了成功，每亩产量达50斤，8元1斤销售出去，每亩获纯收入400元。稻草落地后就加工成草帘子、草绳，销售给本地从事蔬菜保护地生产的菜农和矿山，每亩稻草可获纯收入60元，老百姓的心里美滋滋的。2011年，合作社成功打造了属于自己的产品品牌，注册了“兵山大米”商标，合作社自己将水稻加工成了大米，走向市场，合作社的发展上了一个新的台阶。
　　展望未来，社员们坚信：一定要抓住发展机遇，站在新的起点、新的发展平台上，坚持高目标追求、高标准工作、高速度跨越，健全内部合作机制，以更为先进的经营理念、更为合理的分配制度、更为完善的配套服务，为农村专业合作组织的典范。