供销合作社是计划经济时的产物，进入市场经济后，供销合作社的干部和职工怎样面对这种转变？采取了什么样的措施？带着这个问题，记者采访了长沙市供销合作总社。
　　推进改革改制
　　在困难中前进
　　２０００年长沙市供销合作总社开始改制，２００１年改制进入高潮。长沙市供销合作总社有１０家下属企业，到目前，７个已完成或基本完成改制，３个进入改制程序；４个县（市）供销社中，３个完成改制。全系统职工总数由最高时的２９０００多名减至现在的３０００多名。
　　在改制过程中，长沙市供销社坚持因企制宜的道路，主要采取三种模式：一是彻底改制，即公开置换企业固定资产，打破职工固定身份，实现产权清晰化、人员社会化；二是股份制重组，企业实行产权和职工身份置换后，根据自愿的原则在母体公司的基础上进行股份制重组；三是边发展边改革，在收缩阵地、消灭亏损源、盘活固定资产、全力发展的同时，积极筹措资金，逐步解除职工身份，理顺劳动关系。
　　长沙市社将成立集团公司统一管理现有的其他社有资产，选择切实可行的项目，采取招商引资或其他筹资方法，利用现有资源，用上下整合、横向结合、外向联合的策略谋划企业发展，实现长沙供销社的第二次腾飞。
　　立足做大做强
　　在发展中前进
　　改制后，整个系统效益大大改善，企业效益也有不同程度的增长，发展势头比较好。２００３年１１月底，全系统完成商品销售总额１０．９９亿元，同比增长２５８９万元，增幅１２．８６％，实现利润２８６万元，连续三年被省社评为扭亏为盈“效益先进”单位，受到湖南省政府表彰。
　　长沙市社在改制过程中把推进企业快速发展放在首位。目前长沙市食杂果品公司所属的金苹果大市场已颇具规模，年租金收入近２４００万元。长沙县供销社泰阳商城在确保湖南省家电销售龙头企业的同时，奋力开拓，积极进军汽车贸易和房地产业，成立了泰阳商城汽车贸易公司。２００３年，实现销售收入３２００多万。
　　强化为农服务
　　在探索中前进
　　基层供销社解散后，老百姓曾经有这样的想法，供销合作社不再服务普通老百姓了。事实上，长沙市供销社系统基层供销社解散以后，各地供销社以新的机制适应市场，为农民服务不但没有削弱，反而得到了加强。
　　以前基层社多，网点多，但不能发挥作用，与个体经营户的竞争中缺乏积极性，大部分职工还有“吃大锅饭”的思想。改制后，为了更好地为农服务，长沙市社决定重返农资市场，力争重塑以前的辉煌。经过一段时间的努力，取得了显著的成绩。浏阳市供销社重组农资公司近两年，市场占有率已达７５％以上。
　　此外，长沙市供销总社也在积极探索与农民更紧密结合的新方式，努力发展农业生产专业合作社，取得了较好的成绩。今年全社规划发展专业合作社、生产基地和农产品加工企业５０个，初步构成供销社为农服务的基层体制新框架。