自安徽省委省政府开展学习实践科学发展观活动以来，安徽省供销社紧紧结合实际，突出实践特色，做好结合文章，在省社机关和直属企事业单位迅速兴起了学习实践活动的新热潮。在学习实践活动中，省供销社及直属企事业单位深入分析当前问题、研判发展趋势、制定应对措施，巩固发展现有成果、全力解决突出问题，以改革创新的精神促进社有企业快速发展，推进各项工作取得突破性进展，取得了较好的效果。

　　一、高度重视把握主题。9月28日上午，安徽省供销社就召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，部署省社及直属企事业单位认真开展学习实践科学发展观活动。省供销社学习实践活动领导小组组长、党组书记、主任王首萌在会上作了动员报告，提出要做好“九个结合”，确立了“更好更快科学发展，服务崛起再创辉煌”之一主题，并要求全体人员充分利用国庆假期，结合各自实际，认真学习理论，深入思考发展主题。10月7日，省社召开党组中心组第二次集中学习（扩大）会议，传达学习胡锦涛总书记“9•30”视察安徽重要讲话精神和省委贯彻精神。王首萌主任在会上作了《关于科学发展观内涵问题的若干思考》主题发言。在省社的高度重视下，各企事业单位都纷纷成立领导小组，召开动员大会，迅速部署落实学习实践活动。机关各支部纷纷开展集中学习，制定学习计划；各企事业单位通过座谈研讨、经济形势分析、邀请专家讲座、专业知识培训等方式开展了丰富多彩的学习实践活动。

　　二、创新方法多措并举。一是在学习实践活动过程中，安徽省社学习实践领导小组明确省社每位党组成员都必须结合各自分管工作，作一次主题发言。二是举办了改革开放三十周年图片展，展示了三十年来我国取得的巨大成就，进一步阐明了发展是第一要义的重要内涵。三是在省体育局的协助下，在省社大院安装了体育健身器材，充分体现了以人为本的核心理念，为500余户住户提供了锻炼健身的好去处。四是开展“我和供销社的创新与发展”演讲比赛。通过演讲，抒发了供销人改革开放三十年来的改革创新激情，歌颂了供销社取得的骄人成绩。五是充分利用安徽财贸职业学院的资源优势，在近期举办的第二、三期基层社主任培训班上，统筹兼顾，融合了学习实践活动的培训内容。六是认真开展合作社理论研究，为供销社全面协调可持续的科学发展提供新的理论支持。七是充分发挥网站宣传作用，在省社网站上开设了“深入学习实践科学发展观活动”专栏，并设立“新闻动态、领导论坛、工作简报、评论文章”四个小栏目。

　　三、科学研判统筹兼顾。开展学习实践活动以来，国际国内经济形势发生了重大变化，不确定、不稳定因素增多，对供销社企业创新发展提出了更高要求。在安徽省社的指导下，特别是在省社王首萌主任多次讲话分析提醒下，各投资企业纷纷采取有效措施，及时规避各种风险，准确应对宏观经济形势，突出了实践特色，取得了实实在在的成效，真正做到了改革发展两不误、两促进。

　　辉隆集团作为安徽省最大的农资集团，面对国内外宏观经济形势的复杂和动荡，适时调整了发展思路、目标与措施。进入8月份后，受国际金融危机和国家宏观政策调控影响，辉隆在保持跨越式发展上面临着一系列新的挑战：一是国家在淡季出台更加严厉化肥出口政策，使整个化肥市场价格应声而降。尿素一铵出厂价每吨从2400元降到目前1700－1800元，一铵出厂价从4500元降到目前2000－2100元。2个月时间，价格起伏如此之大历史少有；二是农产品因全世界农业丰收，价格也呈跌势；三是房地产市场受一线市场打压，合肥等地虽然价格降幅不大，但销售缓慢；四是资本市场涉及担保业务，中小企业融资更加困难，担保业务增长较快，但风险加大。针对上述宏观环境重大变化，辉隆集团以科学发展观为指导，准确应对形势变化，充分利用国庆假期，及时加大销售力度，销售尿素、一铵等产品共3万吨，减少损失2000万元。下一步将采取以下措施：一是调整发展模式。把又好又快发展思路，调整为“又好又稳”，以适度发展、健康发展为主旋律，以内涵发展为主，今明两年不上新项目。树立“安全第一，速度第二”的经营思路，适度调整发展节奏。二是强化经营管理。决定从四季度开始，在运营系统内，着重抓住合同、预付账款和客户三个环节管理，提出2009年为“合同水平提高年”、“预付账款管理年”和“客户关系管理年”，努力提升集团业务运营质量与水平。三是调整发展格局。从坚持母、子公司做强做大转变到必须坚定不移地做强做大母公司、子公司独立自主地做强做大。四是提高企业干部队伍素质，尤其是企业高管的素质。要从单纯看销售、利润指标转变到看资产负债指标、全面看一个企业的成长性、发展潜能、盈利模式和综合能力。五是视困难为机遇，适时开展淡储工作。打算在11月初召开2009年淡储论证会，全面系统分析能源、原材料、电力、运输、资金对当前化肥、化工市场影响，适时出手，抢抓机遇，为明年春耕生产提前做好准备。

　　安徽双赢再生资源集团在成立学习实践领导小组、举办以“解放思想、改革创新、科学发展”为主题的高峰论坛、邀请专家作学习实践报告会、举办省再生资源回收利用协会常务理事（扩大）会的基础上，统筹兼顾，积极应对全球金融危机带来的困难和挑战，谋求行业可持续发展。一是及时采取有效措施，积极应对金融危机。在世界金融危机的冲击下，国内钢材、废钢市场急剧滑坡。9月底双赢集团在走访客户时得知，10月份部分钢铁集团将大幅减产的消息后，立即紧急通知各经营部门和集团加盟单位抓紧出货，充分利用国庆长假，短短5天内，双赢集团销售废钢3000吨，减少损失450万元，加盟单位销售废钢2000吨，减少损失300万元。二是进一步强化服务意识、发展意识，积极推进再生资源回收体系建设。大力开展社区绿色回收网络建设，推进扩大绿色回收亭进校园工作，积极完成合肥市政府委托的正三轮车拆解任务，与有关单位联合谋划合肥市再生资源集散交易市场建设事宜。三是厉行节约，降低费用。修订费用管理办法；压缩大型活动，取消中秋晚宴，节约开支约1.5万元。四是以人为本，开展全民健身活动，举办双赢杯乒乓球赛，重阳节发敬老费，近期还将组织离退休老干部到南京调研。

　　国家级农业产业化龙头企业安徽茶叶进出口有限责任公司针对当前形势，坚持全面协调可持续的发展，全面加强了品牌和质量管理，虽然目前全球需求放缓，但公司1-9月份仍然实现茶叶等农产品进出口同比增长11.49%。为规避风险，公司采取了以下措施：一是把固定汇率测算成本改变为动态成本核算，二是对外报价尽可能采取多种货币形势，三是实行风险预警制度，对逾期账款跟踪催收、责任到人，四是采取押汇、贴现、福费廷和远期结售汇业务、出口信用保险等方法减少汇兑损失、防范汇率风险。目前，公司正以发展为第一要务，多方扩大业务，确保超额完成全年任务。

　　安徽省社其他企事业单位也以多种方式开展了学习实践活动。

　　四、上下联动破解难题。从省社机关到安徽财贸职业学院、辉隆集团、双赢集团及其他企业，从在职干部职工到离退休同志，省供销社全体动员，全员参与，深入学习，热情高涨。省社学习实践领导小组组长王首萌提出，在学习实践活动中，要破解六大发展问题，即解决发展、提升干部队伍素质、加强领导班子建设、创新体制机制、强化服务功能和优化发展环境问题。学习实践活动的最终目的是推进供销社事业又好又快、更好更快地发展，检验学习实践活动的成果应该是思想是否解放、任务是否完成、发展是否加快、难题是否解决。就供销社当前工作来说，仍然面临着发展不快、发展不好、发展不足、发展不平衡的问题，这些问题，只有在发展中解决，在实践中破解。现阶段就是要认真贯彻落实省政府38号文件，深化供销社的改革发展，扎实推进“新网工程”建设，加快合作经济组织的发展，不断培育具有重要影响力、核心竞争力、行业带动力的龙头企业，努力形成风清气正、昂扬向上、和谐奋进的良好发展氛围，形成继续解放思想、推动科学发展、加快改革创新的强大合力。

　　1-9月份，安徽全省供销社系统实现销售总额302.9亿元，同比增长45.53%,实现利润4.21亿元，增长115.51%；省社本级投资企业实现销售收入91.91亿元，增长36.16%,实现利润1.33亿元，增长138.44%，已经基本完成全年的销售任务，超额完成了利润目标。其中，省社龙头企业辉隆集团、双赢集团、安徽茶叶、省棉麻分别实现54.32亿元、28.9亿元、3.82亿元和2.09亿元。对于当前出现的全球金融危机，省供销社将在深入开展学习实践活动的同时，继续深入研究、分析、应对有关发展问题，上下联动，确保超额完成全年目标任务，把学习的成效切实体现在又好又快、更好更快发展上，体现在以人为本的全面发展上，体现在立足三农夯实基础的可持续发展上。