依托优质服务,实现合作双赢———记山东省沂水县京援奶牛专业合作社
时间：2013-03-08 00:00:00来源：中国农民网作者：柯静
山东省沂水县京援奶牛专业合作社位于杨庄镇四社村，2008年3月成立，2009年6月进行工商注册，是以规模化、标准化养殖奶牛为主的专业合作社。现有社员66户，涉及南仉林村、四社村、大沟村、党家山村、仁村、四官庄等村，养殖奶牛460头，年出鲜奶1800吨，社员户均收入4万余元，实现了合作社与社员的共同发展。
一、依托优质服务，增强社员凝聚力，推动规模化、标准化养殖
合作社通过准确把握市场行情，以增加社员收入为目的，增强社员凝聚力，积极开展产前、产中、产后一系列优质服务，为社员提供信息、技术、资金、销售渠道支撑，整合有限资源，发展规模化、标准化养殖，增加社员收入。
（一）提供信息服务，化解养殖风险。合作社及时为社员提供市场行情，及时了解各时期饲料涨浮情况、鲜奶的行价，适当调整养殖规模，有效确保成员收益。
（二）统一饲料提供，降低生产成本。合作社与信誉好饲料公司签订了饲料供应合同，确保饲料的质量，节省社员养殖成本。
（三）开展技术服务，提高合作社的养殖水平。合作社针对部分社员技术水平较低，防疫等情况，一是选聘有经验的老养殖户作为技术顾问，对社员进行指导。二是开展技术培训，请镇兽医站的有关人员举办培训，培训人数达到100多人次，提高了农民的养殖水平。三是提高合作社技术服务条件，使疫情的判断更加准确，防疫措施更加完备。
（四）畅通销售渠道，化解销售难题。合作社与蒙牛公司合作，由合作社统一进行销售，既解决了鲜奶销售难题，又提高了鲜奶的价格，确保了社员的利益。
（五）开展内部资金互助，解决社员资金短缺。通过开展内部资金互助，筹集互助资金100万，为社员提供资金支持，壮大合作社规模。
二、规范内部管理，努力提升合作社的合作机制和合作水平
（一）健全组织及民主管理机制，确保成员的民主权利。一是健全组织，民主产生了董事会，监事会等成员，由董事会推荐，把懂技术，能经营，会管理的能人组成合作社日常管理人员，配齐了物资供应，技术服务，产品销售，财务管理等部门；二是建立健全各项规章制度，明确界定合作社和成员的责、权、利关系，明确理事会，监事会和成员大会制度，明确民主管理制度和财务管理制度。三是明确会员的权利和义务，严格遵循合作社的章程，促进稳步健康的发展。
（二）严格利益分配机制，做到“利益共享，风险共担”。合作社建立健全了完善的利益分配机制，严格落实机制，充分调动社员的积极性和参与性，实现了社员的增收、合作社规模实力壮大的目标。
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