导言：
１.在一村一品（ OVOP ）办法的背景下，和在１９９２年的一村一土产规划的基础上， 一区一业在２００２年被介绍了出来。 自那时起， 一区一业在全国各地被广泛的发展了起来。 此计划被广泛的推广后包括了服务业， 例如家庭住宿和部门产业，在一区一业的口号下几乎马来西亚的每个区域都已经确定了自己的产品。
２.一区一业的形式化多样化改善了当地的经济和增加了当地人民的收入。政府和工业对计划的支持和直接的干预使得这些计划可以更简单和更有效的实施。有助于潜在的企业和相互依存的上下游的整合。
３.在一区一业的方法中，随着越来越多的机构参与实施方案和项目。 因此，在２００４年执行协调局的内阁会议中，首相署成为一区一业的主要的协调员去帮助整合和研究有潜力或者是有前景的产品和产业，同时该地区和企业家本身也参与其中。
背景：
４.马来西亚政府已经认识到一区一业作为一种工具来帮助经济增长和生产市场所需要的产品。调整和快速商业决定不仅对维持供需是至关重要的，而且可以满足国内外客户的需求。
５.与此同时， 一区一业也有助于减少发展差距和平衡农村和城市地区的发展。这样，传统价值观和文化作为宝贵的经验被更好的维护、促进。
战略构想：
６.为了实现上述一区一业的方案对整个国家的经济预期，马来西亚政府已制定了如下战略构想：
一）制定一个或两个产品/服务，在以增加收入为目的的基础上要能反映地区性和唯一性的产品。
二）要注重商业模式、可持续和高附加值链的发展方向;
三）在相关的区域里面，在闪光点的基础上引进新概念，去加强和提高产品的价值;
四）当地的原材料和地方各自的专长的基础上进行产品分类;和
五）要去创建固定收入的产品和服务，而不是兼职的基础。
规划：
７. 调整上述战略，方案和项目的发展并提供适当的财政和援助机构。领域如下：
一）农业产品和相关服务;
二）食品和保健药材加工和辅助食品;和
三）包装工艺品，展示，家庭和工业装饰。
８. 生产包括加工，装配，制造，包装和品牌包装 以满足当前的需求。尽管实施过程，支持服务和设施都共同的重要。这些措施包括如下：
一） 能力训练包括培训;
二）推广，博览和展示;
三）产品协调以满足特定的销售和销售代理;
四）在时间和季节变化上满足市场的多变;
五）提供支持服务，如金融，机械，设备，信息通讯技术（ ICT ） ;和
六）基础设施和社会设施，如房地，运输，储存，冷冻和经销。
监测机制：
９. 随着在一区一业中越来越多的机构参与，包括政府或民间社会和私营部门，使得这个变得更复杂。通过协调机制，它有助于消除行政和管理问题。它还有助于消除重复，监测企业的进展情况和相关联系， 使之运转的更有效率。协调委员会将重点放在帮助和密切监督那些那些有创造和带头的特别的领域。 协调委员会在各级也有助于解决执行基层水平的问题。定期会议和引导政策，通告及指引，有助于改善质量或项目和企业可持续性的发展。然而，另一个具体贯穿部门的机构提供和协调共同的市场营销和培训的需要。市场中现有的民营企业中的聪明企业，在培训和供给的各方受益。
１０.为了更好地和更有效地执行一区一业方案，作为一区一业的协调员采取以下行动：
一）发展信息系统 登记所有企业，企业形象和商业信息，其中包括财务业绩和营销网络。
二）提供一区一业绘图
利用地理信息系统（ GIS ） ，以及企业家的概况，产品和行业可以很容易地追踪和定位。然后它有利于找到的分布及其他计划的支援服务。
三）评价过程和影响业绩
他一直希望马来西亚政府来评价每一个项目的规划和实施。
１１. 对一区一业项目进行评价不是资金投入和积极的活动，包括商业和企业家，而且家庭。利润和收入的影响，生活质量的指标也衡量潜力的行业和企业的增长。
根据相应的地区，部门的业务性质建立系统分析关键绩效指标的因素。
在执行一区一业面临的挑战
１２. 在实施任何项目，问题和挑战，成为一种因素去推动取得成功。马来西亚已确定几个方面的挑战，需要解决未来的增长和发展。这些挑战如下：
一）管理和技能的能力建设，;
二）产品设计和创新;
三）可用性和分配资金;
四）企业家可持续发展;
五）促进和市场营销;
六）传统产品的冗余;和
七）发展集群办法。
总结：
１３. 正如任何其他项目，成功率取决于很多的企业家的态度，有利的环境和明确的政策，潜在的业务，现有资源，协调机制和有关的政府机构干预。
１４. 协调办法的共同努力下，有关各方将看到通过一区一业扩大，一些组织在满足国家的经济增长。发展成为中小规模企业（中小型企业）将部分业务的主流，在全球市场成为一区一业的目标 。因此，适当的监测和政府和私营部门持续支持，这些目标是可以实现的。让我们一起扩大发展一区一业并一起分享我们成果。
京公网安备 11010202007233号
